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在电力系统运行中，调度运行部门是电网运行的指挥机构，做好电网调度运行工作的危险点分析与预控工作，对保证其值班调度员正确安全进行电网倒闸操作和事故处理、保证电网安全稳定运行，具有不可忽视的作用。
通过对近几年调度所电网责任事故的分析以及回顾从事调度运行工作的历程，可以看出：由调度运行人员误操作、误下令引起的人身、设备及电网事故无一不与值班调度员的责任心不强及习惯性违章有着直接的联系，即使安全管理工作搞得再好，只要值班调度员的安全意识稍有麻痹，任何一个错误的指令都将可能导致事故，甚至电网瓦解。可见，电网调度运行工作时刻都可能存在不安全因素，潜在的危险性很大。
调度运行开展危险点分析与预控的方法
危险点分析与预控是对准备或者正在进行的工作进行全过程的分析，并根据当前整体安全的现状找出薄弱环节，制定防范措施。做好危险点预控工作能够抑制和规范人在作业当中的行为。在任何一项工作开始之前充分分析可能出现的危险点，制定出预控措施，消除习惯性违章现象，保护职工的人身安全，对安全生产具有积极的指导作用。
结合实际建立危险点总结：组织调度人员在认真学习《供电企业危险点分析预控》的基础上，根据本调度管辖范围内的电网和设备、调度管理和人员状况等具体情况，进行分析排查，建立符合实际的危险点数据库;根据以往的工作实践，编制典型的危险点预控卡，组织学习，加深理解并熟悉掌握。
调度运行工作中的危险点
所谓危险点就是指易引发人为失误而造成事故的潜伏点，它是一种诱发事故的隐患，如果不进行治理和防范，在一定的条件下，它就有可能演变为事故;事先进行分析预控并采取措施加以防范，就会化险为夷，确保安全。危险点分析与预控，要求各级领导和广大职工对电力生产中的每项工作，根据作业内容、工作方法等情况，超前分析和查出可能产生危及人身和设备安全的危险点，研究制度可靠的安全防范措施，从而达到预控事故的目的。
危险点的特点
危险点具有以下特点：危险点是客观存在的，不以人的主观意识为转移，而一旦主观条件具备，它就会由潜在的危险变为现实——引发事故;危险点具有潜伏性，这种潜伏性是指存在于即将开展的工作中，不容易被人们意识到或能够及时发觉而又有一定危险的因素。
调度运行的特点及主要危险点
调度运行具有以下几方面的特点：误调度事故对值班调度员自身一般没有直接的危险，而对电网安全、电气操作人员和检修人员的人身安全构成严重威胁;调度运行人员不直接面对设备，误调度事故是由错误的调度指令通过电气操作人员的执行间接造成的，具有较强的隐蔽性;调度运行一般由二人值班，工作中的独立性较强，发生不安全行为时相互监督的能力比较薄弱，纠错率较低。
结合调度运行工作的实际及特点，认为调度运行工作中的危险点主要有以下几点：编制检修计划时，运行方式考虑安排不当引起的倒闸操作、误停电、甩负荷;调度操作命令票编写错误;受理工作票时审核不细。
调度运行工作中的危险点原因分析
根据危险点的特点和调度工作的性质，构成调度运行工作危险点的原因主要有以下因素：值班调度员安全责任心不强，使用调度术语不规范，凭经验主观判断造成误调度;值班调度员安全意识薄弱，规程制度执行不严;工作联系和业务传递手续不全或不完善，当工作量大操作任务多时、拟写调度操作命令票时容易出现错误;电网的检修计划性不强，检修质量不过关和检修工作配合差，造成电网设备的重复性停电检修，从客观上增加了值班调度员的工作量，增加了危险点的概率。
事故处理时的危险点预控
在事故发生的瞬间，值班调度员能否快速进入冷静应对状态，与个人的反应能力、业务水平、实际经验等因素紧密相关。调度正值作为事故处理的主要指挥者，在事故来临后，应充分体现其“主心骨”的作用，要求其快速、准确、果断地对事故进行判断和处理，同时镇定、有序地指挥同班调度运行人员和其他相关运行人员参加事故处理。这既是对调度正值技术业务水平的考验，也是对调度正值组织指挥能力的考验。只有把全体人员都调动起来，才能把事故及其善后工作处理得比较稳妥。
事故处理的原则
