如果说财务人的一些共性特征是踏实、内敛、细致有余而热情不足的话，那么郑永强绝对算得上是一个“另类”：从业16年换了8次工作，跳槽后还帮上家公司加班。下属要跳槽了，还热心地帮其分析前景……这些看似彼此矛盾的事情都集中在了郑永强一个人身上。从刚毕业的学生到现在跨国公司中国区CFO，郑永强的职业生涯既曲折也顺利，他用自己独特的理念为我们呈现了一个不走寻常路的CFO职业生态。
　　变与不变的选择
　　郑永强现在已是日本知名企业三井住友海上火灾保险（中国）有限公司（以下简称“三井住友”）的CFO，在同龄人中小有成就，从基础岗位一路晋升到CFO相对比较顺利。但是相比其他在一两家单位一直做下去的财务人员，郑永强却经历了更多的挫折和挑战。
　　1997年，郑永强从上海交通大学经济管理专业毕业，他的第一份工作是在西门子做财务分析。那时公司在宝山，而家在上海的西南郊，距离非常远。每天早晨4点30分起床，当时仅有一趟公交车。如果赶不上就一定会错过班车，由于客观条件限制，最后不得不选择了放弃。之后他加盟中宏保险，正式进入保险行业。此后又经历了包括生命人寿、丰泰保险、信诚人寿等跨国保险企业，之后再次回到中宏保险，其中不乏已做到财务部总监的职位。
　　谈起离开的原因有多种，郑永强的这段职业经历正好也见证了中国保险业的发展。保险行业从进入中国刚开始的不太专业、经营不够规范、起步较低且相对较晚、前期业务的推广方式导致行业最初的不被理解，逐步进入快速发展。但面对内部管理急需提升、人员素质需要提升的困境，很多时候管理以及激励相对是非常落后的，尤其是非业务人员。一些局势影响，比如经济危机、政治因素甚至天灾人祸，对于保险公司的影响非常大。结合管理以及人员的问题，这些工作都不太顺利或者不够理想，因此他毅然选择了离开。但是这些年来有一点从未变过，那就是他一直坚持呆在保险行业里。
　　为什么要坚持选择保险行业，这恐怕是很多人都会问的一个问题。对此郑永强坦言，不是自己眼光很长远，能看到十几年后的事情，这是一个结合自身所处阶段与环境综合分析的结果。比如在职业生涯初期，感觉自己的能力不是强在沟通，而是一些财务的工具和技巧，所以比较适合做财务而不是做销售。在离开西门子时，有了一点经验的他开始以更大的视野去看待工作机会。他发现，金融行业是一个盈利较好并且未来在中国有很大发展潜力的行业，而全球最大的金融集团就是保险公司，所以保险行业成为他的首选。事实上，此后保险产业的发展不断验证了这种推断。但是十多年前的保险行业口碑并不好，发展不规范、急功近利让这个行业在很长一段时间饱受诟病。郑永强经历了五六年在保险公司基层的流浪和徘徊，体验过公司的快速发展，也面对企业重大变革快要被卖掉的危机，这些经历都使他受益匪浅。“见得多了，心里反而看开了。”在他看来，虽然跳槽很多，但是觉得坚持在一个行业做一个职业会更有价值。如果把在一家企业的坚持看作一种信念和智慧选择的话，那么他在一个行业的坚持或许是另一种智慧选择。
　　2010年，郑永强进入三井住友担任CFO。谈到这次选择，郑永强说，三井住友海上火灾保险业务是整个亚洲第一的，同时三井住友在海外非常强调国际化的队伍，所有老板都是在海外有多个区域的管理经验的，在沟通与合作方面比较容易，而且能够提供给他一个比较好的发展平台，这是他所看重的。
　　变化中认清自我
　　初入三井住友，郑永强也经历了一段不短的适应过程。郑永强经历了多家外资公司，到日企后仍旧能感觉到管理工作之千变万化。相对而言，欧美公司在流程设计上总是领先和超前的，制度也相对完善。而日企则会把流程制度制定得更细致、更精准，每一步该干什么都会设定，执行也是最到位的，比如日企讲究的精益化管理。而这正是日本企业非常好的优势，也是值得我们学习的地方。当然也有不利的一面，过于细致，流程可能会僵化，会限制员工们的创造力。
