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【摘 要】 在市政工程建设之中，质量使其根本保证，基于此，本文在探讨市政工程质量控制原则的基础之上分析了其中存在的问题以及相关解决措施。
【关键词】 市政工程；施工质量；问题；措施
引言
市政工程建设在现代城市建设中的地位举足轻重，与我们的生活息息相关、密不可分。与此同时，市政工程建设的程序复杂、配套项目繁多，施工难度较大，尤其一些项目因为施工单位较多，常出现交叉作业的情况，而施工队伍整体素质参差不齐，导致违规现象时有发生。、
1、影响市政工程质量的要素
1.1、建筑工程的地质勘察因素
在影响工程施工质量的各种因素中，地质勘察数据不准是一项重要因素。如果建筑工程选用了错误的地质勘察数据，就会导致工程出现地基不牢固、不均匀沉降等问题，进而引发上部建筑结构与墙体发生开裂、损坏、塌陷。一般造成地质勘察数据错误的因素有：没有仔细开展地质勘察工作，造成地质数据与资料失真；地质勘察时的钻孔间距过大，导致地基的具体情况不能被真实的报告，例如勘察起伏较大的基岩时，由于其的软土层的薄厚情况相差甚多，如果勘察时的钻孔间距过大，其的真实地基情况就不能被真实的反映；地质勘察钻孔的深度不达标，导致对地下的软土层、墓穴、孔洞、滑坡等构造检查不清楚；地质勘察报告做到不够详尽、准确，就会导致工程选用错误数据。
1.2、地基因素
在影响工程施工质量的因素中，地基不够牢固也是一项重要因素。如果地基不牢固或者是处理不当，非常容易引发较大的质量问题，所以为了保障工程质量，要在结合地基和建筑物上部结构的基础上，依据各种地基的工程性质，切实确保地基的牢固性。
1.3、建筑材料与建筑制品因素
在影響工程施工质量的因素中，建筑材料与建筑制品的不达标也是一项重要因素。如水泥过期、受潮、结块，砂石配比不当，有害物含量过高，添加剂的性能及掺量不达标，混凝土的配合比不达标，钢筋的力学性能不达标，都会造成混凝土的密实性、强度、抗渗性及和易性不达标，进而造成混凝土构件在质量上出现强度不够、裂缝、露筋及渗漏等问题，还会导致预制构件预应力不够，进而引发工程出现严重质量问题。
2、市政工程施工质量管理中存在的主要问题
2.1、施工单位质量管理意识淡薄
在一些工程建设项目之中一部分施工单位质量意识比较淡薄，缺乏较为完善的质量保证体系以及严格的质量控制手段。与此同时承担市政基础设施施工的单位则需要必须依法获得与之相应资质等级的资质，同时在证书可以获取的范围之内而承揽工程。
但是在实际的工程之中，其在进行投标之时借用资质进行投标的情况比较普遍。而由于工程的分包及转包现象比较严重，管理存在着很大的漏洞。中标单位缺少对分包单位的管理与技术指导，现场技术及施工员缺乏施工经验宏观控制和微观把握能力不强，直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。
2.2、业主质量监管力度不够
在一些地区业主的质量意识比较低，其临时观念较为严重，缺少一个强有力的监管以及引导。在一些地方业主通常比较重视工程的工期，但是对于工程质量的管理较为忽视。而对工程质量的监督则只是认为工程监督应该通过监理负责。导致其忽视了对于工程质量的管理。而一些建设单位则为了抢工期，对工程质量较为漠视。而对业主来说因为缺少专门的行业资质管理，但是管理人员的复杂的背景、工作人员的自身素质以及工作作风参差不齐部分的管理人员自身能还有待提升。
2.3、监理单位管理不到位
监理单位其实确保工程施工质量的主要监管部门，其在不断保证工程质量的角度来讲有着十分重要的作用。然而在现实之中，虽然在市政工程施工的过程之中有诸多的监理单位，然而其监理效果有待提高。因此市政工程监理体系的漏洞，导致诸多的监理单位的人员专业技术水平有待提升，而其职业道德素质也存在一定的问题，监理单位缺少一个完善的监理体系，对其监理质量会产生严重的英系那个。而一部分非监理单位为了得到私利，而在受到利益诱惑的形势之下，其对工程的质量得过且过，使得市政工程质量有重大的安全质量隐患存在。
3、市政工程施工质量的解决措施
3.1、实施项目过程管理，推行目标管理