县调值班调度员是处理本县电力系统事故的指挥者，并对事故处理的正确性和迅速性负责。事故处理的主要任务是：尽快限制事故的发展，消除事故的根源，解除对人身和设备安全的威胁;尽一切可能保持用户连续供电;尽快恢复对已停电用户供电，优先恢复重要用户的供电;调整系统的运行方式，使其恢复正常，保持系统安全、稳定运行。
电网发生事故时，事故有关单位的现场值班人员除按规定进行紧急处理外，还需及时正确地将以下情况向值班调度员进行汇报：开关掉闸情况、时间、气象情况;继电保护和自动装置动作及测距情况;电压、负荷、潮流的变化情况。
变压器的事故处理
主变压器开关掉闸后，值班调度员要根据保护动作情况按下列原则处理：有备用变压器的立即投入备用变压器;变压器开关因过流保护动作掉闸时，现场值班员应检查主变及母线上所有一次设备有无明显故障，并向值班调度员汇报。如判明变压器确无问题或属于越级，可拉开故障开关后命令试送主变一次。
案例：景安35kV电站1#主变过流跳闸，全站停电。
处理过程：令变电站值班员检查1#主变及所属设备;变电站值班员报：1#主变10kV出线低压侧A，B相有放电现象，其他设备未发现异常;令变电站值班员将1#主变转冷备用;令变电站值班员将Ⅱ#主变由热备用转运行，根据负荷情况限电;通知输变电工区：景安站1#主变10kV出线低压侧A，B相有放电现象，现处于冷备用状态，请到站处理;向主管领导汇报事故情况;把景安站限电情况通知95598及相关供电所负责人;变压器差动或速断保护动作掉闸时，现场值班员应立即报告值班调度员，并迅速检查保护动作原因，若现场查明不是变压器内部故障造成，经总工程师同意可以试送一次;变压器因瓦斯保护动作掉闸，经现场检查判明是瓦斯保护误动时，经总工同意可以试送一次。 线路事故的处理
案例：北关站：10kV城内线513速断跳闸。
事故的处理过程：北关站值班员报10kV城内线速断跳闸，重合为成功;令北关站值班员10kV城内线513转检修，并通知95598事故情况;通知城关供电所北关站10kV城内线513速断，重合为成功，站内已采取安全措施，请查线;城关站报10kV城内线513主干7#-8#杆跨越铁路地下电缆短路短时不能恢复，并汇报领导;令城关供电所断开城内线513主干7#-8#杆弓子线;令城关供电所将北关站10kV城内线513与城关站10kV电力局线513手拉手开关由冷备用转运行;令北关站值班员10kV城内线513试送电一次，回令，试送电成功;通知城关站值班员北关站10kV城内线513主干8#杆以下线路由城关站10kV电力局线513供电，注意负荷情况，并汇报主管领导、95598。
交接班的危险点预控
调度运行具有较强的前后关联性，一个误调度事故往往可以追溯到上一班。因此，交接班工作成为调度运行危险点预控的又一重点。
交接班的条件及准备工作
同时满足下列条件，方可进行交接班：交接班的双方调度员均到达调度值班室;电气操作及事故处理完毕或告一段落（交接过程中发生事故，由交班调度员负责处理，接班调度员可在交班负责人的指挥下协调处理，待处理告一段落后，方可继续进行交接班）;交接班双方值班负责人均同意。
交班过程中一般不进行电气操作，也不受理非紧急性工作。交班工作由交班正值组织，事先做好交班准备工作。交接准备工作包括以下几点：检查调度监视屏设备运行是否正常;检查监视屏上地线悬挂位置与地线交接表是否一致;检查申请票，接班后要操作的、当天的申请票数量和需要注意的事项等;检查各种记录、报表是否齐全、正确。
接班人员接班时应做的工作
接班调度员应提前10分钟到达调控中心，阅读各种记录，全面了解系统运行和设备检修情况，核实调度模拟图板和调度自动化画面，认真听取交班调度员的各项交班内容。接班调度员对交班内容无疑问时，接班双方调度值长签字，交接班工作结束。
接班时应重点了解以下内容：按模拟图板检查电站和线路因检修或处理事故引起的运行方式发生的变化情况;计划检修工作票的详细内容及执行情况;电站和线路运行状况及安全状态，查看运行日志及交接班记录，了解负荷情况和上级指示及待办事项。
接班时要对整个电网的运行情况了解清楚。对前班遗留的工作、本班的工作、设备的运行情况、气候情况等要做到心中有数，这些对事故发生时能准确分析判断是至关重要的。
交班人员交班时应做的工作