　　此外，日企的企业文化也与众不同。他举一个最简单的例子：其他外企的老板说这个创意非常好，说明老板同意这件事，下一步的工作就可以展开。但日企不一样，日企的管理层不轻易表态，员工跟他汇报的任何东西都是很好的，领导以鼓励为主。因为日本企业最重要的企业文化是相互尊重，不轻易指责批评。所以，从管理层的角度上来说，哪怕员工做错事了，他也会跟员工很客气。但是这从另一个角度来看却是个问题，内部沟通的成本会很高。有时候员工简简单单地提一个意见，领导可能心里会有想法，但又不好意思直接说出来，怕让员工没面子，所以就得不断地、反复地沟通。与欧美企业相比，作为财务高管，要理解日本企业管理层的想法，要理解他们的思维模式。对于一些创新性的内容，尤其是一些新事物，他们的接受程度往往要比欧美企业慢。但是，一旦接受了，日本企业领导的执行力就要比欧美企业更高了。所以融入一家企业是一个沟通的过程，也是一个理解企业文化的过程。
　　与其他企业相比，保险公司的财务管理非常复杂，因为保险公司要面对很复杂的风险管理，保险公司要考虑更多的风险因素，包括市场风险、利润风险、信用风险、汇率风险等等。郑永强凭借自己在保险行业浸淫多年的经历，在三井住友CFO的位子上做得如鱼得水。他客观分析自己的优势，一是公司比较重视自己从业经历，二是保险方面的财务人才确实稀缺：既懂会计又懂保险业务的财务人才相对较少。保险看似简单，但实际上很复杂。大家会觉得好像保险公司没成本，人又少，光靠一张嘴就可以把业务做成了。但实际上，保险公司的经营要比日常的经营更困难。因为保险公司是对资产进行管理，而这些资产又是无形的、看不到的。保险公司首先管的就是资金的盈利能力，不像其他公司管理的资产，可能只有几千万，在保险领域，一家规模不大的公司的资产就能达到二十几亿，它所投资的资产也会达到十几个亿，而这些正是郑永强所擅长的。
　　三井住友对中国区的CFO的聘用非常严格，因为他们需要一个对中国市场非常了解的人，同时也要了解保险公司的业务经营与发展，更需要了解中国的会计准则。实际上，如果用海外的视野来看，目前中国企业在“走出去”过程中也会面临同样的问题——这类技术专业型的岗位，也需要依赖当地的人才。鄭永强能杀出重围，成为三井住友中国区CFO，他的能力由此可见一斑。 　　不变中追求卓越
　　郑永强一直有一个观点，财务经理人是一个依赖口碑的职位，一个人的从业经历，一方面是在学习知识、积累经验，另一方面也是在积累这种口碑，这也是他之所以选择扎根于保险行业的一个重要原因。那么如何树立这种口碑，如何不断提升自己的各项能力呢？郑永强提出了以下三点：
　　一是树立自己的专业形象。作为财务人员，首先应该记住，自己是一个财务专业人士。无论如何，自己在这一批管理层当中，财务方面肯定是最专业的。建立这种信念，并且这样去要求自己，这样自己就会不断提出更高的要求，也会争取相应的展现机会，最终体现出这样的价值。事实上，作为CFO，本身是一个决策者，这些决策必须基于他的专业，所以这也是职位本身的需求。
　　二是学会用非财务的语言去沟通。沟通是很多财务经理人都曾经面对的一个难题。在最初几年工作的时候，郑永强的沟通能力并不好。在郑永强看来，财务人的沟通障碍有两个：一是不能够主动沟通，二是没法将财务专业的东西给其他人讲清楚。“我记得我当时年底做报表的时候，老板跟我说的第一句话，你的沟通方式有问题。慢慢当我自己带团队的时候，发现整个团队都是这方面有问题，会有缺陷。因为他们每天面对电脑、数字和报表，习惯于用财务专业的术语与人沟通，所以需要刻意花精力去做这方面的改进。”作为分属两个专业的人去交流，使用非常专业的语言可能产生鸡同鸭讲的感觉，不仅沟通的效率很低，如果强制去要求，还有可能引起抵触情绪，因此把财务的东西转化成业务听得懂的语言，是财务人员必须掌握的技能。
　　三是从尊重别人中获得尊重。展示良好的职业形象是每个职场人士的渴望，显然频繁的跳槽是不利的，因此也更需要用心地去维护，而郑永强所依靠的就是尊重他人。即便已经离开原来单位，但是郑永强与之前几家公司的老板都保持着非常好的私人关系，并提供力所能及又不违背财务管理原则的支持。郑永强有一个习惯，每次跳槽之后，会做一件很重要的事情，就是主动花时间帮前一家公司解决遗留的问题，甚至帮其加班。“我印象很深的一次，还是很年轻的时候，很长一段时間那家公司确 实招不到人，新单位下班以后，再到原来单位上两个小时班，一直坚持了2个月帮助原来单位过渡”。郑永强在尽一份责任的同时，也建立了自己的口碑。
　　一个人的职业之路如何去走，可能每个人的演绎都会不同，孰优孰劣我们且不作评价。但是郑永强对于行业的认识与看重，对于职业形象不遗余力的塑造，对于沟通能力的重视与坦诚的心态，相信一定能够给更多职场人士以借鉴和启发。