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【摘要】建筑工程的质量关系到工程的使用寿命和经济价值，关系到使用者的生命财产安全，关系到施工单位的经济效益。加强全过程的质量管理，是维护多方利益的重要举措。建筑工程建设项目质量管理具有复杂性，工序繁多，影响质量的因素很多，比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等．均直接影响着工程项目的施工质量。因此，实施全过程的质量管理，针对各种因素，采取合理措施，是保证质量的关键。
【关键字】建筑工程，质量管理，原则，对策研究
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一．前言
质量管理的具体工作是对与质量有关的工作项目进行指导、控制，其中涉及质量方针和目标的制定，质量的策划、改进、控制以及保证。其中技术控制是质量管理的重要内容之一，它不仅能够及时发现并排除各式各样的不利因素，而且对建筑工程整体项目中的工程项目质量进行动态的监控和管理。作为各种技术的工作总称，能够在很大程度上控制建筑工程的质量。
二.建筑工程施工项目质量管理与控制的重要性
1、 在建筑工程的施工现场，质量管理做为关键的所在，所以在实际操作中，会将施工过程中的各项工程，分项工程、分部工程等进行管理，从而达到工程质量的要求，完面预期的目的。
2、随着施工企业的日益壮大化，建筑工程施工现场的质量管理就需要不断的完善及规范。管理人员在现场要严格要求被管理的对象、内容、程序等。实行制度化，规则化，杜绝随意性的发生，减少安全隐患。随着建筑行业的高速发展，质量管理会是益完善，逐步向制度化、规范化、程序化方面发展。
三、房屋建筑施工质量的特点
房屋建筑施工质量一般具有以下三个特点:一是其影响因素多，房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，如设计、材料、地质、气象、操作方法、技术措施等。二是其质量波动大，房屋建筑产品不具有固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，因而工程质量易产生波动而且波动大。三是具有质量隐蔽性。在施工过程中,由于施工工序多，工程交接复杂，隐蔽工程多，因此施工工程的质量存在隐蔽性，建筑工程的设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等都直接影响施工项目的质量。
四、建筑工程质量管理的基本原则
建筑工程质量主要是在安全、使用功能及其耐久性能、环境保护等方面有体现。它在一定程度上反映了相关标准或合同约定对建筑工程的要求。在实施建筑工程项目中，要秉着“质量第一、预防为主”的方针以及“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。
在建筑工程质量管理中，要遵守相应的基本原则。主要是目标管理的原则，全面管理的原则，动态管理的原则。目标管理的具体做法，首先确定工程整体的目标，其次分解、细化计划的任务及其实施的方法，并对相应的部门进行分配具体的任务，最后实现质量的控制；全面管理则主要采取两个步骤，第一步要鼓励全体工作人员参与到质量管理工作中，因为这影响到每个建筑人员的利益，做好对全体职工的管理和分配。第二部就要进行对项目的全过程管理，其中包括项目工程的科学决策阶段、实施过程、竣工阶段，做好对每个阶段的控制管理；动态管理主要是受到建筑工程的特点的影响，按照整体建筑工程的具体目标，对施工阶段的质量管理制定明确的质量目标，并确定科学有效的质量管理控制方案，做到对每个项目的动态控制。
五、建筑工程质量管理的对策分析
1.严格加强建筑工程施工现场质量控制
（一）加强对施工材料设备的质量检测。要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
（二）要做好试验检测工作。在实施工程分项施工的环节要加强对各个施工分项的试验检测，如果有分项难以符合工程质量标准，要组织专业的技术人员，集体分项其存在质量问题的原因，在此基础上，科学合理的调整施工工艺。并采取有效施工措施，对已经出现的质量问题作出及时处理。要坚持从试验后的数据采取有效措施，杜绝仅仅凭借经验做出决策。
2.加强对关键施工环节或者是工序的控制
根据工程项日的规模．工程特点和技术要求．从实际需要出发．确定现场人员要管理的项目。当施上现场浇筑第一根框架柱．绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋。支第一根柱模时．现场管理人员要到现场去检查。复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸．称计配合材料重量等．对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构．结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施丁规范和设计要求验收，对临界项目．则要求施工队进行“三检制”．实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量|问题和隐患带入下一道工序中。