交班工作由交班负责人主持，其他当值调度员可作相应补充。交接班内容以当值交接班记录为主，对人身、电网、设备安全较大影响的事项应重点交代，交班负责人对交接班内容的完整性、正确性负责。接班调度员若对交接班内容发生疑问，由交班调度员解答清楚。
交班人员在交接班前应做好如下工作：填写运行日志，进行本班工作的小结——写明电网运行状态，运行方式的变化，本班发现的重大缺陷及处理情况，工作票的执行情况及停电范围;整理、更改有关统计表、资料、图板，保持其准确齐全;清扫设备和室内外卫生，做到整洁。
调度运行工作中的危险点预控措施
提高人员安全意识
作为一名电力调度员，应具备有很强的责任心，这是保证安全的一个重要因素。在日常的调度业务联系中，应做到“有问题绝不放过”，时刻都有对任何问题负责的态度。在日常工作中应多交流、多沟通，使班组技术水平全面提高，才能组成一个有“战斗力”的班组，来应对各种突发的事故。因此，必须把安全思想教育工作贯穿于调度工作的每一个细节，使电力调度员端正思想认识，提高工作责任心，为安全运行夯实思想基础。
严格调度运行管理
严格调度运行管理，落实调度岗位安全责任制，杜绝调度误操作事故的发生。首先要严肃调度纪律，确保电网调度指挥畅通;其次要加强调度运行管理考核，建立调度动态考核机制，并引入竞争和激励机制。考核与经济责任制挂钩，设立调度安全专项基金，引入首席调度员制。
开展事故预想和反事故演习
积极开展事故预想和反事故演习，提高电力调度员事故处理能力，确保电网安全运行。对重大操作，根据其工作内容，提前深入现场，请技术专责人讲解运行方式的安排、保护配置原则及操作要点。通过事故预想、反事故演习和技术培训，锻炼电力调度员快速反应能力，以应对突发事故时做到沉着、冷静、准确、迅速。
实践证明，危险点和分析与预控工作是切实可行的;它利用反向思维的工作方式，对于工作中存在的危险点进行分析与预控，容易让人接受，也容易让人去自觉遵守，它弥补了两票三制中的一些空白点，对于加强人员和自我保护意识，纠正现场违章有着举足轻重的作用。通过开展调度运行工作中的危险点分析与预控，大大降低了发生事故的概率，保证了电网的安全、优质、经济运行，促进了社会的发展。（作者供职于国网河北省定兴县供电有限责任公司）
通过对近几年调度所电网责任事故的分析以及回顾从事调度运行工作的历程，可以看出：由调度运行人员误操作、误下令引起的人身、设备及电网事故无一不与值班调度员的责任心不强及习惯性违章有着直接的联系，即使安全管理工作搞得再好，只要值班调度员的安全意识稍有麻痹，任何一个错误的指令都将可能导致事故，甚至电网瓦解。可见，电网调度运行工作时刻都可能存在不安全因素，潜在的危险性很大。
调度运行开展危险点分析与预控的方法
危险点分析与预控是对准备或者正在进行的工作进行全过程的分析，并根据当前整体安全的现状找出薄弱环节，制定防范措施。做好危险点预控工作能够抑制和规范人在作业当中的行为。在任何一项工作开始之前充分分析可能出现的危险点，制定出预控措施，消除习惯性违章现象，保护职工的人身安全，对安全生产具有积极的指导作用。
结合实际建立危险点总结：组织调度人员在认真学习《供电企业危险点分析预控》的基础上，根据本调度管辖范围内的电网和设备、调度管理和人员状况等具体情况，进行分析排查，建立符合实际的危险点数据库;根据以往的工作实践，编制典型的危险点预控卡，组织学习，加深理解并熟悉掌握。
调度运行工作中的危险点
所谓危险点就是指易引发人为失误而造成事故的潜伏点，它是一种诱发事故的隐患，如果不进行治理和防范，在一定的条件下，它就有可能演变为事故;事先进行分析预控并采取措施加以防范，就会化险为夷，确保安全。危险点分析与预控，要求各级领导和广大职工对电力生产中的每项工作，根据作业内容、工作方法等情况，超前分析和查出可能产生危及人身和设备安全的危险点，研究制度可靠的安全防范措施，从而达到预控事故的目的。
危险点的特点
危险点具有以下特点：危险点是客观存在的，不以人的主观意识为转移，而一旦主观条件具备，它就会由潜在的危险变为现实——引发事故;危险点具有潜伏性，这种潜伏性是指存在于即将开展的工作中，不容易被人们意识到或能够及时发觉而又有一定危险的因素。