项目质量主要形成于施工过程，施工过程同时也是质量控制的根本环节。施工过程质量控制的基本任务有两个：一是项目质量保证；二是建立一个科学管理系统，稳定地生产合格的、优质的工程。施工过程中应重点抓好原材料、成品、半成品的质量检验工作，严格监督每一道工序的质量控制。除了施工过程，项目交付后的使用也是考验工程实际质量的过程，作为项目质量管理的出发点和终点使用过程是企业内部质量管理的延续，使用过程中质量管理的基本任务是提高服务质量，包括交付前和交付后的服务，促使施工单位不断地研究和改进施工方法，确保工程质量，保证竣工工程的实际使用效果。承包方要按照质量管理体系的要求制定质量控制的目标，责任到具体岗位、责任到具体的人，要及时对目标进行分解，制定各自分目标，在制定质量目标的过程中要注意三点：首先，目标的可行性。必须是经过努力才能达到并且可以达到，不能太高，也不能太低；其次，目标要尽量做到具体、明确，同时应当是可量化及可测量的，便于组织实施和检查考核；最后，下级目标项目必须是上级目标项目的全面展开，并根据实际情况制定具体的措施。推行目标管理的根本目的是将企业目标与员工目标结合起来，通过激励员工，最终实现企业的目标。企业需定期考核员工的目标完成情况，质量责任的履行情况，衡量职工的工作积极性，根据考核情况采取适当的激励措施。
3.2、建立和完善市政施工管理组织规制
首先全部的市政工程的施工项目应该以相关的要求规范编制工程施工组织设计方案，同时在设计结束之后制定质量保障专项施工方案、安全施工计划目标、安全管理条例，同时安全施工以及质量监管做到条理化、规范化以及制度化。与此同时，还应该确定以及实施市政工程安全施工责任制，同时对每一个市政工程施工项目的规模、性质以及特点，同时也应该成立安全生产委员会以及质量检查领导小组，相应配备合理数量的安全管理员专职质量督查员。负责制订市政工程项目施工安全工作实施细则，与此同时应该跟进工程的进展情况组织实时的工程质量监测以及整改，要求注意的是其对于市政工程施工单位项目经理的责任追究控制，从管理者的角度控制其对承担的市政工程安全施工以及质量保障的直接领导责任。而从另一个角度来讲，市政工程施工管理者应该不断建立施工安全以及质量培训机制，规范人员的培训，对于新近进工作人员应该进行从公司到项目部再到具体班组的安全教育和规范生产教育，同时在培训之后进行严格考核，考核合格之后才可以进入到工作岗位。每年应该组织相关员工的安全以及规范生产培训。同时严格执行持证上岗制度以及年度培训考核制度，一旦发现年度考核不合格以及无上岗证的员工应该严禁其上岗。 3.3、重视勘察设计工作
在市政工程施工过程中，勘察工作对于施工质量有着非常重要的影响，设计工作的质量更是对施工质量有不可忽视的影响。在施工前，施工勘察设计主要是对交通量进行调查，确保图纸的正确性，优化设计方案等等，如可以适当采用新材料、新工艺、新技术来解决桥头跳车、管理沉陷等问题。在施工阶段，施工勘察设计主要是进行详细的设计交底、技术指导、质量问题的解决、变更方案的审定等进一步的服务性工作。施工前和施工时的服务工作，可以让业主发挥勘察设计工作的重要作用，实现工程质量目标。此外，在市政工程质量的重要材料的勘察过程中，还可以联合业主单位和质监站的力量，在工程质量的源头上做好质量控制，确保质量目标得以实现。
3.4、着重细节施工，提高工程质量
“细节决定成败”这一理念在工程建设中同样适用。创建优质工程，要从大处着眼、小处着手，对工程建设的每一阶段进行严格的质量把关。从施工材料的选择到路面的浇筑振捣，再到后期的养护维修等都要按照施工规范标准严格执行。
3.5、加强对工程质量的检验管理
为保证市政工程的质量，就需要对施工环节与施工操作进行全过程管理，严格的管理是工程质量实现的必要条件。工程管理包括了对项目施工本身的管理和施工人员的管理，要对施工人员进行上岗培训，让他们认识到细节施工的重要性，并掌握必要的施工技能。全面的质量检验是工程建设的重要环节，这包括了监理单位对施工质量的监管，也包括了施工单位的自检。全面的质量检查指标体系，不僅要注重对整体指标的把控，还应对工程细节做深入检查。
4、结语
总之，针对市政工程施工的质量控制，要加强对施工单位、业主单位和监理单位的管理，从建立完善的市政工程管理体系、精心选择监理单位、加强施工单位质量管理、重视勘察设计工作作用等方面来提高工程施工质量，促进质量目标的实现。
参考文献：
[1]王东峰，葛福鹏.市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施分析[J].科技致富向导，2012，17：353.
[2]孙天威.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].金田，2013，01：311.
[3]张志平.市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施研究[J].门窗，2013，12：153+155.
