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如何转变财务职能，为企业拓展新的增值空间已经成为财务管理的主流课题。转变后的财务职能应该能在经营框架的构建和运营中发挥关键作用。这种经营框架将卓有成效地发挥战略、经营、资源配置和绩效衡量的作用，能更好地适应市场变化。财务职能被置于接受挑战的位置。也正是因为它是一个组织中最关键、最核心的部分，是它将股东的需求和企业的经营战略和经营绩效紧密地联系在一起。