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摘要：近年来我国综合国力的不断增强，大数据时代的浪潮对社会各个领域的发展产生了不可低估的影响，为企业经济管理提供了更多的机会。大数据强大的收集、预测、分析功能，对企业发展能够起到很好的支撑作用。企业顺势而为大力推动“互联网+”应用以推动企业信息化管理改革和创新。本文就大数据环境下现代企业经济管理问题展开探讨。
关键词：大数据;现代企业;经济管理;对策
引言
大数据技术在企业经济管理中的运用，不仅能精准地对营销对象进行定位，还能从更深的层次进行数据分析，把隐藏在数据背后的信息提炼出来，把握所研究对象的规律，有助于企业管理者做出正确决策。因此，企业应当积极推进大数据技术在企业经济管理中的运用，切实提升我国企业经济管理效能，更好地推动企业的健康发展。
1企业经济管理存在的问题
1.1缺乏健全的经济管理体系
当前虽然我国部分企业都建立了专门的经济管理体系，但是经济管理体系建设不够完善，依然存在多种多样的问题，并且在实际运用过程中逐渐成为了摆设，并没有发挥经济管理体系应有的作用。在当前的时代形势下，企业发展速度远远超过了经济管理模式的创新速度，导致企业的发展出现不全面不均衡的现象，很多关于经济管理的问题在企业的实际发展过程中都无法得到有效的解决。
1.2企业对人力资源管理体系的创新力度较低
目前，企业的经济管理体系较落后，不能满足新形势下社会经济发展的需要，加上我国的人口众多，存在资源分配不均衡的情况，很多地区的高素质人才较少，很多企业的经济管理制度存在不足。企业要想提高经济效益，实现良好生产运营，就要发挥企业员工的重要作用。在新形势下，企业要想进一步发展，需要创新人力资源管理体系，将计算机信息技术融入人力资源管理体系，并建立人力资源的管理平台，汇总企业员工的性格特点、个人数据等信息，根据员工特点科学分配工作，更好地发挥员工的特长，还可以提高人力资源管理体系的利用率。在建立数据库时，需要考虑到企业的性质、运营模式，从而满足企业的需要。如某企业的数据库中只记录人员的入职及离职的信息，没有记录企业内部流动的情况，会使人力资源管理利用率降低。
2大数据环境下现代企业经济管理改革的具体建议
2.1树立运用大数据技术的意识，更新企业经济管理的理念
在企业经济管理中，企业必须要树立起大数据经济管理理念。具体而言：第一，要明确大数据技术对企业经济管理的重要性。大数据技术在数据挖掘、风险识别等领域的运用对于确保经济管理工作的有序开展，确保企业的健康发展具有重要的意义。第二，培养大数据思维。企业工作人员应树立起大数据思维，并合理地将大数据技术运用到经营管理工作当中。例如，运用大数据手段能构建庞大的数据库，并能拓宽数据库的运用范围，摒弃不正确的工作方式，使企业能意识到自身存在哪些薄弱环节，具备强大的风险抵抗能力。
2.2建立网络化的企业管理模式
企业构建了网络化管理模式，不但可以全面提高管理人员的监管力度，加强企业的竞争力还可以优化资源分配，让企业获得足够的竞争力。企业加强对于大数据信息化平台的建设，不但可以加强管理层的监管力度，提供企业的核心竞争力，完善优化企业当前的资源分配，让企业能在激烈的市场竞争当中站稳脚跟。在数据化的时代背景下，每一个企业都重新确定了自身的定位，对于数据资源的整合分析放置在核心的战略体系当中，并且由此衍生出一系列新型的服务和产品。各大招聘平台和网站也使用了自身较为先进的大数据技术，自主开发出一套可以满足企业发展的产品，通过各种科学技术，对于大量的信息技术进行整合和分析，为企业后期的发展和决策提供一定的理论依据，在大数据的时代下，网络化企业建设是推动企业管理的重要措施。
2.3有效引入信息化管理技术
