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摘 要：在企业发展中，青年人才发挥着不可或缺的作用。近年来，年轻员工在员工总数中的比重逐渐增加，如何选择，管理和使用年轻人才已成为企业发展的新课题。本文从企业年轻人才队伍的现状出发，探讨了加快行业领先企业年轻人才的建设，积极探索并实施的方法，以加强人才保证和智力支持。
关键词：国有企业;青年人才;思考与实践
人力资源是企业核心竞争力的主要资源，是重要支撑和保证，是企业科学发展的基础。青年人才队伍是国有企业的骨干力量，不仅在建设和生产中发挥着重要作用，而且成为企业技术，科研和管理领域不可或缺的新生力量。青年人才队伍的训练和建设需要进一步加强和完善，俊英人才必须有成长的脉搏，才能充分发挥“发挥最大潜力”的青年人才的作用。
一、制定规章制度，提高青年人才队伍组成的规范性
建立和完善科学，完善的青年人才队伍管理体系，是不断加强和完善青年人才队伍组成的必然要求。国企可以借鉴诸如《优秀青年人才管理办法》 《关于进一步加强人才队伍建设的决定》 《关于进一步加强大中专毕业生培养教育工作管理办法》之类的系统，该系统通过从源头移植自己的事实阐明了选拔，教育，使用和管理青年人才的想法。同时，国企可以建立优秀青年人才信息数据库，以便每半年对单位，部门和公司级别的青年人才实施动态检查机制。进一步加强青年人才队伍组成科学绩效的规范化，保持青年人才队伍管理的科学及时性，适时修改青年人才队伍的运作，以适应新时代公司发展战略的需要。
二、建立青年人才队伍建设的新格局
一支年轻的人才队伍的形成在企业发展中起着战略作用。国有企业应该健全党的人才管理体系，逐步“由党委，组织部，人事部，基层单位，事业单位和各部门领导，统一履行职责，由党政工作小組共同领导”，并参与其中，建立青年人才队伍建设模式。在公司层面，国有企业应该协调成立具有核心任务的青年人才团队，并加强和改善政策指导和机构支持。在研究工作中，国有企业应该考虑了青年人才团队的组成，并为青年人才团队的组成实施了任务和保障措施。在发展的同时，它促进了年轻人才团队的形成。作为各个基层单位和职能部门级别的特定年轻人才团队组成的具体实施者，他们确保实际实施各种系统和方法，确保工作质量，并建立协作力量。同时，根据部门的主要业务结构，制定了针对年轻人才需求的计划，并加强了对年轻人才的职业指导和流程培训，以确保工作计划，年度计划和长期计划。
三、重视人力资源开发和增长的畅通渠道的建设
HR应该结合公司的发展状况和业务特点，根据每个年轻员工的专业知识，发展潜力和整体素质，根据每个人的才能安排工作。为实现公司青年人才的持续教育，国有企业应该将建立一个青年人才资源开发体系，使每个员工的职业与公司的生产经营相互友好，并进一步拓宽培养青年人才的渠道。通过不同职位，不同项目，不同项目部门，轮换，变动等方式，加强和提高青年人才的工作内容，技术和专业素质，为青年人才提供发展平台。
四、扩大培训渠道，增强青年人才
新员工加强入门培训和实习管理，为每位毕业生建立一个全周期的培训文件，并详细记录各种人才的发展和增长。进行``指导和学徒教育''，并在``测量，实验，提升，材料''等位置进行轮岗实习，这样青年人才不仅可以展示自己的才能，而且可以感受到团队的关怀和兴趣，严格评估和评估实习期。为将来的人才评估，选择和任命提供基础。
国有企业应该建立引领教育培训的青年人才资金积累机制。根据公司的特点，积极促进职业培训，实践培训，业余培训，短期培训，特殊培训和交流交流，以提高培训的适当性和有效性。建立以实践教育为基础的教育体系，补充长期教育，优先培养优秀青年人才，注重重点青年人才的教育，计划和层次的教育。国有企业应该在组织高素质年轻人才参加高级培训课程的基础上，针对优秀人才，企业骨干以及各种业务培训课程进行培训。同时，它鼓励和支持基层单位建立“职工夜校”，将工作与学习结合起来，以促进正常化和在职教育与培训。
五、完善激励机制，激发人才队伍活力
近年来，国有企业应该根据工作岗位建立了健全的青年人才评价体系，并着重绩效考核，对青年人才进行了良好的评价。结合专业发展，不断提高对年轻人才的培训，使用和激励的适当性和及时性。它根据青年人才的不同特征与市场和绩效建立联系，并鼓励青年人才创新和创造收益，从而工作取决于竞争，收入取决于贡献。严格遵守青年人才的等级顺序和晋升标准，建立考核机制，实行公开，透明，可操作的晋升标准，建立适合青年人才培养的职业发展平台，鼓励青年人才的培养，发展有自己特色的道路。建立和改善青年人才流动，形成良性人才流动机制。
六、结束语
加强青年人才队伍的建设，是确保国有企业健康持续发展的重要基础。只有不断优化和完善青年人才队伍建设的思路和行动，为更多的青年人才脱颖而出创造良好的环境，才能更加安全地保证企业的长远高质量发展。
