摘要：自我国进入世贸组织以后，出版行业竞争日趋激烈，寻求新经济增长点是出版集团的迫切需要。出版行业中，文学资源是其中最主流的资源，对文学资源的深度、立体开发是出版行业的最大竞争优势。
　　关键词：出版行业；文学资源；影视化
　　一、加大文学出版物的出版力度是文学与影视融合的基本途径
　　这里要说明的是所谓对文学出版物出版力度的加大不是数量上的加大，而是有分量、有影响力作品出版力度的加大。一部文学作品如果能成为当年畅销书，也就表示一旦被改编成影视剧，在内容上是可以立足的。就目前出版市场来看，可以列为畅销书的文学作品有如下几大类：
　　一是知名作家的传统纯文学作品，如莫言。
　　二是带有强烈商业网络化气息的新生代作家作品，如安妮宝贝。
　　三是首先在网络上已经获得畅销的作品，再把它变成纸媒体出版。
　　四是被影视媒体带动的卖座影视剧作品，投资方想利用其它媒介形式再获得一笔收益，于是将影视剧反向改编成小说，并配以大量的影视剧照以及演员签名。
　　上述四种作品的来源也同样有自身的特色，五、六十年代的著名纯文学作家，一般会由于惯性及固有的社会关系、社会地位将自己的作品“绑定”给某一体制内的出版单位，典型的包括作家出版社、人民文学出版社。而新生代作家则出现不固定的趋势，他们会根据不同出版机构的炒作模式以及版税报酬丰厚与否来选定合适自己的出版社。尚未成名的网络文学写手则没有过高的要求，他们对出版机构的要求几乎是无条件满足的，而影视剧作品反向改编成小说，则受到该部影视剧制片方、创作者社会关系链条的限制。
　　二、扩展优秀出版内容的获取渠道
　　对于现阶段的时代出版集团来说，获取第一手的优秀文学作品，就代表着占据了影视剧内容的先期资源，对这类作品的获取模式包括：
　　第一，稍胜一筹的版税优势。相对于传统知名出版机构来说，新兴的出版集团影响力稍显弱势，优厚的版税是它们争取一流作家的主要方式之一。
　　第二，有效的宣传模式。同传统出版机构相比，新兴出版集团在制度和管理上要占据一定的优势。这主要体现在三点上：
　　管理制度上，避免了“三堂会审”、层层上报、层层筛选的漫长过程。责编和书本身形成一对一的负责制度，与市场经济密切挂钩。
　　用人制度上，根据具体实际情况出发，可以避免过于死板的条款限制，注重经济效益，灵活用人。
　　在宣传方向把握上，与新兴媒体积极配合，多渠道宣传，密切关注时尚度，摒弃了传统出版机构简单召开新闻发布会，请行内理论专家开会研讨的僵化模式，市场收益效果更为明显。
　　第三，从新媒体，尤其是网络媒体的传播效应中获取内容。比较典型的做法是在网络流行语、关键词中寻找符合畅销书的内容，再跟进相应的网络文学，第一时间与写手达成合作意向。
　　三、在影视出版物中寻找介入影视剧的有力资源
　　影视出版物是近年来出版行业获取高额利润的有效手段之一，它的获利点主要有如下几个部分构成：一是影视剧本身的火爆所带动的出版物的畅销、二是影视演员的明星效应所带动的粉丝购买热、三是影视剧组内部的个人消耗、四是在合作初期所商定的收益协定，這一协定通常会让制片方承担一定的风险，有些甚至还能缴纳一定量的出版资金。
　　根据影视出版物的内容来进行划分，影视出版物分为影视小说与影视笔记两种。前者以影视剧的内容为主，将视听语言逆向转化为文学语言，甚至可以进行适合于文学作品传播的局部改编，如花城出版社的《下南洋》、作家出版社的《走西口》等。后者则主要介绍影视作品拍摄的心得及幕后花絮，具有鲜明的娱乐性质，如作家出版社的《高希希眼中的三国》。
　　四、出版介入影视的可行性方案
　　对于影视剧来说，剧本是第一步，出版企业最擅长的也就是对剧本内容的把握，预先买进优秀小说的影视版权，是占有内容先期资源的第一有效途径，甚至可以在小说尚未完成阶段，根据内容梗概以及分章大纲提示来进行内容好坏的把握与判断。
　　在公司自身影视机制尚未成熟时，最稳妥的做法是选择良好的中介代理机构来进行影视剧投资拍摄。这种模式同广告界的合作流程非常类似，即客户方要投资拍摄产品广告，先找到广告公司，出策划、出方案，然后由广告公司推荐导演和演员等主创人员，再同客户方协商沟通，达成合作意向。
　　出版企业也可以涉入到电视栏目的参与创办中，实现产业嫁接，例如广东省出版集团就试图同南方广播影视集团合办电视频道。
　　在时机发展成熟时，成立出版集团自己下属的影视专业团队可以使本集团更为直接而专业地涉入到影视行业，同与影视公司合作相比，这样做有助于降低经营性风险，而出版集团本身则以资源整合人的身份出现，提供资源与资源渠道，并不过多干涉专业操作领域的技术层面。对政策的把握是出版集团多年来的强项，选题内容与政策导向之间的关系关系到选题在政策范围内的可实施程度，从这一方面来看，出版集团是可以为其下属影视团队把关并提供经验的。