首先需要有效借助信息技术构建出完善的信息交流机制，保证信息交流平台覆盖到企业内部的各个管理部门，明确各部门管理人员都可借助该平台来进行信息传递，降低信息传递所受到的时间限制以及空间限制，并在此基础上提升信息传递的时效性以及精准性;其次，要有效引入信息化管理系统，如企业经济管理专家系统、数据分析系统、合理预算系统、决策系统、信息搜集系统等，实现经济管理的全面信息化改革，并借助其优势功能来降低工作的繁琐复杂性，提升工作精准性以及有效性。另外，借助信息技术还可以实现远程查账、报账、远程审计、智能评估发展战略计划，智能预测市场发展动态等工作目标;最后，需要有效地在企业文化体系当中融入信息元素，将信息技术覆盖到企业各个岗位当中，提升企业经济管理人员对于信息技术的应用重视度。
2.4企业经济管理制度创新
企业在发展过程中需要构建创新性的管理体系，落实以人为本的理念，提高企业员工的凝聚力，适当调整薪资待遇，从而增强员工对企业的归属感、依赖感，提高员工工作的积极性，进一步促进企业发展。企业管理人员需要认识到人力资源管理体系的重要性，从而科学合理配置分工，使用合理的监督管理制度，保障企业员工权益，在规定的框架内为员工提供自由。企业监督管理部门需要积极听取员工意见，并引导员工说出内心的想法，及时回应，提高企业员工对企业管理的参与度和对企业的忠诚度。企业在建立各管理部门的管理体系时，需要使用创新性的经济管理体系，并保障有效落实，根据各部门运营情况建立相应的体系，在实踐过程中需要不断分析观察，并加以完善。
结语
任何事物的想要寻求发展就必须坚持创新，企业的发展同样需要创新，特别是对于企业经济管理来说。时代在发展，企业实际运营需要满足时代的步伐。本文就大数据时代下企业管理中面临的主要问题，提出培养优秀的专业人才，构建网络化企业等建议。
参考文献：
[1]孟芳.大数据时代背景下现代统计思维模式的创新[J].全国商情（经济理论研究），2018（12）：92-93.
[2]伍锐.大数据时代下企业管理模式的创新[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（06）：3.
[3]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2018（03）：255-259.
柳州工学院 545000
关键词：大数据;现代企业;经济管理;对策
引言
大数据技术在企业经济管理中的运用，不仅能精准地对营销对象进行定位，还能从更深的层次进行数据分析，把隐藏在数据背后的信息提炼出来，把握所研究对象的规律，有助于企业管理者做出正确决策。因此，企业应当积极推进大数据技术在企业经济管理中的运用，切实提升我国企业经济管理效能，更好地推动企业的健康发展。
1企业经济管理存在的问题
1.1缺乏健全的经济管理体系
当前虽然我国部分企业都建立了专门的经济管理体系，但是经济管理体系建设不够完善，依然存在多种多样的问题，并且在实际运用过程中逐渐成为了摆设，并没有发挥经济管理体系应有的作用。在当前的时代形势下，企业发展速度远远超过了经济管理模式的创新速度，导致企业的发展出现不全面不均衡的现象，很多关于经济管理的问题在企业的实际发展过程中都无法得到有效的解决。
1.2企业对人力资源管理体系的创新力度较低
目前，企业的经济管理体系较落后，不能满足新形势下社会经济发展的需要，加上我国的人口众多，存在资源分配不均衡的情况，很多地区的高素质人才较少，很多企业的经济管理制度存在不足。企业要想提高经济效益，实现良好生产运营，就要发挥企业员工的重要作用。在新形势下，企业要想进一步发展，需要创新人力资源管理体系，将计算机信息技术融入人力资源管理体系，并建立人力资源的管理平台，汇总企业员工的性格特点、个人数据等信息，根据员工特点科学分配工作，更好地发挥员工的特长，还可以提高人力资源管理体系的利用率。在建立数据库时，需要考虑到企业的性质、运营模式，从而满足企业的需要。如某企业的数据库中只记录人员的入职及离职的信息，没有记录企业内部流动的情况，会使人力资源管理利用率降低。
