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摘要：通过对广州恒大俱乐部成功夺冠因素分析，找出恒大俱乐部的成功经验：雄厚的资金、管理的科学、制度分明、引援的合理性等，并分析新疆广汇队夺冠失利的原因：急功近利的管理模式；阵容常年不稳定；教练团队的不断变化。找出恒大足球俱乐部与CBA联赛球队新疆广汇俱乐部在球队运营的差别，为职业联赛球队冲冠提出合理性建议。
关键词：恒大模式；CBA；新疆广汇
中图分类号：G841
文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2016）11（c）-0000-00
恒大足球俱乐部在2010年斥资2亿元收购广州广药足球队后更名成立，在中超联赛掀起了一场足球风波，六夺中超联赛冠军，两次夺得亚洲足球俱乐部冠军联赛冠军的骄人成绩，使广州足球市场进入了一个全新的景象。它的成功来源于管理与运营模式的成功。反观CBA球队新疆广汇自1999年成立至今一直为了完成自己的总冠军梦想而努力着，常年在外援的引入花费巨资，国内球员引进同样大手笔投入，球队的硬件建设也处于全国先列，在高投入的状况下为何换不来总冠军，恒大模式值得新疆队学习与思考。
1“恒大模式”的成功经验
“恒大模式”至今没有一个官方的定义概念，总结资料得出，恒大集团自有特定的一套管理俱乐部的运营方式和手段，主要包括不惜重金挖掘球星和聘请国外著名教练员，严格的管理机制且执行力强，带来巨大的经济效益，重视后备人才的培养，使得俱乐部良性循环可持续性发展。[1]
1.1充足的资金是俱乐部获得成功的首要条件
恒大集团注资广州足球后坚持“金元足球”政策。用优越的条件吸引“最好”的本土国家队球员和“优秀”的外援，包括郑智、张琳芃、冯潇霆、郑龙等国脚，国外球员包括高拉特、保利尼奥、金英权、阿兰都是国际著名球星。2016年恒大全队的总身价达到6460万欧元，签下马竞前锋杰克逊-马丁内斯花费了3000万欧元；高拉特的身价达到1200万欧元，是中超身价最高球员；保利尼奥的年薪达1000万欧元；连斯科拉里的教练团队年薪达到600万欧元。在“金元足球”政策的刺激下，为俱乐部的成功提高物质基础，雄厚财力也能吸引高水平运动员的加入。
1.2集团规范化管理为球队带来效益
1.2.1球队管理制度规范、球员执行力度高
在球队日常管理上，俱乐部管理层主抓后勤服务，教练员对球员日常训练和比赛负责。俱乐部高管不去干涉球队事务， 集团管理层也不干涉球队的比赛、训练等专业问题，在更衣室里主教练权利最大，坚持足球的工作由主教练说了算，降低球队、球员受俱乐部高管的影响。
为凝聚球队的战斗力，恒大集团把“铁腕”与“狼性”的管理机制和企业文化迁移到足球俱乐部管理，结合欧洲先进的足球俱乐部管理经验，广州恒大足球俱乐部制订了“三五”政策 ，即“五必须”---尊敬球迷、尊重对手、服从裁判、全心训练、尊重队友 、“五不准” ---不准怠训、外出请假、不得泄密、不能吃请、不能结派、“五开除”---不服从主教练、服用违禁药品、赛期抽烟喝酒、参与打假球者、损害公司形象，[2]上述规定充分说明恒大足球俱乐部管理层的规范性，在执行过程中一视同仁，将违反规定的球员以工资处罚的形式公布于众，让主教练放心做好球队和球员管理工作。
1.2.3奖罚制度分明，大力提升球队的战斗力
俱乐部激励恒大俱乐部能够在中超联赛获得冠军，恒大在赛季提出了"513"的奖金机制，即不论主客场赢球是500万奖金，打平100万，输球罚300万，在这样赏罚分明的机制下，恒大队却发挥出了自身的最大潜力。在2016赛季亚冠小组赛失利的情况下，恒大改变奖金机制，推出"505"的新奖金机制，即赢球奖金为500万，输球罚500万，平局不奖不罚。此外广州恒大集团还制定了《恒大国足八项规定》，人选国家队名单每人每次奖励 10万，而因不努力落选者则罚款20万，因国家队比赛光荣受伤的国脚最高可获得3000万的光荣保障金。这些奖励制度不仅激励队员们认真训练和比赛，避免怠训和消极比赛现象的发生。同时，“高薪养 廉”在一定程度上也使球队也远离默契球、假球和赌球。[3]
