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摘要：随着建筑工程的发展，对其土建施工管理的重视度不断增加，建筑工程土建施工管理是关系其整体发展的关键，对于建筑行业的发展有着重要意义。
关键词：建筑工程；土建施工管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程土建施工管理的原则
1、预防为主，防治结合的原则
质量安全是保证建筑施工正常进行的前提，失去了质量安全的保障，一切施工及管理都是空谈。所以，在土建工程施工管理的过程中，应将质量安全放在一切工作的中心位置，始终坚持“预防为主、防治结合”的基本管理原则，并不断完善土建工程施工管理机制，健全安方面的管理制度，从而使安全事故得到有效保障。与此同时，还应切实加强质量安全的应急管理，保证事故发生在最短时间内启动应急预案，将事故的危害程度降至最低。
2、科学合理原则
科学性、合理性是土建工程施工管理遵循的主要原则之一，唯有保证了施工管理的科学性与合理性，才能真正做好相应的成本管理，进而达到节约资源、降低成本的目的。于唯有遵循科学合理原则才能使施工进度得到保证。盂遵循科学合理原则，才能提高土建工程施工管理的安全系数，从而确保建筑施工顺利进行。榆工程施工质量管理需要遵循科学合理原则，只有在这一原则基础上，才能保证施工管理的高效性、规范性，进而保证工程验收顺利通过。
3、标准化和规范化原则
传统土建工程施工管理普遍存在着粗放性的问题，而现代土建工程施工管理应按照精细化要求进行管理，严格遵循ISO国际标准执行，保证施工管理达到标准化、规范化。标准化、规范化的施工管理有利于建筑施工有序进行，在各工序实现顺畅、连贯的基础上，提高了工作效率，减少了不规范施工的发生，保证了不同专业、不同工序施工的协调性，同时更降低了交叉施工带来的消极影响。
二、建筑工程土建施工管理的重要意义
实施土建施工管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。因此，本文从土建施工管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必须更加重视管理工作，从的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的工作，把施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力【1】。总之，提升土建施工管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。
三、建筑工程土建施工管理存在的问题
1、施工中监督机制不健全
技术行为操作不当施工现场管理中缺乏相应的技术与专业人才，导致施工组
织方案、分项交底和安全教育之间没有什么针对性。有的甚至施工现场与施工方
案不相符合，专项安全技术方案不到位；有的在施工过程中忽视了对新材料、新
工艺及图纸运用的有效掌握，这些都是安全隐患的根源。另外，没有规范地搭设
施工用的脚手架，造成横向扫地杆搭设错误或不全、未铺满脚手板或者脚手板上
杂物多，从而直接引发了一些安全事故的发生。除此之外，必要的跟踪检查也是
提升土建工程现场管理成果的必要基础。由于土建工程施工量比较大，而且涉及
范围比较广，所以必须要做好施工中各道工序的监督检查工作。各级管理人员都
要严格地做好每道工序的检查，不能漏检任何细节。对于施工工序和施工工艺检
查中出现的问题，要及时有效地解决，避免留下安全隐患。另外，监督管理可以
与合理的奖惩制度挂钩，并且保证公平公正，从而可以对土建工程的管理人员以
及施工人员起到激励作用，使得他们积极主动、高质高量地完成本职工作。
2、施工质量管理问题
在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现。
3、建筑工程土建施工过程中安全管理欠缺
建筑工程土建施工过程中，安全管理是一项重要的工作，可是，我国很多施工企业在施工时却不重视对安全的管理。在施工前，有关管理人员没有对项目的设计方案有详细的了解，在方案中有些应该引起管理人员高度重视的问题在施工过程中没有引起重视，管理人员的安全意识太差。在施工过程中，很多工_作人员没有经过专业的训练，因此很多技术层面的工作因操作不规范，造成安全隐患。在施工过程中，施工的材料应按照一定的规定进行放置，但是，很多施工部门的材料都是到处放，没有一定的规定，这导致了施工人员之间对材料所放的位置不了解，有些材料是石材制成的，由于工作人员不知道材料的放置位置，就导致了这些大型的材料砸伤工作人员，给施工带来很大的安全隐患。
