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当前我国推行战略成本管理模式中面临诸多困难，这是战略成本管理模式作为一个新生事物在所难免的，但决不至于影响到我们对新模式的信心，因为它们毕竟代表着成本管理的发展方向。面对现代成本会计的发展趋势我国的成本会计工作如何顺应国际、国内市场环境以及企业生产环境的变化，结合国情，引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法，并总结我国企业自己的成功经验，值得我们深思。笔者认为，我们应从成本观念和管理方法上进行改革，具体包括以下对策:
一、积极争取政府支持、领导的重视和积极参与，树立正确的战略管理思想
政府的支持是推行成本管理新模式的前提，国家要以成本立法和价格立法为主体，从法律上规范企业成本范畴和主要成本项目支出的限制性原则，明确经营者违反成本法规所应负的法律责任，以强化国家对企业成本的间接监督，完善宏观成本调控体系。总之，只有从宏观决策机制导向入手，为企业降低成本、提高经济效益创造有利条件，才能从根本上全面加强成本管理。
二、加强管理方法、手段的创新
完整的战略成本管理体系，是一个包括成本战略目标的确定、实施、以及战略目标的最终实现的循环体系。它要求成本管理的一切方法、手段都要服从于开放、动态的市场需求，服务于企业长远目标的实现。因此，从成本信息的提供、成本目标的确定、成本控制的组织、成本业绩评价体系的设计等一系列管理活动，都要全面支持成本的战略管理，保证成本战略目标的最终实现。
管理手段的创新主要包括两个方面：
（一）电算化管理
粗放型管理不利于客观反映成本，过于精细的成本计算法又比较复杂，若采取手工计算，工作量大且易出错。推行电算化管理可将成本管理人员从繁杂的事务中解脱出来，集中精力考虑更重要的问题。
（二）网络化管理
实践证明，网络化管理是降低成本的重要途径，企业应建立以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息系统。利用电子数据交换系统(EDI)进行市场交易;利用互联网收集信息和发布信息；利用计算机集成制造系统(CIMS)对市场需求信息、资源信息、材料采购、生产计划等生产经营环节进行系统管理和控制；利用电子结算系统进行结算等。
三、管理观念创新，提高企业技术水平
现代的成本意识要求企业管理人员对成本管理和控制有足够的认识，不受传统的认为成本无法降低的思想的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。要提高企业技术水平，实现管理观念的创新，可以从这几个方面来着手
（一）在具体成本管理上，要积极拓展成本管理范围
随着商品经济的深入发展，成本管理已由单纯的生产领域扩展到流通领域，从产品结构调整的设计开始，到销售市场调查、售后服务，无不涉及成本管理，而且成本管理的对象也不再局限于单个实体产品，诸如商标、专利等无形资产成本，信息成本，服务成本，环境成本等多方面也都应纳入成本管理领域。
（二）宏观角度，树立四个观念
成本管理要树立市场观念、竞争观念、效益观念和法制观念，为建立战略成本管理模式营造良好的外部氛围。
四、以人为本，提高全员成本意识和成本管理素质
“人”的因素是决定企业成本高低的关键，一个企业经营状况的好坏，实际上是企业中人的状况的反映。企业的成本计划、决策是由人来完成的，生产经营过程中物化劳动和活劳动的耗费也是由人直接参与掌握和控制的，企业的各项经济责任制也要由人来落实和执行。因此，企业职工他们最清楚哪里有节约，哪里有浪费，只要抓住某些关键环节，浪费就可以减少，经济效益就可以提高。
成本管理充分体现以人为本，就是要挖掘人的潜力以及充分调动人的积极性，首先要提高全员成本管理意识，这是解决企业成本管理中存在问题的关键。主要的工作包括：
（一）将成本控制意识作为企业文化的一部分
消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。
（二）在企业内部形成职工的民主和自主管理意识
努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，实现职工的自主管理，这既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
（三）建立成本管理责任制
使成本费用的归集、分配更趋合理，并通过成本管理责任制考核，使责任单位的预算成本执行情况与单位、个人利益结合起来，实行“成本否决”，从而调动全员参与成本管理的积极性。
（四）鼓励员工参与日常的成本管理活动
企业管理当局应采取各种措施，建立合理的奖惩机制，鼓励员工参与日常的成本管理活动，如：合理化建议、TQC 活动、小发明、小创新等等。这样不仅可以提高群众参与成本管理的积极性，而且能够减少各方面对成本管理工作的抗衡，减少各职能部门之间的矛盾。
在提高思想意识的基础上，成本会计人员还应进一步学习和掌握成本管理的技能和方法。对于成本会计人员来说，除了应具备会计职业道德之外，不仅要懂会计和财务管理知识，熟悉生产技术，学会运用价值工程等成本管理方法进行预测、决策和控制，同时还要熟悉并掌握电子计算机进行信息处理。根据成本会计人员职责的要求，充分发挥成本会计的职能作用，全面提高职工的成本管理业务素质，形成一个人人关心成本并参与成本管理的局面。
综上所述，笔者认为：实施战略成本管理必将对我国现代化成本管理的建立和国有企业改革的成功起到积极的作用，应该说大力加强战略成本管理研究势在必行。而仅仅在理论上进行研究还是不够的，我们还应把这种研究带入实践中，加快战略成本管理模式在我国的发展和应用的进程。
参考文献
[1]迈克尔·波特.竞争优势.华夏出版社，2002.