2新疆广汇队夺冠失利原因分析
自新疆队加入CBA联赛以来，四次获得中国男子篮球职业联赛（CBA） 亚军的成绩，这是一份骄人的战绩单让球队一直处于联赛强队行列，但是一直未能完成联赛冠军的球队目标。新疆男篮是一只敢打敢拼、作风很顽强的球队，在多年的发展中，逐渐形成外线队员灵活、投篮命中率高，内线有高度、有篮板的打法特点。[4]新疆广汇与恒大俱乐部一样都是每年大笔资金引入内援和高水平外援，但是换不来总冠军，原因有以下几方面：
2.1球队管理体现急功近利的心态
球队的管理没有方向性，没有梯队建设，每年花大笔的资金引进国内球员，忽视俱乐部国内年轻队员的培养，体现了急功近利的心态。俱乐部通过不停更换教练、外援等方式来迅速提高成绩。广州恒大也是通过金元政策达到夺冠目的，可是球队管理值得新疆广汇俱乐部学习，要引进最好的内援和优秀、合适的外援才是球队成功的奠基石。
2.2阵容不稳定
新疆在保持球队阵容的稳定性方面欠缺考虑，每个赛季的引援没有针对性，往往是购进大牌球星不符合球队战术安排，2015-2016赛季球队外援布莱切球风偏向个人主义，防守漏洞百出；赛季初引进的国内球员王磊、王子瑞等球员更是得不到上场锻炼的机会，成为边缘球员；季后赛前突然更改小外援古德洛克更是对球队的军心发生动摇。队伍阵容的稳定性不够，往往外援融入不了攻防体系又要更换外援了，对球队战绩有一定程度的影响。
3.3教练团队的变化形成不了稳定风格
教练团队的稳定性一直是新疆男篮面临最大问题，从队伍冲进CBA后启用名帅蒋兴权，夺得CBA联赛三个亚军，到后来外教邓华德、崔万军，现在的李秋平豪言最迟两年夺冠，本赛季的失利说明好教练也需要对球队、球员进行磨合。对内援、外援的引进也是主教练面临战术选择与要求，俱乐部的管理层不能干涉主教练的选材标准和训练要求，让主教练放手管理和安排。每位教练员都有自己的攻防体系与战术风格，多次更换教练对于球队的改造需要时间，对于新疆志在夺冠的球队而言，找到合适的、高水平教练才是解决问题的关键。
4恒大模式对新疆广汇俱乐部夺冠的启示
4.1规范管理体制，奖罚分明的激励机制
奖惩分明、目标确定、从严管理、讲求实效--这是恒大集团的企业文化[4]。新疆广汇应该加大资金投入的同时设定球员合同要求，奖罚要求，加强教练员和球员的执行力，为了争取总冠军的梦想一定要从严治理球队，讲求目标的实效性。
4.2保持队伍的稳定性
新疆队在每年引进外援需要进行教练组的综合考量，内援的使用上要搭配外援的技战术特点，尤其是球员的特点要符合主教练战术安排，对于不符合球队战术要求的球员及时更改，保持争冠实力的球队建设。
4.3加强梯队建设
新疆队每年球队建设资金抽出一部分资助青训建设，让球队的实力有所补充，不能每年依靠引援增强球队实力，这样的做法不利于队伍长期建设，也让新疆本土球员得不到锻炼机会。一旦出现位置空缺能从培养梯队里抽调上来补充阵容的实力，通过对后备人才的培养让球队处于稳定风格，不用通过频繁地更换球员来提升球队整体实力。
3.4强化主教练的管理
一支成功的球队离不开一名有夺冠经验的教练，随着李秋平指导的加入，新疆管理层一定要树立教练的绝对权威，一切球队建设围绕主教练的意图来安排，包括球员的引入、球员的管理、球队的技战术安排等，管理层只要做好后勤保障工作，让球员安心打球，主教练放心做好训练、比赛工作。
4参考文献
[1] 马睿思.恒大模式对CBA联赛发展的启示[J].当代体育科技2014（4）20.152
[2] 郭惠先，林波萍，周兴生.恒大模式对中国足球发展的利弊分析[ J ].广州体育学院学报，2012，32（ 2 ） ： 6-8
