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摘 要：如今经济在快速发展，社会竞争日益激烈，给企业的经营发展带来了机遇，同时也遇到很多困难。企业要在激励的市场竞争当中利于不败之地，企业的管理就要转变思想观念，企业要提高整体管理能力和水平。如今进入了大数据信息时代，在這样的环境背景下，企业人力资源的传统管理思想和模式不能很好的满足现代企业的经营发展要求。因此，企业要分析和研究大数据的优势特点，要结合企业自身经营发展情况，全方位改变人力资源管理思想观念和管理模式，给企业提供有用人才和优质服务，使企业可以有效提高经济效益，促进企业稳定健康发展。本文分析了大数据时下企业人力资源管的特点和优势，提出了进行创新方式方法，使企业经营管理适应现代社会的发展，促进社会经济的发展和进步。
关键词：大数据时代;企业;人力资源管理;创新
随着大数据信息时代的到来，企业管理人员要改变思想观念和经营管理模式，进而改变企业经营发展环境，以适应社会的变革和发展。同样，企业人资源管理也一定要随之改革和创新，以满足企业经营发展的需要。企业人力资源管理对企业发展和经营有重要作用，因此，需要与时俱进，更新思想观念，创新管理模式，有效发挥人力资源的作用和价值，推动企业稳定健康发展，促进社会经济效益的不断提高。
1、大数据时代企业人力资源管理改革创新的重要性
1.1经济市场发展的需要
社会经济和市场竞争越来越激烈，企业要提高自身竞争力，一定要科学合理选聘和应用人才，并要根据人才的具体情况合理安排，以更好的为企业经营发展服务，提高企业经济效益，促进企业健康稳定发展[1]。在如今的信息化时代，企业要重视管理，对于企业管理的重要组成部分的人力资源管理，企业要科学有效的应用大数据技术，保证根据员工的专业优势和特点安排工作岗位，进而有效发挥人才的有效作用，提高企业经营管理的高效性，增强企业市场竞争实力。
1.2能够有效提高企业综合竞争实力
市场环境随着经济社会的发展而不断变化，在如今社会，企业要科学合理应用大数据，准确把握市场发展规律，通过大数据获取企业经营发展的相关信息，让企业提高市场竞争力。所以，企业要对人力资源管理工作高度重视，并在管理中科学有效的应用信息数据，有效提高企业的核心竞争实力。
2、大数据时代企业人力资源管理中的不足
2.1管理思想观念落后
大数据信息技术的发展，企业也提高了人力资源管理要求，传统管理模式已经不适用企业的经营发展需要。所以，要对人力资源管理方式进行科学合理的创新和改革。企业管理者对人力资源管理的创新和改革起到决定性作用，受到人力资源传统管理方式的长期影响，对人力资源管理改革和创新有严重的阻碍作用。进而企业管理者还是以传统管理思想，应用传统管理方式实施人力资源管理。同时，很多管理人员不能全面理解和认识大数据，对改革创新重要性不能真正理解，进而使改革创新增加了难度，阻碍了企业的经营和发展。所以，一定要应用有效科学的方法对这些问题实施解决。
2.2缺乏先进的人力资源
科学技术在飞速发展进步，现在进入了大数据时代，提高了人力资源改革创新中工作人员的专业和技术要求。如今要求人力资源管理人员一定要具有相应的专业技术技能和专业知识，能够具有把人力资源管理工作和互联网有效结合的能力。所以，传统人力资源管理人员很难执行这项工作[2]。如今缺乏关于人力资源管理的具有综合素质和能力的人才，可以有效应用大数据进行人力资源管理服务的人才很少，进而会影响人力资源管理的创新和改革。因此，要求企业的领导者要应用科学合理的方法实施有效解决，对人才缺乏的问题有效解决，促进企业人力资源管理工作有效开展。
2.3没有很高的管理创新能力
随着科学技术的发展，人力资源实施的传统集中培训方式已经不能适应现代企业的经营发展，实施网络教学是如今大数据时代的趋势。因为科学技术的快速发展，出现了新技术，进而方便了对人才的有效培养，并且也促进了人才提高自身综合能力和素质。可是，因为人才成长迅速，而技术改革创新速度低，进而增加了企业间的人才竞争实力。所以，也提供了更多机会为大众服务。在没有很强能力和完善管理模式的条件下，要吸引和留住人才，这是企业如今的管理者丞待解决的重要问题。这样，必须实施激励机制，以教育培训形式有效改革和创新。
