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摘要：伴随着社会经济的不断发展，人类的生活需求也逐渐增大，相应的建筑工程行业也飞速的发展起来。但是随着豆腐渣工程的逐渐显现，建筑工程项目中的施工质量被得到了很大的质疑。如何在施工过程中对施工质量得到保障，这一问题已成为了建筑工程行业发展过程中急需解决的重点。本文就建筑工程管理及工程施工质量的有效控制作以讨论。
关键词：建筑工程管理 工程施工质量 有效控制
引言
建筑工程项目的发展越来越好，范围越来越广，遇到的问题也越来越多。如果对项目过程中出现的问题不加以重视，不仅使得工程项目在质量上出现问题，在日后工程竣工后，一旦投入使用，将会产生无法挽回的后果，阻止建筑工程行业的快速发展。所以，在建筑工程的实施过程中，需要加强对建筑工程的管理，以及在工程施工质量方面的有效控制，在保证安全第一的前提下，促进建筑工程行业的发展。
一、建筑工程管理及工程施工质量有效控制的意义
无论是建筑工程过程中的管理，还是对工程施工质量的有效控制都是工程行业发展的关键内容。在施工过程中，要加强专业的工作方法，引入专业的工作设备，对施工的时间和内容进行合理的分配。既有效地对工厂安全进行了保障，也加快了工程的施工效率。另外加强建筑工程的管理，对技术人员能够物尽其用，放在合适的工作岗位上发光发彩，也对管理工作减轻了负担。同时，对材料的采购也提前进行了计划，采购过程中就能够严格执行，帮助做好管理工作。只要能做好建筑工程的管理，和工程施工中质量的有效控制。既是对一线的施工人员生命的保障，也是对后续业主财力生命的负责。同时也能够高效的完成施工任务，既降低了成本，又合理地获得了最大化的利益。为建筑工程行业的发展提供了有力的帮助。
二、建筑工程管理及工程施工质量有效控制的问题
（一）程序复杂。因为在一项建筑工程项目中，持续时间较长，项目负责范围较大。就需要将各个工程项目分成很多部分，以承包出去，或设立多个部门进行管理。这样的话，就不能够明确各个部门或者是承包单位的责任，在工程实施过程中，出现问题，不能够及时的找到负责的部门，也无法进行及时的解决。这样就会使得问题解决进程缓慢，时间战线拉长，人力物力财力的投入增大，程序过分复杂。
（二）不具有实际性。在一个工程项目的实施中，由于实际情况是一个客观因素，无法改变。所以就需要在工程的过程中，其实的对之前的计划进行。也要对工程的管理进行合理规划，保证施工质量的有效性。由于时间因素的影响，有的施工现场自然条件恶劣，无法按照图纸进行施工，就需要及时的根据现实情况进行整改，在建筑工程管理方面也应该及时发现这一问题，并作以合理的分配。在材料方面，有时会因为实际情况对材料进行重新选择，也可能会因地制宜对材料的尺寸和工艺等各方面进行改变，甚至由于资金的不足对材料进行同性价比的替换。在这个过程中，也要严格把控施工的质量关。
（三）监督方面薄弱。为了能够保质保量的完成建筑施工项目，除了提供专业的技术能力之外，还需要对整个的施工过程进行严格的监督。一定要做好责任分配，尽量责任到人。出现问题时，够找到对应的人或部门进行及时的解决。其次，一个工程项目的内容较多，比较复杂，导致在施工过程中的一些为己谋利的行为逐渐显现。监督部门应该对此进行严格的把控，尽量做到每一个小事情都能够进行及时的报备与检查，防止影响工程质量的有效性。
三、建筑工程管理及工程施工质量有效控制的策略
（一）简化程序。
为了能够提高建筑工程项目的效率，应该对其程序进行简化，能够明确的分配各个部门的任务和职责。也要及时处理基层出现的各个问题。并且还要对施工的仪器进行检查，防止因为一些客观因素影响工程建设过程中的施工效率。