[3] 王朝信.恒大經验对我国职业足球俱乐部发展的启示[J].体育文化导刊.2014，04（04），71-74
[4] 新疆广汇篮球俱乐部官方网站. http：//www.xjfeihu.com/portal.php？mod=view
关键词：恒大模式；CBA；新疆广汇
中图分类号：G841
文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2016）11（c）-0000-00
恒大足球俱乐部在2010年斥资2亿元收购广州广药足球队后更名成立，在中超联赛掀起了一场足球风波，六夺中超联赛冠军，两次夺得亚洲足球俱乐部冠军联赛冠军的骄人成绩，使广州足球市场进入了一个全新的景象。它的成功来源于管理与运营模式的成功。反观CBA球队新疆广汇自1999年成立至今一直为了完成自己的总冠军梦想而努力着，常年在外援的引入花费巨资，国内球员引进同样大手笔投入，球队的硬件建设也处于全国先列，在高投入的状况下为何换不来总冠军，恒大模式值得新疆队学习与思考。
1“恒大模式”的成功经验
“恒大模式”至今没有一个官方的定义概念，总结资料得出，恒大集团自有特定的一套管理俱乐部的运营方式和手段，主要包括不惜重金挖掘球星和聘请国外著名教练员，严格的管理机制且执行力强，带来巨大的经济效益，重视后备人才的培养，使得俱乐部良性循环可持续性发展。[1]
1.1充足的资金是俱乐部获得成功的首要条件
恒大集团注资广州足球后坚持“金元足球”政策。用优越的条件吸引“最好”的本土国家队球员和“优秀”的外援，包括郑智、张琳芃、冯潇霆、郑龙等国脚，国外球员包括高拉特、保利尼奥、金英权、阿兰都是国际著名球星。2016年恒大全队的总身价达到6460万欧元，签下马竞前锋杰克逊-马丁内斯花费了3000万欧元；高拉特的身价达到1200万欧元，是中超身价最高球员；保利尼奥的年薪达1000万欧元；连斯科拉里的教练团队年薪达到600万欧元。在“金元足球”政策的刺激下，为俱乐部的成功提高物质基础，雄厚财力也能吸引高水平运动员的加入。
1.2集团规范化管理为球队带来效益
1.2.1球队管理制度规范、球员执行力度高
在球队日常管理上，俱乐部管理层主抓后勤服务，教练员对球员日常训练和比赛负责。俱乐部高管不去干涉球队事务， 集团管理层也不干涉球队的比赛、训练等专业问题，在更衣室里主教练权利最大，坚持足球的工作由主教练说了算，降低球队、球员受俱乐部高管的影响。
为凝聚球队的战斗力，恒大集团把“铁腕”与“狼性”的管理机制和企业文化迁移到足球俱乐部管理，结合欧洲先进的足球俱乐部管理经验，广州恒大足球俱乐部制订了“三五”政策 ，即“五必须”---尊敬球迷、尊重对手、服从裁判、全心训练、尊重队友 、“五不准” ---不准怠训、外出请假、不得泄密、不能吃请、不能结派、“五开除”---不服从主教练、服用违禁药品、赛期抽烟喝酒、参与打假球者、损害公司形象，[2]上述规定充分说明恒大足球俱乐部管理层的规范性，在执行过程中一视同仁，将违反规定的球员以工资处罚的形式公布于众，让主教练放心做好球队和球员管理工作。
1.2.3奖罚制度分明，大力提升球队的战斗力
俱乐部激励恒大俱乐部能够在中超联赛获得冠军，恒大在赛季提出了"513"的奖金机制，即不论主客场赢球是500万奖金，打平100万，输球罚300万，在这样赏罚分明的机制下，恒大队却发挥出了自身的最大潜力。在2016赛季亚冠小组赛失利的情况下，恒大改变奖金机制，推出"505"的新奖金机制，即赢球奖金为500万，输球罚500万，平局不奖不罚。此外广州恒大集团还制定了《恒大国足八项规定》，人选国家队名单每人每次奖励 10万，而因不努力落选者则罚款20万，因国家队比赛光荣受伤的国脚最高可获得3000万的光荣保障金。这些奖励制度不仅激励队员们认真训练和比赛，避免怠训和消极比赛现象的发生。同时，“高薪养 廉”在一定程度上也使球队也远离默契球、假球和赌球。[3]