4、现场人员管理存在问题
在土建工程现场施工管理中，现场技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，当前，建筑工程现场管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。尤其是在我国建筑行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工进度【2】。比如现场管理人员在选取技术人员时不够严格，选择了很多临时工参加到工程施工中，由于这些临时工的专业技术不高，缺乏安全意识，埋下了施工隐患。出现了现场人员管理工作不到位的情况，直接对技术管理的综合水平造成了影响，提高了工程的施工难度，对工程的进度也造成了一定的影响。
四、强化建筑工程土建施工管理的具体措施
1、完善现场管理的组织机构
建立完善的现场管理组织机构是土建项目现场管理的重要环节。应建立从企业负责人，项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
2、强化建筑工程土建施工管理的安全意识
建筑企业首先应重视施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的工作原则，从而达到“零事故”的最终目标。建筑工程土建施工管理还应注重细节工作，特别是防火、防电、搭设脚手架以及戴安全帽和安全带等施工安全问题，可以通过设立专门的安全生产小组进行管理，可以多集中时间进行统一培训工作，努力将安全问题防患于未然。
3、加强施工质量管理
3.1施工材料的质量管理
施工材料是施工的根本。有好的施工材料，并且实现施工材料的有效利用，是施工单位成功的基础在施工材料的管理上，管理者要注意很多问题，在材料的订购方面，应该先对工程进行整体的规划和考察，在了解整个工程的基础上，选择价格最合适的材料。在对施工有深入了解后，进行材料的配置，材料配置的过多会造成浪费，材料配置的过少，会造成工程质量不佳。在对施工材料进行保存的时候，要充分了解材料的特性，有些材料必须放在阴凉处，防止水分的渗入，有些材料则不能储存在太干燥的环境之中。对材料的妥善保存就是对工程经费的节约。
3.2 机械设备方面的管理
机械设备的质量管理主要是对所用机械设备进行日常维修和养护，切不可使施工机械设备进行超负荷工作或者“带病”工作，以此保证实际工作效率。
4、加强施工进度控制
建筑工程的进度控制成为了施工管理工作的重中之重，项目的管理人员必须有明确的指导思想，增强建筑施工进度的意識，还要正确处理好建筑施工的质量和进度的关系，加强进度控制力度和控制措施，对建筑施工的计划资料进行详细的整理和审核，对于在施工中的各阶段的材料的用量、资金的流动，做好详细的预算，并及时的跟进，做好对施工计划和审核制度。当出现不合理不完善的时候，及时的修改，鼓励一些新的理念出现在建筑施工中。很多建筑施工单位没有意识到这一点，所以在建筑施工之中，提高工程的进度控制，加强在建筑施工过程中检验和监督，让施工单位和单位都要端正思想和态度，树立好时间概念，提高了建筑工程效益，明确好建筑施工进度控制的重要性，充分的做好监督和指导的工作【3】。
5、加强施工技术管理
施工技术是影响建筑工程质量、安全以及经济效益的重要因素，同时施工技术的管理也是建筑施工技术到位的重要手段，所以，强化技术管理具有极大的现实意义。在具体操作时：应以质量控制为出发点选择合理的施工技术，从而保证这一技术能够处理好施工中的技术难点以及质量安全问题。于应以经济性选择合理的施工技术，主要考虑施工便捷，尽可能减少施工周期，在实现质量目标的基础上，兼顾经济目标的实现。
结束语
总之，建筑工程土建施工管理水平与整个工程的发展息息相关，在具体的施工过程中，应该不断加强其管理水平的提高，促进其发展和进步。
参考文献：
[1]丛国强. 关于建筑工程土建施工管理的强化措施探究[J]. 江西建材,2014,08:270.
[2]林国华. 关于强化建筑工程土建施工管理的思考[J]. 无线互联科技,2013,01:169.
[3]陈丽清. 建筑工程土建施工管理工作的分析[J]. 门窗,2014,06:80+84.