（二）保证质量。为了保证建筑工程施工中的质量，既要保证技术人员具有相关专业的能力，也要保证材料的合格性。在人员的配备上，需要提高要求，每一份職位都需要有相关资格证的人员承担。杜绝浑水摸鱼的情况。其次，在材料的选择上要提前做好规划，根据项目的资金等实际情况这项材料的比对，并选定最合适项目的材料。另外在材料的购买上，坚决杜绝换汤换药的情况，防止在有关部门采购过程中，采用价格低廉的材料，全然不顾其质量是否良好。在施工过程中，一旦发现了这样的情况，应该及时制止，并做出整改。
（三）加强管理
对于一个企业来说，不仅要对基层职工进行管理，也要对技术人员进行重视。先要对其管理人员进行培养并约束，先做好自己才能够去管理别人。其次，在施工的过程中，应该对每一项工程的进程进行严格的审查。并将相关的专业工作人员进行派遣对这一进程进行考核。如若出现问题，应该对应到人或部门进行追究。及时地发现问题并解决问题，完善一个项目的管理体系，才能够保障项目进程的有效性。
（四）加强素质水平培养
在施工工地上最强调安全第一四个字，那为了做到这点，不仅需要从技术，仪器，管理等方面。还需要对职工的素质水平进行培养和提高。让职工明白保护生命安全的重要性和在工作中小心谨慎，也让职工能够心系施工利益，不弄虚作假，不偷奸耍滑，保质保量的完成施工任务。
四、结束语
为了让建筑工程行业能够健康的长期发展，就需要加强对建筑工程的管理，对工程施工质量得到有效地控制。因为这些都是工程行业发展的关键内容，既能够高效的完成施工任务，又能够将项目的利益最大化。但是在这个过程中又遇到了程序复杂，不具有实际性，监督方面薄弱的问题。对此也提出了一些对应的策略，比如在施工过程中简化程序，保证质量，加强管理，同时也要提高对职工的素质水平培养。为项目的发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]陈思远.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究 [J].名城绘， 2019， 000（004）：P.362-362.
[2]子荷陈.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究 [J].工程建设 ， 2020， 3（7）：35.
（作者单位 ：江苏大洲工程项目管理有限公司润扬分公司 1 镇江技师学： 2）
关键词：建筑工程管理 工程施工质量 有效控制
引言
建筑工程项目的发展越来越好，范围越来越广，遇到的问题也越来越多。如果对项目过程中出现的问题不加以重视，不仅使得工程项目在质量上出现问题，在日后工程竣工后，一旦投入使用，将会产生无法挽回的后果，阻止建筑工程行业的快速发展。所以，在建筑工程的实施过程中，需要加强对建筑工程的管理，以及在工程施工质量方面的有效控制，在保证安全第一的前提下，促进建筑工程行业的发展。
一、建筑工程管理及工程施工质量有效控制的意义
无论是建筑工程过程中的管理，还是对工程施工质量的有效控制都是工程行业发展的关键内容。在施工过程中，要加强专业的工作方法，引入专业的工作设备，对施工的时间和内容进行合理的分配。既有效地对工厂安全进行了保障，也加快了工程的施工效率。另外加强建筑工程的管理，对技术人员能够物尽其用，放在合适的工作岗位上发光发彩，也对管理工作减轻了负担。同时，对材料的采购也提前进行了计划，采购过程中就能够严格执行，帮助做好管理工作。只要能做好建筑工程的管理，和工程施工中质量的有效控制。既是对一线的施工人员生命的保障，也是对后续业主财力生命的负责。同时也能够高效的完成施工任务，既降低了成本，又合理地获得了最大化的利益。为建筑工程行业的发展提供了有力的帮助。
二、建筑工程管理及工程施工质量有效控制的问题
（一）程序复杂。因为在一项建筑工程项目中，持续时间较长，项目负责范围较大。就需要将各个工程项目分成很多部分，以承包出去，或设立多个部门进行管理。这样的话，就不能够明确各个部门或者是承包单位的责任，在工程实施过程中，出现问题，不能够及时的找到负责的部门，也无法进行及时的解决。这样就会使得问题解决进程缓慢，时间战线拉长，人力物力财力的投入增大，程序过分复杂。
