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本文介绍了我厂在编制与实施《×ד三大规范”》过程中，积累了相当丰富经验，固化了产品设计、制造、试验和管理中的经验，为后续型号研制减少“认识一失败一再认识”摸索过程，总结出适合企业标准化管理的“四项基本原则”、措施、方法，为降低研制风险，提高产品质量起到重要作用。建立以《三大规范》为核心的企业标准体系，充分发挥标准化在企业中的技术支撑和保障作用，为企业实现标准化跨越式发展战略，提升企业竞争力可持续发展开创更广阔的平台。