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【摘 要】企业绩效评价对于企业的发展与优化有着重要的作用，企业在发展中要对其起到足够的重视，要基于财务管理视角对其进行深入的探究分析，进而优化改进其主要模式，为企业的发展奠定基础。本文主要探究了财务管理角度之下企业绩效评价，对其相关内容进行了分析，希望通过分文章分分析对企业绩效评价进行系统的改革与完善，进而为企业的发展奠定基础。
【关键词】财务管理；企业绩效；评价改进；研究
绩效管理与绩效评价对于企业的财务管理相关目标实现有着直接的影响，科学的企业绩效评价可以提升企业的持续发展能力，对于企业的发展有着重要的影响。在整体上来说，构建适合企业发展的目标与企业的绩效评价指导可以对于企业在发展存在的内在规律进行联系，对于企业的发展方向优化与明确有着直接的影响。对此要基于财务管理角度对企业的绩效评价进行改进，使其与企业发展相契合。
一、提升对企业财务指标与其非财务指标之间平衡性的重视
第一，财务的短期性指标与其非财务指标具备的长期性意义可以进行一定的互补，其财务指标通过融合一定的非财务指标可以有效的缩短企业的短期经营业绩，有效的避免了其对于企业在长期发展的利益中的存在的短期行为造成的不良影响。
第二，财务指标在一定程度上对企业的经营结果进行了系统的反应，其非财务指标就是对企业的整个经营过程进行系统的反应，其结果与过程要做到同意，在企业经营中其自身的效率提升了就意味着其自身的非财务指标得到了显著的提升；如果其相关效益结果没有得到优化，就是其非财务指标并没有得到显著的增强，对此企业的相关决策要对其进行系统分析，整合其发展战略。
第三，因为财务指标与相关非财务指标二者的结果具有一定的内在关系，但是因为其非财务指标的具体结果收到不同方面的影响，如财务部门、市场相关占领份额等。对此非财务指标因素的存在在一定程度上直接提升了财务指标自身的风险，增强了其内在的精准性。
第四，财务指标与相关非财务指标在企业的经营过程中有着重要的地位，是企业经营的主要目标与管理手段。企业经营的目标就是提升企业地经济效益，如果企业在财务管理上缺乏科学性，那就无法保障企业的工作目标开展，对于企业的长期发展来说是极为不利的。
二、加强量化非财务指标的重视，构建不同权重的企业绩效评价系统
1.加强量化非财务指标的重视，改进企业绩效评价效果
第一，要提升对一些可以反应企业信誉的非财务指标的重视，提升企业的信誉度。企业信誉就是企业债务偿还、贷款交付以及产品质量与承诺相关因素对于企业地整体影响。提升对这些财务指标的重视，对于企业绩效评价有着直接的影响。
第二，增设一些可以反应客户信息的非财务指标，优化企业整体绩效。企业的自身使命就是提升整体的价值，进而为顾客提供优质的服务，对此企业要梳理正确的价值关键，要将其与企业的绩效融合起来，进而基于顾客角度制定相应的市场战略目的，为企业创建更多的财务效益。
2.构建不同权重的企业绩效评价系统
企业绩效评价要作为一个相对完整独立的系统在企业中发挥效能，对此构建一个不同层次的多元化的系统可以有效的满足宏观调控的整体需求，也可以使得债权人通过次系统对其进行客观的凭借，同时对于企业进行自我考核与评价也有着极为重要的作用。但是因为相关利益着对于企业的财务状况要求不同，对此企业在进行绩效系统构建的过程中，要构建不同权重的系统，对于相关主体因素进行系统的考量，通过对相关政府管理部门、企业相关债权人、投资人以及企业自身等因素进行系统的考量，然后在对于企业的行业因素进行系统的分析，利用多种权重系统，明确不同权重系统的主要应用状况与对象，对企业相关绩效系统的结构发布过程中，要对其应用的权重系统进行适当的信息披露。
三、加强信息技术与绩效管理指标的重视
提升对信息技术在企业绩效评价领域的重要价值的重视，在基于网信息为主要技术手段的经济体系中，各种电脑信息应用较为广泛，电子商务行业的发展也促使了信息共享的发展，这也为绩效评价系统提供了更为严格的要求、全新的绩效管理系统在企业的信息系统管理中有着直接的影响，对此企业要基于全新的绩效管理系统构建相关内容。例如，基于平衡计分法为主要内容的绩效管理模式在进行相关指标系统的构建过程中，就要对相关财务信息进行处理，要对其具体的运作流程与市场相关数据进行分析，进而加速其在企业内部流动的速度，进而通过绩效指标对企业的具体经营状况进行系统的反应。同时，提升对绩效管理指标的创新。在企业经营管理过程中，要根据企业的具体状况应用相关绩效管理指标，避免将一些国际范围的优秀绩效方式生搬硬套在企业中，要根据企业的发展趋势与自身特点灵活的应用各种绩效管理系统。
四、结束语
绩效管理对于企业的发展有着重要的作用，对此企业在发展中要基于財务管理角度不断的优化、完善、改进企业的相关绩效评价模式，充分的借鉴各种优秀的绩效评价手段，基于企业的发展需求灵活应用，只有这样才可以充分的发挥绩效管理的自身效能，为企业的发展决策，以及方向定位明确方向，进而为企业的长足发展奠定基础。
参考文献：
[1]武荣. 从财务管理角度分析企业绩效评价的方法与创新[J]. 现代商业，2013，21：147.
[2]李小华. 基于现代企业财务管理目标的绩效评价改进措施[J].中国商贸，2012，17：80-81.
[3]田丰. 企业集团财务公司创新管理模式及绩效评价分析[J]. 现代物业（中旬刊），2014，12：20-22.