3、大数据时代企业人力资源管理的改革创新方式
3.1要转变思想观念
如今科学技术的进步和发展，提出了要突破企业人力资源管理的传统管理模式，要转变思想观念，进行科学有效的实施人力资源管理。所以，企业的人力资源管理者要重视这项工作，进行有效改革和合理创新[3]。也就是说，企业要提高市场竞争实力，接受大数据时代的挑战，一定要求企业的人力资源管理者正确认识和深刻理解关于人力资源管理的改革和创新工作，进而研究和寻找能够更好的实施改革创新的方法和措施，进而促进人力资源管理改革创新工作的有效实施。可是，如今人力资源管理者没有转变思想观念，仍然以陈旧的传统思想实施人力资源管理，故步自封，不能对大数据时代的人力资源管理改革创新的意义正确理解，也不会充分了解改变创新的内涵，进而还在应用传统思想和方式实施人力资源管理。所以，一定要积极转变思想观念，这是企业管理者要解决的重要问题。要求企业管理者认清当前的环境和面对的挑战。要明确当今大数据时代的发展趋势和对企业人力管理的作用。一定要进行落后企业管理的改革创新，促进企业快速稳定发展。
3.2积极吸引和培养人才
企业的人力资源管理有很大的工作量，所以，要求很多工作人员参与管理。特别是在大数据时代，人力资源管理工作有大量的信息，进而必须有相应的工作人员。同时，企业不断发展进步，人力资源管理工作人员一定要有很强的工作能力。假如只具有管理知识，不能很好的完成现代大数据时代的人力资源管理工作。所以，大数据背景下，企业要想不断发展，一定需要有关管理人员实施互联网技术和人力资源管理工的有效结合，并要敢于面对新时代的挑战，这也是对人力资源管理的新要求。所以，企业一定要打破地域界限，要消除年龄、性别限制，需要积极吸引人才和培养人才，并要对职工的招收方式进行改革和创新，进行人才的广泛吸纳和培养，有效推动企业稳定健康发展。 3.3创新职工职业生涯管理
企业的人力资源管理中，职业生涯是其必不可少的重要内容，对人力资源管理中有重要作用[3]。有效的职业生涯管理能够更好的配置和挖掘内部人才，进而降低企业管理成本，增加员工的凝聚力，调动员工的工作积极性。如今是大数据时代，大量的信息数据给企业职业生涯提供了更有价值和客观的信息数据。所以，企业的人力资源管理部门要以信息数据为基础，实施有价值数据的收集整理。人力资源管理部门要对员工的岗位、职业规划、晋升需求等详细掌握和了解，对相应的信息进行科学合理分析，结合企业员工的实际情况有针对性的服务，使员工可以完成自身工作，同时给企业创造更多价值。同时要对员工实施培训，提高员工专业素质和技术能力。企业结合以大数据技术得到的信息数据，对员工、部门设定相应的培训方案，对相应有需要的员工实施有针对性的指导和培训。
3.4以大数据实施薪酬奖励制度的改革创新
人力资源管理中实施的薪酬奖励制度是其重要内容，有效的激励可以调动员工的工作积极性，也会促使员工产生归属感和成就感。随着大数据时代的到来，企业的薪酬奖励制度也越来越完善，应用的奖励方式也更多更全。如今奖励有物资奖励、情感奖励、工作奖励等很多方式。其中的物质奖励有工资、奖金等，大数据时代，要做到公正、客观，确保人才队伍稳定，要对员的工作业绩、出勤情况、工作评价、客户反馈等相关信息收集整理，经过综合考量，对优秀员工实施奖励。情感奖励是要对企业员工尊重、信任，理解、支持;要考虑员工的生活，对其关心关爱。有效的情感激励可以激发员工工作热情，使其对企业有信任感和归属感，大数据时代，企业要建设经济困难预警系统，员工经济、医疗费用发生困难时，系统有相应提示，管理人员参考相应数据信息对其进行帮助，给予援助，使其感受到企业的温暖。
3.5改革和创新人力资源管理方式
