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《电子竞技》杂志：您做中宝杯比赛的初衷是怎样的?
邵洪：我做过很多行业，此如生物科技、化工和网络等等，最近因为项目拓展我开始做连锁酒店服务业，我们的酒店主要是针对年轻人，有配套的飚歌城和网吧。接手这个项目后我一直想了解一下如何才能吸引年轻人，在网上搜索了很多资料，这样我了解到了电子竞技。凭我20多年搞企业的经验。我感觉电子竞技非常吸引我，我很感兴趣。所以想办个比赛来拉动一下我酒店这块的业务和知名度。不过后来我到WCG的比赛现场看过后，感触颇深，我把以前做一个小比赛的想法改成做一个自己的品牌，做一个中国人自己的WCG。
《电子竞技》杂志：您所指的品牌和中国人自己的WCG具体是怎佯的?
邵洪：具体来说，我想依托我这里的基础，把无锡打造成一个中国的电子竞技比赛的圣地。我们会每年举办中宝杯的比赛，让中国的电竞爱好者习惯于在暑假来无锡看比赛，到了暑假关注无锡的比赛。另外我还会建立自己的网站。
《电子竞技》杂志：作为一名企业家，您感觉电子竞技赛事目前有哪些问题?
邵洪：我感觉目前中国的电子竞技赛事缺乏一种长效机制和坚持。中国有很多赛事，但是能坚持下来的不多。我个人感觉不少团队在做电子竞技赛事时索利心态非常严重，如果获利不大就会放弃，这其实对于电子竞技伤害很大，大家都是在图短期的利益，一方面损害了产业，另一方面也培养不出专业的人才，没有人才，电子竞技何谈发展。
《电子竞技》杂志：目B人才是不是你在做电子竞技比赛过程中最大的障碍?
邵洪：确实是这样，我的感触是，做其他的行业。比如化工、网络，我总能找到一些比较全面和高端的人才，他能帮你做一些很长远很全面的策划，并且能很好的执行。我接触的电子竞技从业者大多数只能在某一个环节发挥作用，很难有全面策划能力的。另外我觉得电竞的人也缺乏耐心，我要做这个事情，可能会坚持10年或者15年去做，大部分的电竞从业者也只是有做一两年的打算，如果效果不好，就会去别的地方。我觉得做电子竞技需要持之以恒的精神，需要有打造品牌的恒心和毅力。
《电子竞技》杂志：您提到做品牌的电子竞技赛事需要恒心和毅力，目前这个赛事是您自己投资的，您认为如果这个比赛如果一直不盈利您是否也会放弃这个比赛?
邵洪：目前第一届比赛我们大概投入100万的资金，我做好了长期举办的这个比赛的准备。初步计划是通过3年的时间把比赛的品牌建立起来，培养起一支专业的团队。这样我觉得到了三年后，我们的比赛会有一定的收益和支持。而且对于我来说，做这个赛事是得到了我身后的集团的支持，所以我有资金支持我们把这个比赛打造好。另外赛事本身盈利并不是一个唯一的目标，比如我们集团旗下有酒店连锁的业务，而年轻人正是我们的用户群体，所以通过这个比赛能让更多的电竞爱好者认同我们的品牌就是一个很好的结果。我们重视的是一个品牌建设，需要长期的投入和稳定的执行，不会轻易放弃这个比赛。现在对我们最重要的是第一届的比赛，如果第一届办不好，那后面的都是空中楼阁。
《电子竞技》杂志：作为一个企业家，您做这个比赛的终极目的是什么?
邵洪：其实这个和第一问题差不多，我最基本的考虑是为了我的住宿和飚歌城，我这里主要是靠学生支撑，但是7、8月份暑假学生放假，我就会有一个月大概几十万的损失。而我如果能够通过电子竞技比赛来让更多的爱好者来我这里消费，那我就可以弥补这部分损失或者甚至赚钱。这是最基本和最主要的目的。当然我的终极目的是做成一个品牌，就像上面说的，把无锡打造成一个电子竞技基地，然后把我们的比赛做成中国的WCG。
《电子竞技》杂志：您是想做成无锡的品牌，那无锡的政府或者—些企业是否会支持您?
邵洪：无锡政府非常重视电子竞技，今年我们的总决赛就会和他们一起合办。未来如果无锡市在电竞方面有什么动作我们肯定会积极参与，比如即将要建设的电子竞技馆等等。至于其他企业。我想如果他们看到电竞的潜力，他们会参与进来的，我们也欢迎更多的企业发展电子竞技。还是那句话，我们必须把第一届比赛办好。
《电子竞技》杂志：您希望把自己的比赛打造成中国的WCG，但是您的比赛起步较晚，你觉得和那些成熟的比赛相比，您比赛的优势在哪里?
邵洪：我想我们的投入可能没有他们大，不过我们要做的是长期的投入，不是一次性的投入，而且我们更多的是关注普通的电竞爱好者，能让他们真正的参与进来。目前我们只有线下，未来可能会有线上比赛。而且我比较注重我们团队的建设，只有团队好了，比赛才能办得更好。
《电子竞技》杂志：无锡的高校不是很多，或者说电竞氛围并不是很好，这种情况你是否考虑过?
