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本文来源于对扬州玩具企业的调研,并结合作者近年对于珠三角和长三角制造业的考察。通过考察,对于中国玩具商业的发展进行研究,提出了"企业人"考察、"设计动力机制"考察和"设计风险控制"考察的系统性认识模型。把企业主放在玩具商业发展的核心位置进行分析,由此讨论企业发展的动力机制建设和风险控制策略。