[4]胡向前.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].建设监理，2009，02：59-62.
【关键词】 市政工程；施工质量；问题；措施
引言
市政工程建设在现代城市建设中的地位举足轻重，与我们的生活息息相关、密不可分。与此同时，市政工程建设的程序复杂、配套项目繁多，施工难度较大，尤其一些项目因为施工单位较多，常出现交叉作业的情况，而施工队伍整体素质参差不齐，导致违规现象时有发生。、
1、影响市政工程质量的要素
1.1、建筑工程的地质勘察因素
在影响工程施工质量的各种因素中，地质勘察数据不准是一项重要因素。如果建筑工程选用了错误的地质勘察数据，就会导致工程出现地基不牢固、不均匀沉降等问题，进而引发上部建筑结构与墙体发生开裂、损坏、塌陷。一般造成地质勘察数据错误的因素有：没有仔细开展地质勘察工作，造成地质数据与资料失真；地质勘察时的钻孔间距过大，导致地基的具体情况不能被真实的报告，例如勘察起伏较大的基岩时，由于其的软土层的薄厚情况相差甚多，如果勘察时的钻孔间距过大，其的真实地基情况就不能被真实的反映；地质勘察钻孔的深度不达标，导致对地下的软土层、墓穴、孔洞、滑坡等构造检查不清楚；地质勘察报告做到不够详尽、准确，就会导致工程选用错误数据。
1.2、地基因素
在影响工程施工质量的因素中，地基不够牢固也是一项重要因素。如果地基不牢固或者是处理不当，非常容易引发较大的质量问题，所以为了保障工程质量，要在结合地基和建筑物上部结构的基础上，依据各种地基的工程性质，切实确保地基的牢固性。
1.3、建筑材料与建筑制品因素
在影響工程施工质量的因素中，建筑材料与建筑制品的不达标也是一项重要因素。如水泥过期、受潮、结块，砂石配比不当，有害物含量过高，添加剂的性能及掺量不达标，混凝土的配合比不达标，钢筋的力学性能不达标，都会造成混凝土的密实性、强度、抗渗性及和易性不达标，进而造成混凝土构件在质量上出现强度不够、裂缝、露筋及渗漏等问题，还会导致预制构件预应力不够，进而引发工程出现严重质量问题。
2、市政工程施工质量管理中存在的主要问题
2.1、施工单位质量管理意识淡薄
在一些工程建设项目之中一部分施工单位质量意识比较淡薄，缺乏较为完善的质量保证体系以及严格的质量控制手段。与此同时承担市政基础设施施工的单位则需要必须依法获得与之相应资质等级的资质，同时在证书可以获取的范围之内而承揽工程。
但是在实际的工程之中，其在进行投标之时借用资质进行投标的情况比较普遍。而由于工程的分包及转包现象比较严重，管理存在着很大的漏洞。中标单位缺少对分包单位的管理与技术指导，现场技术及施工员缺乏施工经验宏观控制和微观把握能力不强，直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。
2.2、业主质量监管力度不够
在一些地区业主的质量意识比较低，其临时观念较为严重，缺少一个强有力的监管以及引导。在一些地方业主通常比较重视工程的工期，但是对于工程质量的管理较为忽视。而对工程质量的监督则只是认为工程监督应该通过监理负责。导致其忽视了对于工程质量的管理。而一些建设单位则为了抢工期，对工程质量较为漠视。而对业主来说因为缺少专门的行业资质管理，但是管理人员的复杂的背景、工作人员的自身素质以及工作作风参差不齐部分的管理人员自身能还有待提升。
2.3、监理单位管理不到位
监理单位其实确保工程施工质量的主要监管部门，其在不断保证工程质量的角度来讲有着十分重要的作用。然而在现实之中，虽然在市政工程施工的过程之中有诸多的监理单位，然而其监理效果有待提高。因此市政工程监理体系的漏洞，导致诸多的监理单位的人员专业技术水平有待提升，而其职业道德素质也存在一定的问题，监理单位缺少一个完善的监理体系，对其监理质量会产生严重的英系那个。而一部分非监理单位为了得到私利，而在受到利益诱惑的形势之下，其对工程的质量得过且过，使得市政工程质量有重大的安全质量隐患存在。
3、市政工程施工质量的解决措施
3.1、实施项目过程管理，推行目标管理
