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介绍农机企业合同管理的重要性,然后从基础管理、流程管理、人才三个方面论述农机企业合同管理的发展与不足:在基础管理方面存在合同集中归口管理力度不够、合同管理制度不完善、文本不够规范等问题:在流程管理方面存在重签订轻履行、市场调查不够等问题;人才表现出紧缺的局面。最后提出若干促进合同管理工作的对策与建议:树立全员风险意识,形成风险防范体系;加强合同管理的归口管理和全过程动态管理:推进合同管理信息化进程,实现合同管理方式的转变等。