关键词：建筑工程；土建施工管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程土建施工管理的原则
1、预防为主，防治结合的原则
质量安全是保证建筑施工正常进行的前提，失去了质量安全的保障，一切施工及管理都是空谈。所以，在土建工程施工管理的过程中，应将质量安全放在一切工作的中心位置，始终坚持“预防为主、防治结合”的基本管理原则，并不断完善土建工程施工管理机制，健全安方面的管理制度，从而使安全事故得到有效保障。与此同时，还应切实加强质量安全的应急管理，保证事故发生在最短时间内启动应急预案，将事故的危害程度降至最低。
2、科学合理原则
科学性、合理性是土建工程施工管理遵循的主要原则之一，唯有保证了施工管理的科学性与合理性，才能真正做好相应的成本管理，进而达到节约资源、降低成本的目的。于唯有遵循科学合理原则才能使施工进度得到保证。盂遵循科学合理原则，才能提高土建工程施工管理的安全系数，从而确保建筑施工顺利进行。榆工程施工质量管理需要遵循科学合理原则，只有在这一原则基础上，才能保证施工管理的高效性、规范性，进而保证工程验收顺利通过。
3、标准化和规范化原则
传统土建工程施工管理普遍存在着粗放性的问题，而现代土建工程施工管理应按照精细化要求进行管理，严格遵循ISO国际标准执行，保证施工管理达到标准化、规范化。标准化、规范化的施工管理有利于建筑施工有序进行，在各工序实现顺畅、连贯的基础上，提高了工作效率，减少了不规范施工的发生，保证了不同专业、不同工序施工的协调性，同时更降低了交叉施工带来的消极影响。
二、建筑工程土建施工管理的重要意义
实施土建施工管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。因此，本文从土建施工管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必须更加重视管理工作，从的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的工作，把施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力【1】。总之，提升土建施工管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。
三、建筑工程土建施工管理存在的问题
1、施工中监督机制不健全
技术行为操作不当施工现场管理中缺乏相应的技术与专业人才，导致施工组
织方案、分项交底和安全教育之间没有什么针对性。有的甚至施工现场与施工方
案不相符合，专项安全技术方案不到位；有的在施工过程中忽视了对新材料、新
工艺及图纸运用的有效掌握，这些都是安全隐患的根源。另外，没有规范地搭设
施工用的脚手架，造成横向扫地杆搭设错误或不全、未铺满脚手板或者脚手板上
杂物多，从而直接引发了一些安全事故的发生。除此之外，必要的跟踪检查也是
提升土建工程现场管理成果的必要基础。由于土建工程施工量比较大，而且涉及
范围比较广，所以必须要做好施工中各道工序的监督检查工作。各级管理人员都
要严格地做好每道工序的检查，不能漏检任何细节。对于施工工序和施工工艺检
查中出现的问题，要及时有效地解决，避免留下安全隐患。另外，监督管理可以
与合理的奖惩制度挂钩，并且保证公平公正，从而可以对土建工程的管理人员以
及施工人员起到激励作用，使得他们积极主动、高质高量地完成本职工作。
2、施工质量管理问题
在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后质量管理，在发现问题以后采取补救的措施，但是，在施工前和施工过程中对质量控制不进行重视。质量问题的出现要进行返工，因此，会导致施工进度以及施工成本受到严重的影响，同时，很多的施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现。
3、建筑工程土建施工过程中安全管理欠缺
建筑工程土建施工过程中，安全管理是一项重要的工作，可是，我国很多施工企业在施工时却不重视对安全的管理。在施工前，有关管理人员没有对项目的设计方案有详细的了解，在方案中有些应该引起管理人员高度重视的问题在施工过程中没有引起重视，管理人员的安全意识太差。在施工过程中，很多工_作人员没有经过专业的训练，因此很多技术层面的工作因操作不规范，造成安全隐患。在施工过程中，施工的材料应按照一定的规定进行放置，但是，很多施工部门的材料都是到处放，没有一定的规定，这导致了施工人员之间对材料所放的位置不了解，有些材料是石材制成的，由于工作人员不知道材料的放置位置，就导致了这些大型的材料砸伤工作人员，给施工带来很大的安全隐患。