3.全面发挥工程监理部门的职能
在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是建筑工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。比如在外墙渗漏施工中，现有的建筑材料多以混凝土为主，选用这种材料，质量难以保证，使用时间较长就会发生变形，导致了建筑物之间接触不牢，从而发生外渗现象。
4.提高施工人员职业素质
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员以及服务人员共同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。现在很多施工单位，在施工中采用很多职业素质较低的工人和技术人员，有的技术人员连一些基本的常识也不懂就上岗，以致在施工过程中容易发生一些常识失误，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格招聘施工和技术人员，提高施工人员职业素质。施工人员必须树立以质量第一的观念，懂得为客户服务，把社会利益和企业利益综合考虑。除此之外，管理干部、技术人员都应具有较强的规划和管理能力，能够组织施工和进行技术指导的能力，尽力质量检查。在团队中，所有人员都应该树立一丝不苟的工作作风，懂得严格执行质量标准和操作规程的法制观念，最终保证工程质量。
5.加强协调管理
协调管理共有以下三个协调管理部分：技术协调、管理协调以及组织协调。技术协调，即提高设计图纸的质量，优化水平，在图纸完成的时候多处审查，一一将问题查出进行纠正。管理協调，则是提出要建立一套健全的管理制度，通过制度的提出减少在工作配合中会遇到的问题从而解决各施工部门的协调工作。组织协调，即建立专门的协调会议制度，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工应组织专门的协调会，使各部门进一步明确施工顺序和责任。
六、结束语
综上所述，通过不断加强建筑工程项目的施工质量控制和管理，可以不断提高建筑工程的施工质量，这是具有十分重要意义的。
参考文献：
[1]唐翠柏 建筑施工阶段质量管理策略探讨 [期刊论文] 《科技致富向导》 -2010年19期
[2]刘菁华 建筑施工阶段质量管理策略探讨 [期刊论文] 《现代商贸工业》 -2008年9期
[3]艾比布拉•艾米都拉 浅谈建筑工程施工项目质量管理与控制 [期刊论文] 《商品与质量：学术观察》 -2012年4期
[4]吴金红 建筑工程质量管理及技术控制要点探究—《企业技术开发•中旬刊》2012年第3期
[5] 孟晓忠.建筑工程施工阶段质量监理的控制措施[J].中小企业管理与科技,2009,(12).
【关键字】建筑工程，质量管理，原则，对策研究
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一．前言
质量管理的具体工作是对与质量有关的工作项目进行指导、控制，其中涉及质量方针和目标的制定，质量的策划、改进、控制以及保证。其中技术控制是质量管理的重要内容之一，它不仅能够及时发现并排除各式各样的不利因素，而且对建筑工程整体项目中的工程项目质量进行动态的监控和管理。作为各种技术的工作总称，能够在很大程度上控制建筑工程的质量。
二.建筑工程施工项目质量管理与控制的重要性
1、 在建筑工程的施工现场，质量管理做为关键的所在，所以在实际操作中，会将施工过程中的各项工程，分项工程、分部工程等进行管理，从而达到工程质量的要求，完面预期的目的。
2、随着施工企业的日益壮大化，建筑工程施工现场的质量管理就需要不断的完善及规范。管理人员在现场要严格要求被管理的对象、内容、程序等。实行制度化，规则化，杜绝随意性的发生，减少安全隐患。随着建筑行业的高速发展，质量管理会是益完善，逐步向制度化、规范化、程序化方面发展。
三、房屋建筑施工质量的特点
房屋建筑施工质量一般具有以下三个特点:一是其影响因素多，房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，如设计、材料、地质、气象、操作方法、技术措施等。二是其质量波动大，房屋建筑产品不具有固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，因而工程质量易产生波动而且波动大。三是具有质量隐蔽性。在施工过程中,由于施工工序多，工程交接复杂，隐蔽工程多，因此施工工程的质量存在隐蔽性，建筑工程的设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等都直接影响施工项目的质量。
四、建筑工程质量管理的基本原则
建筑工程质量主要是在安全、使用功能及其耐久性能、环境保护等方面有体现。它在一定程度上反映了相关标准或合同约定对建筑工程的要求。在实施建筑工程项目中，要秉着“质量第一、预防为主”的方针以及“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。