邵洪：考虑过，其实比你想象的要好，我这里离大学城还是很近的，那里有10万大学生。而且未来我觉得来这里看比赛也并不是单纯为了电子竞技，也可以把旅游和看比赛结合起来，这里有太湖，有很多旅游胜地。我相信只要我们努力，以专业化的团队定期来做，并且时间长我觉得影响力会不错。
邵洪：我做过很多行业，此如生物科技、化工和网络等等，最近因为项目拓展我开始做连锁酒店服务业，我们的酒店主要是针对年轻人，有配套的飚歌城和网吧。接手这个项目后我一直想了解一下如何才能吸引年轻人，在网上搜索了很多资料，这样我了解到了电子竞技。凭我20多年搞企业的经验。我感觉电子竞技非常吸引我，我很感兴趣。所以想办个比赛来拉动一下我酒店这块的业务和知名度。不过后来我到WCG的比赛现场看过后，感触颇深，我把以前做一个小比赛的想法改成做一个自己的品牌，做一个中国人自己的WCG。
《电子竞技》杂志：您所指的品牌和中国人自己的WCG具体是怎佯的?
邵洪：具体来说，我想依托我这里的基础，把无锡打造成一个中国的电子竞技比赛的圣地。我们会每年举办中宝杯的比赛，让中国的电竞爱好者习惯于在暑假来无锡看比赛，到了暑假关注无锡的比赛。另外我还会建立自己的网站。
《电子竞技》杂志：作为一名企业家，您感觉电子竞技赛事目前有哪些问题?
邵洪：我感觉目前中国的电子竞技赛事缺乏一种长效机制和坚持。中国有很多赛事，但是能坚持下来的不多。我个人感觉不少团队在做电子竞技赛事时索利心态非常严重，如果获利不大就会放弃，这其实对于电子竞技伤害很大，大家都是在图短期的利益，一方面损害了产业，另一方面也培养不出专业的人才，没有人才，电子竞技何谈发展。
《电子竞技》杂志：目B人才是不是你在做电子竞技比赛过程中最大的障碍?
邵洪：确实是这样，我的感触是，做其他的行业。比如化工、网络，我总能找到一些比较全面和高端的人才，他能帮你做一些很长远很全面的策划，并且能很好的执行。我接触的电子竞技从业者大多数只能在某一个环节发挥作用，很难有全面策划能力的。另外我觉得电竞的人也缺乏耐心，我要做这个事情，可能会坚持10年或者15年去做，大部分的电竞从业者也只是有做一两年的打算，如果效果不好，就会去别的地方。我觉得做电子竞技需要持之以恒的精神，需要有打造品牌的恒心和毅力。
《电子竞技》杂志：您提到做品牌的电子竞技赛事需要恒心和毅力，目前这个赛事是您自己投资的，您认为如果这个比赛如果一直不盈利您是否也会放弃这个比赛?
邵洪：目前第一届比赛我们大概投入100万的资金，我做好了长期举办的这个比赛的准备。初步计划是通过3年的时间把比赛的品牌建立起来，培养起一支专业的团队。这样我觉得到了三年后，我们的比赛会有一定的收益和支持。而且对于我来说，做这个赛事是得到了我身后的集团的支持，所以我有资金支持我们把这个比赛打造好。另外赛事本身盈利并不是一个唯一的目标，比如我们集团旗下有酒店连锁的业务，而年轻人正是我们的用户群体，所以通过这个比赛能让更多的电竞爱好者认同我们的品牌就是一个很好的结果。我们重视的是一个品牌建设，需要长期的投入和稳定的执行，不会轻易放弃这个比赛。现在对我们最重要的是第一届的比赛，如果第一届办不好，那后面的都是空中楼阁。
《电子竞技》杂志：作为一个企业家，您做这个比赛的终极目的是什么?
邵洪：其实这个和第一问题差不多，我最基本的考虑是为了我的住宿和飚歌城，我这里主要是靠学生支撑，但是7、8月份暑假学生放假，我就会有一个月大概几十万的损失。而我如果能够通过电子竞技比赛来让更多的爱好者来我这里消费，那我就可以弥补这部分损失或者甚至赚钱。这是最基本和最主要的目的。当然我的终极目的是做成一个品牌，就像上面说的，把无锡打造成一个电子竞技基地，然后把我们的比赛做成中国的WCG。
《电子竞技》杂志：您是想做成无锡的品牌，那无锡的政府或者—些企业是否会支持您?
邵洪：无锡政府非常重视电子竞技，今年我们的总决赛就会和他们一起合办。未来如果无锡市在电竞方面有什么动作我们肯定会积极参与，比如即将要建设的电子竞技馆等等。至于其他企业。我想如果他们看到电竞的潜力，他们会参与进来的，我们也欢迎更多的企业发展电子竞技。还是那句话，我们必须把第一届比赛办好。
《电子竞技》杂志：您希望把自己的比赛打造成中国的WCG，但是您的比赛起步较晚，你觉得和那些成熟的比赛相比，您比赛的优势在哪里?
邵洪：我想我们的投入可能没有他们大，不过我们要做的是长期的投入，不是一次性的投入，而且我们更多的是关注普通的电竞爱好者，能让他们真正的参与进来。目前我们只有线下，未来可能会有线上比赛。而且我比较注重我们团队的建设，只有团队好了，比赛才能办得更好。
《电子竞技》杂志：无锡的高校不是很多，或者说电竞氛围并不是很好，这种情况你是否考虑过?
邵洪：考虑过，其实比你想象的要好，我这里离大学城还是很近的，那里有10万大学生。而且未来我觉得来这里看比赛也并不是单纯为了电子竞技，也可以把旅游和看比赛结合起来，这里有太湖，有很多旅游胜地。我相信只要我们努力，以专业化的团队定期来做，并且时间长我觉得影响力会不错。