[2]爱德华J·布洛切等.成本管理—战略与概论.华夏出版社，2002.
（责任编辑：唐荣波）
一、积极争取政府支持、领导的重视和积极参与，树立正确的战略管理思想
政府的支持是推行成本管理新模式的前提，国家要以成本立法和价格立法为主体，从法律上规范企业成本范畴和主要成本项目支出的限制性原则，明确经营者违反成本法规所应负的法律责任，以强化国家对企业成本的间接监督，完善宏观成本调控体系。总之，只有从宏观决策机制导向入手，为企业降低成本、提高经济效益创造有利条件，才能从根本上全面加强成本管理。
二、加强管理方法、手段的创新
完整的战略成本管理体系，是一个包括成本战略目标的确定、实施、以及战略目标的最终实现的循环体系。它要求成本管理的一切方法、手段都要服从于开放、动态的市场需求，服务于企业长远目标的实现。因此，从成本信息的提供、成本目标的确定、成本控制的组织、成本业绩评价体系的设计等一系列管理活动，都要全面支持成本的战略管理，保证成本战略目标的最终实现。
管理手段的创新主要包括两个方面：
（一）电算化管理
粗放型管理不利于客观反映成本，过于精细的成本计算法又比较复杂，若采取手工计算，工作量大且易出错。推行电算化管理可将成本管理人员从繁杂的事务中解脱出来，集中精力考虑更重要的问题。
（二）网络化管理
实践证明，网络化管理是降低成本的重要途径，企业应建立以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息系统。利用电子数据交换系统(EDI)进行市场交易;利用互联网收集信息和发布信息；利用计算机集成制造系统(CIMS)对市场需求信息、资源信息、材料采购、生产计划等生产经营环节进行系统管理和控制；利用电子结算系统进行结算等。
三、管理观念创新，提高企业技术水平
现代的成本意识要求企业管理人员对成本管理和控制有足够的认识，不受传统的认为成本无法降低的思想的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的。要提高企业技术水平，实现管理观念的创新，可以从这几个方面来着手
（一）在具体成本管理上，要积极拓展成本管理范围
随着商品经济的深入发展，成本管理已由单纯的生产领域扩展到流通领域，从产品结构调整的设计开始，到销售市场调查、售后服务，无不涉及成本管理，而且成本管理的对象也不再局限于单个实体产品，诸如商标、专利等无形资产成本，信息成本，服务成本，环境成本等多方面也都应纳入成本管理领域。
（二）宏观角度，树立四个观念
成本管理要树立市场观念、竞争观念、效益观念和法制观念，为建立战略成本管理模式营造良好的外部氛围。
四、以人为本，提高全员成本意识和成本管理素质
“人”的因素是决定企业成本高低的关键，一个企业经营状况的好坏，实际上是企业中人的状况的反映。企业的成本计划、决策是由人来完成的，生产经营过程中物化劳动和活劳动的耗费也是由人直接参与掌握和控制的，企业的各项经济责任制也要由人来落实和执行。因此，企业职工他们最清楚哪里有节约，哪里有浪费，只要抓住某些关键环节，浪费就可以减少，经济效益就可以提高。
成本管理充分体现以人为本，就是要挖掘人的潜力以及充分调动人的积极性，首先要提高全员成本管理意识，这是解决企业成本管理中存在问题的关键。主要的工作包括：
（一）将成本控制意识作为企业文化的一部分
消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。
（二）在企业内部形成职工的民主和自主管理意识
努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，实现职工的自主管理，这既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
（三）建立成本管理责任制
使成本费用的归集、分配更趋合理，并通过成本管理责任制考核，使责任单位的预算成本执行情况与单位、个人利益结合起来，实行“成本否决”，从而调动全员参与成本管理的积极性。
（四）鼓励员工参与日常的成本管理活动
企业管理当局应采取各种措施，建立合理的奖惩机制，鼓励员工参与日常的成本管理活动，如：合理化建议、TQC 活动、小发明、小创新等等。这样不仅可以提高群众参与成本管理的积极性，而且能够减少各方面对成本管理工作的抗衡，减少各职能部门之间的矛盾。
在提高思想意识的基础上，成本会计人员还应进一步学习和掌握成本管理的技能和方法。对于成本会计人员来说，除了应具备会计职业道德之外，不仅要懂会计和财务管理知识，熟悉生产技术，学会运用价值工程等成本管理方法进行预测、决策和控制，同时还要熟悉并掌握电子计算机进行信息处理。根据成本会计人员职责的要求，充分发挥成本会计的职能作用，全面提高职工的成本管理业务素质，形成一个人人关心成本并参与成本管理的局面。
综上所述，笔者认为：实施战略成本管理必将对我国现代化成本管理的建立和国有企业改革的成功起到积极的作用，应该说大力加强战略成本管理研究势在必行。而仅仅在理论上进行研究还是不够的，我们还应把这种研究带入实践中，加快战略成本管理模式在我国的发展和应用的进程。
参考文献
[1]迈克尔·波特.竞争优势.华夏出版社，2002.
[2]爱德华J·布洛切等.成本管理—战略与概论.华夏出版社，2002.
（责任编辑：唐荣波）