调度运行的特点及主要危险点
调度运行具有以下几方面的特点：误调度事故对值班调度员自身一般没有直接的危险，而对电网安全、电气操作人员和检修人员的人身安全构成严重威胁;调度运行人员不直接面对设备，误调度事故是由错误的调度指令通过电气操作人员的执行间接造成的，具有较强的隐蔽性;调度运行一般由二人值班，工作中的独立性较强，发生不安全行为时相互监督的能力比较薄弱，纠错率较低。
结合调度运行工作的实际及特点，认为调度运行工作中的危险点主要有以下几点：编制检修计划时，运行方式考虑安排不当引起的倒闸操作、误停电、甩负荷;调度操作命令票编写错误;受理工作票时审核不细。
调度运行工作中的危险点原因分析
根据危险点的特点和调度工作的性质，构成调度运行工作危险点的原因主要有以下因素：值班调度员安全责任心不强，使用调度术语不规范，凭经验主观判断造成误调度;值班调度员安全意识薄弱，规程制度执行不严;工作联系和业务传递手续不全或不完善，当工作量大操作任务多时、拟写调度操作命令票时容易出现错误;电网的检修计划性不强，检修质量不过关和检修工作配合差，造成电网设备的重复性停电检修，从客观上增加了值班调度员的工作量，增加了危险点的概率。
事故处理时的危险点预控
在事故发生的瞬间，值班调度员能否快速进入冷静应对状态，与个人的反应能力、业务水平、实际经验等因素紧密相关。调度正值作为事故处理的主要指挥者，在事故来临后，应充分体现其“主心骨”的作用，要求其快速、准确、果断地对事故进行判断和处理，同时镇定、有序地指挥同班调度运行人员和其他相关运行人员参加事故处理。这既是对调度正值技术业务水平的考验，也是对调度正值组织指挥能力的考验。只有把全体人员都调动起来，才能把事故及其善后工作处理得比较稳妥。
事故处理的原则
县调值班调度员是处理本县电力系统事故的指挥者，并对事故处理的正确性和迅速性负责。事故处理的主要任务是：尽快限制事故的发展，消除事故的根源，解除对人身和设备安全的威胁;尽一切可能保持用户连续供电;尽快恢复对已停电用户供电，优先恢复重要用户的供电;调整系统的运行方式，使其恢复正常，保持系统安全、稳定运行。
电网发生事故时，事故有关单位的现场值班人员除按规定进行紧急处理外，还需及时正确地将以下情况向值班调度员进行汇报：开关掉闸情况、时间、气象情况;继电保护和自动装置动作及测距情况;电压、负荷、潮流的变化情况。
变压器的事故处理
主变压器开关掉闸后，值班调度员要根据保护动作情况按下列原则处理：有备用变压器的立即投入备用变压器;变压器开关因过流保护动作掉闸时，现场值班员应检查主变及母线上所有一次设备有无明显故障，并向值班调度员汇报。如判明变压器确无问题或属于越级，可拉开故障开关后命令试送主变一次。
案例：景安35kV电站1#主变过流跳闸，全站停电。
处理过程：令变电站值班员检查1#主变及所属设备;变电站值班员报：1#主变10kV出线低压侧A，B相有放电现象，其他设备未发现异常;令变电站值班员将1#主变转冷备用;令变电站值班员将Ⅱ#主变由热备用转运行，根据负荷情况限电;通知输变电工区：景安站1#主变10kV出线低压侧A，B相有放电现象，现处于冷备用状态，请到站处理;向主管领导汇报事故情况;把景安站限电情况通知95598及相关供电所负责人;变压器差动或速断保护动作掉闸时，现场值班员应立即报告值班调度员，并迅速检查保护动作原因，若现场查明不是变压器内部故障造成，经总工程师同意可以试送一次;变压器因瓦斯保护动作掉闸，经现场检查判明是瓦斯保护误动时，经总工同意可以试送一次。 线路事故的处理
案例：北关站：10kV城内线513速断跳闸。
事故的处理过程：北关站值班员报10kV城内线速断跳闸，重合为成功;令北关站值班员10kV城内线513转检修，并通知95598事故情况;通知城关供电所北关站10kV城内线513速断，重合为成功，站内已采取安全措施，请查线;城关站报10kV城内线513主干7#-8#杆跨越铁路地下电缆短路短时不能恢复，并汇报领导;令城关供电所断开城内线513主干7#-8#杆弓子线;令城关供电所将北关站10kV城内线513与城关站10kV电力局线513手拉手开关由冷备用转运行;令北关站值班员10kV城内线513试送电一次，回令，试送电成功;通知城关站值班员北关站10kV城内线513主干8#杆以下线路由城关站10kV电力局线513供电，注意负荷情况，并汇报主管领导、95598。