2大数据环境下现代企业经济管理改革的具体建议
2.1树立运用大数据技术的意识，更新企业经济管理的理念
在企业经济管理中，企业必须要树立起大数据经济管理理念。具体而言：第一，要明确大数据技术对企业经济管理的重要性。大数据技术在数据挖掘、风险识别等领域的运用对于确保经济管理工作的有序开展，确保企业的健康发展具有重要的意义。第二，培养大数据思维。企业工作人员应树立起大数据思维，并合理地将大数据技术运用到经营管理工作当中。例如，运用大数据手段能构建庞大的数据库，并能拓宽数据库的运用范围，摒弃不正确的工作方式，使企业能意识到自身存在哪些薄弱环节，具备强大的风险抵抗能力。
2.2建立网络化的企业管理模式
企业构建了网络化管理模式，不但可以全面提高管理人员的监管力度，加强企业的竞争力还可以优化资源分配，让企业获得足够的竞争力。企业加强对于大数据信息化平台的建设，不但可以加强管理层的监管力度，提供企业的核心竞争力，完善优化企业当前的资源分配，让企业能在激烈的市场竞争当中站稳脚跟。在数据化的时代背景下，每一个企业都重新确定了自身的定位，对于数据资源的整合分析放置在核心的战略体系当中，并且由此衍生出一系列新型的服务和产品。各大招聘平台和网站也使用了自身较为先进的大数据技术，自主开发出一套可以满足企业发展的产品，通过各种科学技术，对于大量的信息技术进行整合和分析，为企业后期的发展和决策提供一定的理论依据，在大数据的时代下，网络化企业建设是推动企业管理的重要措施。
2.3有效引入信息化管理技术
首先需要有效借助信息技术构建出完善的信息交流机制，保证信息交流平台覆盖到企业内部的各个管理部门，明确各部门管理人员都可借助该平台来进行信息传递，降低信息传递所受到的时间限制以及空间限制，并在此基础上提升信息传递的时效性以及精准性;其次，要有效引入信息化管理系统，如企业经济管理专家系统、数据分析系统、合理预算系统、决策系统、信息搜集系统等，实现经济管理的全面信息化改革，并借助其优势功能来降低工作的繁琐复杂性，提升工作精准性以及有效性。另外，借助信息技术还可以实现远程查账、报账、远程审计、智能评估发展战略计划，智能预测市场发展动态等工作目标;最后，需要有效地在企业文化体系当中融入信息元素，将信息技术覆盖到企业各个岗位当中，提升企业经济管理人员对于信息技术的应用重视度。
2.4企业经济管理制度创新
企业在发展过程中需要构建创新性的管理体系，落实以人为本的理念，提高企业员工的凝聚力，适当调整薪资待遇，从而增强员工对企业的归属感、依赖感，提高员工工作的积极性，进一步促进企业发展。企业管理人员需要认识到人力资源管理体系的重要性，从而科学合理配置分工，使用合理的监督管理制度，保障企业员工权益，在规定的框架内为员工提供自由。企业监督管理部门需要积极听取员工意见，并引导员工说出内心的想法，及时回应，提高企业员工对企业管理的参与度和对企业的忠诚度。企业在建立各管理部门的管理体系时，需要使用创新性的经济管理体系，并保障有效落实，根据各部门运营情况建立相应的体系，在实踐过程中需要不断分析观察，并加以完善。
结语
任何事物的想要寻求发展就必须坚持创新，企业的发展同样需要创新，特别是对于企业经济管理来说。时代在发展，企业实际运营需要满足时代的步伐。本文就大数据时代下企业管理中面临的主要问题，提出培养优秀的专业人才，构建网络化企业等建议。
参考文献：
[1]孟芳.大数据时代背景下现代统计思维模式的创新[J].全国商情（经济理论研究），2018（12）：92-93.
[2]伍锐.大数据时代下企业管理模式的创新[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（06）：3.
[3]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2018（03）：255-259.
柳州工学院 545000