在建筑工程质量管理中，要遵守相应的基本原则。主要是目标管理的原则，全面管理的原则，动态管理的原则。目标管理的具体做法，首先确定工程整体的目标，其次分解、细化计划的任务及其实施的方法，并对相应的部门进行分配具体的任务，最后实现质量的控制；全面管理则主要采取两个步骤，第一步要鼓励全体工作人员参与到质量管理工作中，因为这影响到每个建筑人员的利益，做好对全体职工的管理和分配。第二部就要进行对项目的全过程管理，其中包括项目工程的科学决策阶段、实施过程、竣工阶段，做好对每个阶段的控制管理；动态管理主要是受到建筑工程的特点的影响，按照整体建筑工程的具体目标，对施工阶段的质量管理制定明确的质量目标，并确定科学有效的质量管理控制方案，做到对每个项目的动态控制。
五、建筑工程质量管理的对策分析
1.严格加强建筑工程施工现场质量控制
（一）加强对施工材料设备的质量检测。要严格质量标准，加强对各种原材料和工程构件的质量检测。严格原材料和各种工程构件，配件的入场机制，对各种质量不达标，不合格的原材料，构件，配件，不准进入施工环节。比如，在水泥和钢筋的入场时候，要对合格证做出细致鉴定，并要在专业的实验室进行质量检测，质量合格才可以投入工程施工。
（二）要做好试验检测工作。在实施工程分项施工的环节要加强对各个施工分项的试验检测，如果有分项难以符合工程质量标准，要组织专业的技术人员，集体分项其存在质量问题的原因，在此基础上，科学合理的调整施工工艺。并采取有效施工措施，对已经出现的质量问题作出及时处理。要坚持从试验后的数据采取有效措施，杜绝仅仅凭借经验做出决策。
2.加强对关键施工环节或者是工序的控制
根据工程项日的规模．工程特点和技术要求．从实际需要出发．确定现场人员要管理的项目。当施上现场浇筑第一根框架柱．绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋。支第一根柱模时．现场管理人员要到现场去检查。复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸．称计配合材料重量等．对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构．结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施丁规范和设计要求验收，对临界项目．则要求施工队进行“三检制”．实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量|问题和隐患带入下一道工序中。
3.全面发挥工程监理部门的职能
在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是建筑工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。比如在外墙渗漏施工中，现有的建筑材料多以混凝土为主，选用这种材料，质量难以保证，使用时间较长就会发生变形，导致了建筑物之间接触不牢，从而发生外渗现象。
4.提高施工人员职业素质
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员以及服务人员共同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。现在很多施工单位，在施工中采用很多职业素质较低的工人和技术人员，有的技术人员连一些基本的常识也不懂就上岗，以致在施工过程中容易发生一些常识失误，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格招聘施工和技术人员，提高施工人员职业素质。施工人员必须树立以质量第一的观念，懂得为客户服务，把社会利益和企业利益综合考虑。除此之外，管理干部、技术人员都应具有较强的规划和管理能力，能够组织施工和进行技术指导的能力，尽力质量检查。在团队中，所有人员都应该树立一丝不苟的工作作风，懂得严格执行质量标准和操作规程的法制观念，最终保证工程质量。
5.加强协调管理
协调管理共有以下三个协调管理部分：技术协调、管理协调以及组织协调。技术协调，即提高设计图纸的质量，优化水平，在图纸完成的时候多处审查，一一将问题查出进行纠正。管理協调，则是提出要建立一套健全的管理制度，通过制度的提出减少在工作配合中会遇到的问题从而解决各施工部门的协调工作。组织协调，即建立专门的协调会议制度，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工应组织专门的协调会，使各部门进一步明确施工顺序和责任。
六、结束语
综上所述，通过不断加强建筑工程项目的施工质量控制和管理，可以不断提高建筑工程的施工质量，这是具有十分重要意义的。
参考文献：
[1]唐翠柏 建筑施工阶段质量管理策略探讨 [期刊论文] 《科技致富向导》 -2010年19期
[2]刘菁华 建筑施工阶段质量管理策略探讨 [期刊论文] 《现代商贸工业》 -2008年9期
[3]艾比布拉•艾米都拉 浅谈建筑工程施工项目质量管理与控制 [期刊论文] 《商品与质量：学术观察》 -2012年4期
[4]吴金红 建筑工程质量管理及技术控制要点探究—《企业技术开发•中旬刊》2012年第3期
[5] 孟晓忠.建筑工程施工阶段质量监理的控制措施[J].中小企业管理与科技,2009,(12).