作者简介：周誉，女，1990年出生，江西南昌人，南昌赣昌砂海科技有限公司，二级人力资源师，助理政工师。
关键词：国有企业;青年人才;思考与实践
人力资源是企业核心竞争力的主要资源，是重要支撑和保证，是企业科学发展的基础。青年人才队伍是国有企业的骨干力量，不仅在建设和生产中发挥着重要作用，而且成为企业技术，科研和管理领域不可或缺的新生力量。青年人才队伍的训练和建设需要进一步加强和完善，俊英人才必须有成长的脉搏，才能充分发挥“发挥最大潜力”的青年人才的作用。
一、制定规章制度，提高青年人才队伍组成的规范性
建立和完善科学，完善的青年人才队伍管理体系，是不断加强和完善青年人才队伍组成的必然要求。国企可以借鉴诸如《优秀青年人才管理办法》 《关于进一步加强人才队伍建设的决定》 《关于进一步加强大中专毕业生培养教育工作管理办法》之类的系统，该系统通过从源头移植自己的事实阐明了选拔，教育，使用和管理青年人才的想法。同时，国企可以建立优秀青年人才信息数据库，以便每半年对单位，部门和公司级别的青年人才实施动态检查机制。进一步加强青年人才队伍组成科学绩效的规范化，保持青年人才队伍管理的科学及时性，适时修改青年人才队伍的运作，以适应新时代公司发展战略的需要。
二、建立青年人才队伍建设的新格局
一支年轻的人才队伍的形成在企业发展中起着战略作用。国有企业应该健全党的人才管理体系，逐步“由党委，组织部，人事部，基层单位，事业单位和各部门领导，统一履行职责，由党政工作小組共同领导”，并参与其中，建立青年人才队伍建设模式。在公司层面，国有企业应该协调成立具有核心任务的青年人才团队，并加强和改善政策指导和机构支持。在研究工作中，国有企业应该考虑了青年人才团队的组成，并为青年人才团队的组成实施了任务和保障措施。在发展的同时，它促进了年轻人才团队的形成。作为各个基层单位和职能部门级别的特定年轻人才团队组成的具体实施者，他们确保实际实施各种系统和方法，确保工作质量，并建立协作力量。同时，根据部门的主要业务结构，制定了针对年轻人才需求的计划，并加强了对年轻人才的职业指导和流程培训，以确保工作计划，年度计划和长期计划。
三、重视人力资源开发和增长的畅通渠道的建设
HR应该结合公司的发展状况和业务特点，根据每个年轻员工的专业知识，发展潜力和整体素质，根据每个人的才能安排工作。为实现公司青年人才的持续教育，国有企业应该将建立一个青年人才资源开发体系，使每个员工的职业与公司的生产经营相互友好，并进一步拓宽培养青年人才的渠道。通过不同职位，不同项目，不同项目部门，轮换，变动等方式，加强和提高青年人才的工作内容，技术和专业素质，为青年人才提供发展平台。
四、扩大培训渠道，增强青年人才
新员工加强入门培训和实习管理，为每位毕业生建立一个全周期的培训文件，并详细记录各种人才的发展和增长。进行``指导和学徒教育''，并在``测量，实验，提升，材料''等位置进行轮岗实习，这样青年人才不仅可以展示自己的才能，而且可以感受到团队的关怀和兴趣，严格评估和评估实习期。为将来的人才评估，选择和任命提供基础。
国有企业应该建立引领教育培训的青年人才资金积累机制。根据公司的特点，积极促进职业培训，实践培训，业余培训，短期培训，特殊培训和交流交流，以提高培训的适当性和有效性。建立以实践教育为基础的教育体系，补充长期教育，优先培养优秀青年人才，注重重点青年人才的教育，计划和层次的教育。国有企业应该在组织高素质年轻人才参加高级培训课程的基础上，针对优秀人才，企业骨干以及各种业务培训课程进行培训。同时，它鼓励和支持基层单位建立“职工夜校”，将工作与学习结合起来，以促进正常化和在职教育与培训。
五、完善激励机制，激发人才队伍活力
近年来，国有企业应该根据工作岗位建立了健全的青年人才评价体系，并着重绩效考核，对青年人才进行了良好的评价。结合专业发展，不断提高对年轻人才的培训，使用和激励的适当性和及时性。它根据青年人才的不同特征与市场和绩效建立联系，并鼓励青年人才创新和创造收益，从而工作取决于竞争，收入取决于贡献。严格遵守青年人才的等级顺序和晋升标准，建立考核机制，实行公开，透明，可操作的晋升标准，建立适合青年人才培养的职业发展平台，鼓励青年人才的培养，发展有自己特色的道路。建立和改善青年人才流动，形成良性人才流动机制。
六、结束语
加强青年人才队伍的建设，是确保国有企业健康持续发展的重要基础。只有不断优化和完善青年人才队伍建设的思路和行动，为更多的青年人才脱颖而出创造良好的环境，才能更加安全地保证企业的长远高质量发展。
作者简介：周誉，女，1990年出生，江西南昌人，南昌赣昌砂海科技有限公司，二级人力资源师，助理政工师。