2新疆广汇队夺冠失利原因分析
自新疆队加入CBA联赛以来，四次获得中国男子篮球职业联赛（CBA） 亚军的成绩，这是一份骄人的战绩单让球队一直处于联赛强队行列，但是一直未能完成联赛冠军的球队目标。新疆男篮是一只敢打敢拼、作风很顽强的球队，在多年的发展中，逐渐形成外线队员灵活、投篮命中率高，内线有高度、有篮板的打法特点。[4]新疆广汇与恒大俱乐部一样都是每年大笔资金引入内援和高水平外援，但是换不来总冠军，原因有以下几方面：
2.1球队管理体现急功近利的心态
球队的管理没有方向性，没有梯队建设，每年花大笔的资金引进国内球员，忽视俱乐部国内年轻队员的培养，体现了急功近利的心态。俱乐部通过不停更换教练、外援等方式来迅速提高成绩。广州恒大也是通过金元政策达到夺冠目的，可是球队管理值得新疆广汇俱乐部学习，要引进最好的内援和优秀、合适的外援才是球队成功的奠基石。
2.2阵容不稳定
新疆在保持球队阵容的稳定性方面欠缺考虑，每个赛季的引援没有针对性，往往是购进大牌球星不符合球队战术安排，2015-2016赛季球队外援布莱切球风偏向个人主义，防守漏洞百出；赛季初引进的国内球员王磊、王子瑞等球员更是得不到上场锻炼的机会，成为边缘球员；季后赛前突然更改小外援古德洛克更是对球队的军心发生动摇。队伍阵容的稳定性不够，往往外援融入不了攻防体系又要更换外援了，对球队战绩有一定程度的影响。
3.3教练团队的变化形成不了稳定风格
教练团队的稳定性一直是新疆男篮面临最大问题，从队伍冲进CBA后启用名帅蒋兴权，夺得CBA联赛三个亚军，到后来外教邓华德、崔万军，现在的李秋平豪言最迟两年夺冠，本赛季的失利说明好教练也需要对球队、球员进行磨合。对内援、外援的引进也是主教练面临战术选择与要求，俱乐部的管理层不能干涉主教练的选材标准和训练要求，让主教练放手管理和安排。每位教练员都有自己的攻防体系与战术风格，多次更换教练对于球队的改造需要时间，对于新疆志在夺冠的球队而言，找到合适的、高水平教练才是解决问题的关键。
4恒大模式对新疆广汇俱乐部夺冠的启示
4.1规范管理体制，奖罚分明的激励机制
奖惩分明、目标确定、从严管理、讲求实效--这是恒大集团的企业文化[4]。新疆广汇应该加大资金投入的同时设定球员合同要求，奖罚要求，加强教练员和球员的执行力，为了争取总冠军的梦想一定要从严治理球队，讲求目标的实效性。
4.2保持队伍的稳定性
新疆队在每年引进外援需要进行教练组的综合考量，内援的使用上要搭配外援的技战术特点，尤其是球员的特点要符合主教练战术安排，对于不符合球队战术要求的球员及时更改，保持争冠实力的球队建设。
4.3加强梯队建设
新疆队每年球队建设资金抽出一部分资助青训建设，让球队的实力有所补充，不能每年依靠引援增强球队实力，这样的做法不利于队伍长期建设，也让新疆本土球员得不到锻炼机会。一旦出现位置空缺能从培养梯队里抽调上来补充阵容的实力，通过对后备人才的培养让球队处于稳定风格，不用通过频繁地更换球员来提升球队整体实力。
3.4强化主教练的管理
一支成功的球队离不开一名有夺冠经验的教练，随着李秋平指导的加入，新疆管理层一定要树立教练的绝对权威，一切球队建设围绕主教练的意图来安排，包括球员的引入、球员的管理、球队的技战术安排等，管理层只要做好后勤保障工作，让球员安心打球，主教练放心做好训练、比赛工作。
4参考文献
[1] 马睿思.恒大模式对CBA联赛发展的启示[J].当代体育科技2014（4）20.152
[2] 郭惠先，林波萍，周兴生.恒大模式对中国足球发展的利弊分析[ J ].广州体育学院学报，2012，32（ 2 ） ： 6-8
[3] 王朝信.恒大經验对我国职业足球俱乐部发展的启示[J].体育文化导刊.2014，04（04），71-74
[4] 新疆广汇篮球俱乐部官方网站. http：//www.xjfeihu.com/portal.php？mod=view