论文部分内容阅读
不同的医院有着不同的文化背景，影响并决定着医院核心竞争力形成。把医院文化作为核心竞争力具有一定的独特性和延展性，将其生发出来的主干重点转移到人才、技术等更不易模仿的方面，医疗服务将更具有竞争优势。本院是一所有50余年历史的三级医院，由于体制、历史沿革等方面的原因，医院的经营发展陷入困境。2001年，医院大刀阔斧地进行了一系列管理体制改革，提出“用先进的管理文化培植医院核心竞争力”，取得了较大的成功，医院业务基本实现年年翻番，员工收入较前大幅上涨，医院逐步摆脱困境，步入良性发展的轨道。