作者简介：
杨子慧（1987—），女，籍贯：黑龙江省牡丹江市，民族，汉，职称：初级，在读MBA硕士，研究方向 ：工商管理 。
【关键词】财务管理；企业绩效；评价改进；研究
绩效管理与绩效评价对于企业的财务管理相关目标实现有着直接的影响，科学的企业绩效评价可以提升企业的持续发展能力，对于企业的发展有着重要的影响。在整体上来说，构建适合企业发展的目标与企业的绩效评价指导可以对于企业在发展存在的内在规律进行联系，对于企业的发展方向优化与明确有着直接的影响。对此要基于财务管理角度对企业的绩效评价进行改进，使其与企业发展相契合。
一、提升对企业财务指标与其非财务指标之间平衡性的重视
第一，财务的短期性指标与其非财务指标具备的长期性意义可以进行一定的互补，其财务指标通过融合一定的非财务指标可以有效的缩短企业的短期经营业绩，有效的避免了其对于企业在长期发展的利益中的存在的短期行为造成的不良影响。
第二，财务指标在一定程度上对企业的经营结果进行了系统的反应，其非财务指标就是对企业的整个经营过程进行系统的反应，其结果与过程要做到同意，在企业经营中其自身的效率提升了就意味着其自身的非财务指标得到了显著的提升；如果其相关效益结果没有得到优化，就是其非财务指标并没有得到显著的增强，对此企业的相关决策要对其进行系统分析，整合其发展战略。
第三，因为财务指标与相关非财务指标二者的结果具有一定的内在关系，但是因为其非财务指标的具体结果收到不同方面的影响，如财务部门、市场相关占领份额等。对此非财务指标因素的存在在一定程度上直接提升了财务指标自身的风险，增强了其内在的精准性。
第四，财务指标与相关非财务指标在企业的经营过程中有着重要的地位，是企业经营的主要目标与管理手段。企业经营的目标就是提升企业地经济效益，如果企业在财务管理上缺乏科学性，那就无法保障企业的工作目标开展，对于企业的长期发展来说是极为不利的。
二、加强量化非财务指标的重视，构建不同权重的企业绩效评价系统
1.加强量化非财务指标的重视，改进企业绩效评价效果
第一，要提升对一些可以反应企业信誉的非财务指标的重视，提升企业的信誉度。企业信誉就是企业债务偿还、贷款交付以及产品质量与承诺相关因素对于企业地整体影响。提升对这些财务指标的重视，对于企业绩效评价有着直接的影响。
第二，增设一些可以反应客户信息的非财务指标，优化企业整体绩效。企业的自身使命就是提升整体的价值，进而为顾客提供优质的服务，对此企业要梳理正确的价值关键，要将其与企业的绩效融合起来，进而基于顾客角度制定相应的市场战略目的，为企业创建更多的财务效益。
2.构建不同权重的企业绩效评价系统
企业绩效评价要作为一个相对完整独立的系统在企业中发挥效能，对此构建一个不同层次的多元化的系统可以有效的满足宏观调控的整体需求，也可以使得债权人通过次系统对其进行客观的凭借，同时对于企业进行自我考核与评价也有着极为重要的作用。但是因为相关利益着对于企业的财务状况要求不同，对此企业在进行绩效系统构建的过程中，要构建不同权重的系统，对于相关主体因素进行系统的考量，通过对相关政府管理部门、企业相关债权人、投资人以及企业自身等因素进行系统的考量，然后在对于企业的行业因素进行系统的分析，利用多种权重系统，明确不同权重系统的主要应用状况与对象，对企业相关绩效系统的结构发布过程中，要对其应用的权重系统进行适当的信息披露。
三、加强信息技术与绩效管理指标的重视
提升对信息技术在企业绩效评价领域的重要价值的重视，在基于网信息为主要技术手段的经济体系中，各种电脑信息应用较为广泛，电子商务行业的发展也促使了信息共享的发展，这也为绩效评价系统提供了更为严格的要求、全新的绩效管理系统在企业的信息系统管理中有着直接的影响，对此企业要基于全新的绩效管理系统构建相关内容。例如，基于平衡计分法为主要内容的绩效管理模式在进行相关指标系统的构建过程中，就要对相关财务信息进行处理，要对其具体的运作流程与市场相关数据进行分析，进而加速其在企业内部流动的速度，进而通过绩效指标对企业的具体经营状况进行系统的反应。同时，提升对绩效管理指标的创新。在企业经营管理过程中，要根据企业的具体状况应用相关绩效管理指标，避免将一些国际范围的优秀绩效方式生搬硬套在企业中，要根据企业的发展趋势与自身特点灵活的应用各种绩效管理系统。
四、结束语
绩效管理对于企业的发展有着重要的作用，对此企业在发展中要基于財务管理角度不断的优化、完善、改进企业的相关绩效评价模式，充分的借鉴各种优秀的绩效评价手段，基于企业的发展需求灵活应用，只有这样才可以充分的发挥绩效管理的自身效能，为企业的发展决策，以及方向定位明确方向，进而为企业的长足发展奠定基础。
参考文献：
[1]武荣. 从财务管理角度分析企业绩效评价的方法与创新[J]. 现代商业，2013，21：147.
[2]李小华. 基于现代企业财务管理目标的绩效评价改进措施[J].中国商贸，2012，17：80-81.
[3]田丰. 企业集团财务公司创新管理模式及绩效评价分析[J]. 现代物业（中旬刊），2014，12：20-22.
作者简介：
杨子慧（1987—），女，籍贯：黑龙江省牡丹江市，民族，汉，职称：初级，在读MBA硕士，研究方向 ：工商管理 。