4、现场人员管理存在问题
在土建工程现场施工管理中，现场技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，当前，建筑工程现场管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。尤其是在我国建筑行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工进度【2】。比如现场管理人员在选取技术人员时不够严格，选择了很多临时工参加到工程施工中，由于这些临时工的专业技术不高，缺乏安全意识，埋下了施工隐患。出现了现场人员管理工作不到位的情况，直接对技术管理的综合水平造成了影响，提高了工程的施工难度，对工程的进度也造成了一定的影响。
四、强化建筑工程土建施工管理的具体措施
1、完善现场管理的组织机构
建立完善的现场管理组织机构是土建项目现场管理的重要环节。应建立从企业负责人，项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
2、强化建筑工程土建施工管理的安全意识
建筑企业首先应重视施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的工作原则，从而达到“零事故”的最终目标。建筑工程土建施工管理还应注重细节工作，特别是防火、防电、搭设脚手架以及戴安全帽和安全带等施工安全问题，可以通过设立专门的安全生产小组进行管理，可以多集中时间进行统一培训工作，努力将安全问题防患于未然。
3、加强施工质量管理
3.1施工材料的质量管理
施工材料是施工的根本。有好的施工材料，并且实现施工材料的有效利用，是施工单位成功的基础在施工材料的管理上，管理者要注意很多问题，在材料的订购方面，应该先对工程进行整体的规划和考察，在了解整个工程的基础上，选择价格最合适的材料。在对施工有深入了解后，进行材料的配置，材料配置的过多会造成浪费，材料配置的过少，会造成工程质量不佳。在对施工材料进行保存的时候，要充分了解材料的特性，有些材料必须放在阴凉处，防止水分的渗入，有些材料则不能储存在太干燥的环境之中。对材料的妥善保存就是对工程经费的节约。
3.2 机械设备方面的管理
机械设备的质量管理主要是对所用机械设备进行日常维修和养护，切不可使施工机械设备进行超负荷工作或者“带病”工作，以此保证实际工作效率。
4、加强施工进度控制
建筑工程的进度控制成为了施工管理工作的重中之重，项目的管理人员必须有明确的指导思想，增强建筑施工进度的意識，还要正确处理好建筑施工的质量和进度的关系，加强进度控制力度和控制措施，对建筑施工的计划资料进行详细的整理和审核，对于在施工中的各阶段的材料的用量、资金的流动，做好详细的预算，并及时的跟进，做好对施工计划和审核制度。当出现不合理不完善的时候，及时的修改，鼓励一些新的理念出现在建筑施工中。很多建筑施工单位没有意识到这一点，所以在建筑施工之中，提高工程的进度控制，加强在建筑施工过程中检验和监督，让施工单位和单位都要端正思想和态度，树立好时间概念，提高了建筑工程效益，明确好建筑施工进度控制的重要性，充分的做好监督和指导的工作【3】。
5、加强施工技术管理
施工技术是影响建筑工程质量、安全以及经济效益的重要因素，同时施工技术的管理也是建筑施工技术到位的重要手段，所以，强化技术管理具有极大的现实意义。在具体操作时：应以质量控制为出发点选择合理的施工技术，从而保证这一技术能够处理好施工中的技术难点以及质量安全问题。于应以经济性选择合理的施工技术，主要考虑施工便捷，尽可能减少施工周期，在实现质量目标的基础上，兼顾经济目标的实现。
结束语
总之，建筑工程土建施工管理水平与整个工程的发展息息相关，在具体的施工过程中，应该不断加强其管理水平的提高，促进其发展和进步。
参考文献：
[1]丛国强. 关于建筑工程土建施工管理的强化措施探究[J]. 江西建材,2014,08:270.
[2]林国华. 关于强化建筑工程土建施工管理的思考[J]. 无线互联科技,2013,01:169.
[3]陈丽清. 建筑工程土建施工管理工作的分析[J]. 门窗,2014,06:80+84.