（二）不具有实际性。在一个工程项目的实施中，由于实际情况是一个客观因素，无法改变。所以就需要在工程的过程中，其实的对之前的计划进行。也要对工程的管理进行合理规划，保证施工质量的有效性。由于时间因素的影响，有的施工现场自然条件恶劣，无法按照图纸进行施工，就需要及时的根据现实情况进行整改，在建筑工程管理方面也应该及时发现这一问题，并作以合理的分配。在材料方面，有时会因为实际情况对材料进行重新选择，也可能会因地制宜对材料的尺寸和工艺等各方面进行改变，甚至由于资金的不足对材料进行同性价比的替换。在这个过程中，也要严格把控施工的质量关。
（三）监督方面薄弱。为了能够保质保量的完成建筑施工项目，除了提供专业的技术能力之外，还需要对整个的施工过程进行严格的监督。一定要做好责任分配，尽量责任到人。出现问题时，够找到对应的人或部门进行及时的解决。其次，一个工程项目的内容较多，比较复杂，导致在施工过程中的一些为己谋利的行为逐渐显现。监督部门应该对此进行严格的把控，尽量做到每一个小事情都能够进行及时的报备与检查，防止影响工程质量的有效性。
三、建筑工程管理及工程施工质量有效控制的策略
（一）简化程序。
为了能够提高建筑工程项目的效率，应该对其程序进行简化，能够明确的分配各个部门的任务和职责。也要及时处理基层出现的各个问题。并且还要对施工的仪器进行检查，防止因为一些客观因素影响工程建设过程中的施工效率。
（二）保证质量。为了保证建筑工程施工中的质量，既要保证技术人员具有相关专业的能力，也要保证材料的合格性。在人员的配备上，需要提高要求，每一份職位都需要有相关资格证的人员承担。杜绝浑水摸鱼的情况。其次，在材料的选择上要提前做好规划，根据项目的资金等实际情况这项材料的比对，并选定最合适项目的材料。另外在材料的购买上，坚决杜绝换汤换药的情况，防止在有关部门采购过程中，采用价格低廉的材料，全然不顾其质量是否良好。在施工过程中，一旦发现了这样的情况，应该及时制止，并做出整改。
（三）加强管理
对于一个企业来说，不仅要对基层职工进行管理，也要对技术人员进行重视。先要对其管理人员进行培养并约束，先做好自己才能够去管理别人。其次，在施工的过程中，应该对每一项工程的进程进行严格的审查。并将相关的专业工作人员进行派遣对这一进程进行考核。如若出现问题，应该对应到人或部门进行追究。及时地发现问题并解决问题，完善一个项目的管理体系，才能够保障项目进程的有效性。
（四）加强素质水平培养
在施工工地上最强调安全第一四个字，那为了做到这点，不仅需要从技术，仪器，管理等方面。还需要对职工的素质水平进行培养和提高。让职工明白保护生命安全的重要性和在工作中小心谨慎，也让职工能够心系施工利益，不弄虚作假，不偷奸耍滑，保质保量的完成施工任务。
四、结束语
为了让建筑工程行业能够健康的长期发展，就需要加强对建筑工程的管理，对工程施工质量得到有效地控制。因为这些都是工程行业发展的关键内容，既能够高效的完成施工任务，又能够将项目的利益最大化。但是在这个过程中又遇到了程序复杂，不具有实际性，监督方面薄弱的问题。对此也提出了一些对应的策略，比如在施工过程中简化程序，保证质量，加强管理，同时也要提高对职工的素质水平培养。为项目的发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]陈思远.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究 [J].名城绘， 2019， 000（004）：P.362-362.
[2]子荷陈.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究 [J].工程建设 ， 2020， 3（7）：35.
（作者单位 ：江苏大洲工程项目管理有限公司润扬分公司 1 镇江技师学： 2）