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公司以＂三集五大＂全面建设为契机,以对标引领为导向、以责任分解为基础、以分析诊断为驱动、以管理改进为手段、以业绩提升为目标,坚持过程管控、强化逐级支撑、加强联动考核,构建和实施了标准化闭环管控体系。通过同业对标分析诊断和管理改进工作的不断深化,全面提升＂三集五大＂体系运转效率,努力提高公司管理效率、经济效益和服务水平。连续7年同业对标综合排名进入全省前4、连续7年进入全省A段、连续6年典型经验入选篇数列全省之冠,共8个基层单位获得标杆单位。