项目质量主要形成于施工过程，施工过程同时也是质量控制的根本环节。施工过程质量控制的基本任务有两个：一是项目质量保证；二是建立一个科学管理系统，稳定地生产合格的、优质的工程。施工过程中应重点抓好原材料、成品、半成品的质量检验工作，严格监督每一道工序的质量控制。除了施工过程，项目交付后的使用也是考验工程实际质量的过程，作为项目质量管理的出发点和终点使用过程是企业内部质量管理的延续，使用过程中质量管理的基本任务是提高服务质量，包括交付前和交付后的服务，促使施工单位不断地研究和改进施工方法，确保工程质量，保证竣工工程的实际使用效果。承包方要按照质量管理体系的要求制定质量控制的目标，责任到具体岗位、责任到具体的人，要及时对目标进行分解，制定各自分目标，在制定质量目标的过程中要注意三点：首先，目标的可行性。必须是经过努力才能达到并且可以达到，不能太高，也不能太低；其次，目标要尽量做到具体、明确，同时应当是可量化及可测量的，便于组织实施和检查考核；最后，下级目标项目必须是上级目标项目的全面展开，并根据实际情况制定具体的措施。推行目标管理的根本目的是将企业目标与员工目标结合起来，通过激励员工，最终实现企业的目标。企业需定期考核员工的目标完成情况，质量责任的履行情况，衡量职工的工作积极性，根据考核情况采取适当的激励措施。
3.2、建立和完善市政施工管理组织规制
首先全部的市政工程的施工项目应该以相关的要求规范编制工程施工组织设计方案，同时在设计结束之后制定质量保障专项施工方案、安全施工计划目标、安全管理条例，同时安全施工以及质量监管做到条理化、规范化以及制度化。与此同时，还应该确定以及实施市政工程安全施工责任制，同时对每一个市政工程施工项目的规模、性质以及特点，同时也应该成立安全生产委员会以及质量检查领导小组，相应配备合理数量的安全管理员专职质量督查员。负责制订市政工程项目施工安全工作实施细则，与此同时应该跟进工程的进展情况组织实时的工程质量监测以及整改，要求注意的是其对于市政工程施工单位项目经理的责任追究控制，从管理者的角度控制其对承担的市政工程安全施工以及质量保障的直接领导责任。而从另一个角度来讲，市政工程施工管理者应该不断建立施工安全以及质量培训机制，规范人员的培训，对于新近进工作人员应该进行从公司到项目部再到具体班组的安全教育和规范生产教育，同时在培训之后进行严格考核，考核合格之后才可以进入到工作岗位。每年应该组织相关员工的安全以及规范生产培训。同时严格执行持证上岗制度以及年度培训考核制度，一旦发现年度考核不合格以及无上岗证的员工应该严禁其上岗。 3.3、重视勘察设计工作
在市政工程施工过程中，勘察工作对于施工质量有着非常重要的影响，设计工作的质量更是对施工质量有不可忽视的影响。在施工前，施工勘察设计主要是对交通量进行调查，确保图纸的正确性，优化设计方案等等，如可以适当采用新材料、新工艺、新技术来解决桥头跳车、管理沉陷等问题。在施工阶段，施工勘察设计主要是进行详细的设计交底、技术指导、质量问题的解决、变更方案的审定等进一步的服务性工作。施工前和施工时的服务工作，可以让业主发挥勘察设计工作的重要作用，实现工程质量目标。此外，在市政工程质量的重要材料的勘察过程中，还可以联合业主单位和质监站的力量，在工程质量的源头上做好质量控制，确保质量目标得以实现。
3.4、着重细节施工，提高工程质量
“细节决定成败”这一理念在工程建设中同样适用。创建优质工程，要从大处着眼、小处着手，对工程建设的每一阶段进行严格的质量把关。从施工材料的选择到路面的浇筑振捣，再到后期的养护维修等都要按照施工规范标准严格执行。
3.5、加强对工程质量的检验管理
为保证市政工程的质量，就需要对施工环节与施工操作进行全过程管理，严格的管理是工程质量实现的必要条件。工程管理包括了对项目施工本身的管理和施工人员的管理，要对施工人员进行上岗培训，让他们认识到细节施工的重要性，并掌握必要的施工技能。全面的质量检验是工程建设的重要环节，这包括了监理单位对施工质量的监管，也包括了施工单位的自检。全面的质量检查指标体系，不僅要注重对整体指标的把控，还应对工程细节做深入检查。
4、结语
总之，针对市政工程施工的质量控制，要加强对施工单位、业主单位和监理单位的管理，从建立完善的市政工程管理体系、精心选择监理单位、加强施工单位质量管理、重视勘察设计工作作用等方面来提高工程施工质量，促进质量目标的实现。
参考文献：
[1]王东峰，葛福鹏.市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施分析[J].科技致富向导，2012，17：353.
[2]孙天威.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].金田，2013，01：311.
[3]张志平.市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施研究[J].门窗，2013，12：153+155.
[4]胡向前.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].建设监理，2009，02：59-62.