一、国有企业管理制度的现状分析_x000d_从我国目前的大部分的国有企业的现状当中可以看出的是,一般情况下我国的国有企业都分为以下的两者类型,其中一种类型主要是国有的独资企业,也就是国家单独出资成立的企业单位,另外一种则主要是设有董事会的国有企业.在这两种企业当中国有的独资的企业一般都是由总经理来负责所有的事物的,并且企业当中的大部分的事物都是经过总经理来进行处理的,而设有董事会的国有企业则是除了总经理以外还有别的董事会成员参与其中,他们一起对国有企业进行全面的管理.虽然说从这两种国有企业的管理方式当中就可以看出的是他们之间存在的区别和差距,但是这两种国有企业从内部上来看,高层的管理领导以及主要负责管理的高层人员这两者是高度的重合的,所以说这两种国有企业是相差不多的.并且这两种国有企业的管理方式或者是管理机制都是在我国使用次数比较多的“一把手”管理方式,这种管理方式也是负责的机制,经常会促使企业的管理过于权威化,从管理的体制方面可以看出的是,这种管理的方式非常容易就促使管理的权威凌驾于企业的管理制度之上,对于企业未来的发展造成不利的影响.可以说从以上的内容分析得出的内容是,企业内部的管理机制仅仅只是一种形式化的内容,在实际的管理当中缺乏一定的约束力和领导力.显而易见的是,现有的国有企业的管理机制当中存在着很大的问题需要及时的进行解决,如果这些问题不能够及时的进行解决或者是解决的力度不够,那么在企业的发展当中这些问题就会长久的伴随着企业,给企业的发展造成一定的负面的影响,甚至阻碍其发展进步.