交接班的危险点预控
调度运行具有较强的前后关联性，一个误调度事故往往可以追溯到上一班。因此，交接班工作成为调度运行危险点预控的又一重点。
交接班的条件及准备工作
同时满足下列条件，方可进行交接班：交接班的双方调度员均到达调度值班室;电气操作及事故处理完毕或告一段落（交接过程中发生事故，由交班调度员负责处理，接班调度员可在交班负责人的指挥下协调处理，待处理告一段落后，方可继续进行交接班）;交接班双方值班负责人均同意。
交班过程中一般不进行电气操作，也不受理非紧急性工作。交班工作由交班正值组织，事先做好交班准备工作。交接准备工作包括以下几点：检查调度监视屏设备运行是否正常;检查监视屏上地线悬挂位置与地线交接表是否一致;检查申请票，接班后要操作的、当天的申请票数量和需要注意的事项等;检查各种记录、报表是否齐全、正确。
接班人员接班时应做的工作
接班调度员应提前10分钟到达调控中心，阅读各种记录，全面了解系统运行和设备检修情况，核实调度模拟图板和调度自动化画面，认真听取交班调度员的各项交班内容。接班调度员对交班内容无疑问时，接班双方调度值长签字，交接班工作结束。
接班时应重点了解以下内容：按模拟图板检查电站和线路因检修或处理事故引起的运行方式发生的变化情况;计划检修工作票的详细内容及执行情况;电站和线路运行状况及安全状态，查看运行日志及交接班记录，了解负荷情况和上级指示及待办事项。
接班时要对整个电网的运行情况了解清楚。对前班遗留的工作、本班的工作、设备的运行情况、气候情况等要做到心中有数，这些对事故发生时能准确分析判断是至关重要的。
交班人员交班时应做的工作
交班工作由交班负责人主持，其他当值调度员可作相应补充。交接班内容以当值交接班记录为主，对人身、电网、设备安全较大影响的事项应重点交代，交班负责人对交接班内容的完整性、正确性负责。接班调度员若对交接班内容发生疑问，由交班调度员解答清楚。
交班人员在交接班前应做好如下工作：填写运行日志，进行本班工作的小结——写明电网运行状态，运行方式的变化，本班发现的重大缺陷及处理情况，工作票的执行情况及停电范围;整理、更改有关统计表、资料、图板，保持其准确齐全;清扫设备和室内外卫生，做到整洁。
调度运行工作中的危险点预控措施
提高人员安全意识
作为一名电力调度员，应具备有很强的责任心，这是保证安全的一个重要因素。在日常的调度业务联系中，应做到“有问题绝不放过”，时刻都有对任何问题负责的态度。在日常工作中应多交流、多沟通，使班组技术水平全面提高，才能组成一个有“战斗力”的班组，来应对各种突发的事故。因此，必须把安全思想教育工作贯穿于调度工作的每一个细节，使电力调度员端正思想认识，提高工作责任心，为安全运行夯实思想基础。
严格调度运行管理
严格调度运行管理，落实调度岗位安全责任制，杜绝调度误操作事故的发生。首先要严肃调度纪律，确保电网调度指挥畅通;其次要加强调度运行管理考核，建立调度动态考核机制，并引入竞争和激励机制。考核与经济责任制挂钩，设立调度安全专项基金，引入首席调度员制。
开展事故预想和反事故演习
积极开展事故预想和反事故演习，提高电力调度员事故处理能力，确保电网安全运行。对重大操作，根据其工作内容，提前深入现场，请技术专责人讲解运行方式的安排、保护配置原则及操作要点。通过事故预想、反事故演习和技术培训，锻炼电力调度员快速反应能力，以应对突发事故时做到沉着、冷静、准确、迅速。
实践证明，危险点和分析与预控工作是切实可行的;它利用反向思维的工作方式，对于工作中存在的危险点进行分析与预控，容易让人接受，也容易让人去自觉遵守，它弥补了两票三制中的一些空白点，对于加强人员和自我保护意识，纠正现场违章有着举足轻重的作用。通过开展调度运行工作中的危险点分析与预控，大大降低了发生事故的概率，保证了电网的安全、优质、经济运行，促进了社会的发展。（作者供职于国网河北省定兴县供电有限责任公司）