人力资源管理传统管理方式一般都是静态的信息化管理，进而不能有效实施信息整合。一些小企业有很高的人力资源管理能力和水平，进而有很多人力资源管理工作量少，可以做到工作到位[5]。人力资源传统管理形式不能更好的适应现代企业管理需求，太过重视职位的设置，实施职位设立只是进行单一问题的解决。所以，要想有效对大数据时代的企业人力资源管理方式的合理优化和更新，企业一定要以大数据时代管理方式为基础，进行人力资源有效合理管理。所以，要求企业要在下面几个方面实施人力资源管理的合理改革创新。首先，应用信息化技术实施人力资源管理。如今的大数据时代，企业对人力资源管理系统要合理科学的完善，并要重视利用互联网。这样的管理平台，要有效完成企业的发展战略目标，必须把信息技术和人力资源管理技术有效融合，并系统的应用到企业的人力资源管理中，进而实现决策的支持。其次，有效改变传统的实施职位设置的管理方式，要重视人才，以人才为管理核心。实施企业的更好经营发展，要有专业人才进行管理，进而企业的经营发展需要具有很强能力的员工支持。所以，企业内部要改变传统以职位设立为主的管理方式，要以人作为人力资源管理的核心。进行人才选拔，企业的人力资源管理者要重视和岗位实际相结合，根据岗位需要，调动员工的工作积极性，以促进企业员工更好的发挥自己的优势和能力。员工上岗前，要实施科学、全面、系统的学习和培训，提高员工的工作能力和综合职业素质。最后，要设立新的现代化的数据管理流程。企业实施人力资源管理过程中，要重视能力管理，以能力管理作为主要工作，进行能力和岗位的有效结合，要考虑能力和岗位的关系，使人員符合岗位需要，人岗合理匹配。另外，要有效发挥和利用互联网的特点和优势，企业建立自己的网站，给人才提供相应的求职登记服务，同时在官网设立实施人才招聘版块，进而有效吸引高素质的优秀人才参与到企业的管理当中。
结束语：
综上所述，如今信息技术高速发展，企业实施的人力资源管理，逐步发展为进行人力资源信息管理。企业的不断经营发展中，要与时俱进，在人力资源管理中有效应用大数据，给企业管理提供更广阔空间。企业实施人力资源管理时应用网络信息技术，有效建立人力资源信息化管理系统，对企业发展中的大量信息进行横向和纵向的科学分析，使企业可以更精准的了解和掌握自己的优点及不足，进而实施有目的有针对性的人力资源管理改革优化，促进人力资源管理顺利健康发展。
参考文献：
[1]袁峰， 孟繁妍， 王刚，等. 关于大数据时代企业人力资源管理的创新认识[J]. 中国市场， 2017（25）：123-124.
[2]王滋怡. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J]. 人力资源管理， 2017（4）：11-12.
[3]成玉飞. 分析大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J]. 全国流通经济， 2017（5）：38-39.
[4]张维娜. 大数据时代企业人力资源管理探析[J]. 经济研究导刊， 2018（11）：85-86.
[5]裘文. 大数据时代下人力资源管理应用创新的探讨[J]. 广东蚕业， 2017， 51（10）：85-85.
关键词：大数据时代;企业;人力资源管理;创新
随着大数据信息时代的到来，企业管理人员要改变思想观念和经营管理模式，进而改变企业经营发展环境，以适应社会的变革和发展。同样，企业人资源管理也一定要随之改革和创新，以满足企业经营发展的需要。企业人力资源管理对企业发展和经营有重要作用，因此，需要与时俱进，更新思想观念，创新管理模式，有效发挥人力资源的作用和价值，推动企业稳定健康发展，促进社会经济效益的不断提高。
1、大数据时代企业人力资源管理改革创新的重要性
1.1经济市场发展的需要
社会经济和市场竞争越来越激烈，企业要提高自身竞争力，一定要科学合理选聘和应用人才，并要根据人才的具体情况合理安排，以更好的为企业经营发展服务，提高企业经济效益，促进企业健康稳定发展[1]。在如今的信息化时代，企业要重视管理，对于企业管理的重要组成部分的人力资源管理，企业要科学有效的应用大数据技术，保证根据员工的专业优势和特点安排工作岗位，进而有效发挥人才的有效作用，提高企业经营管理的高效性，增强企业市场竞争实力。
1.2能够有效提高企业综合竞争实力
市场环境随着经济社会的发展而不断变化，在如今社会，企业要科学合理应用大数据，准确把握市场发展规律，通过大数据获取企业经营发展的相关信息，让企业提高市场竞争力。所以，企业要对人力资源管理工作高度重视，并在管理中科学有效的应用信息数据，有效提高企业的核心竞争实力。
2、大数据时代企业人力资源管理中的不足
2.1管理思想观念落后
大数据信息技术的发展，企业也提高了人力资源管理要求，传统管理模式已经不适用企业的经营发展需要。所以，要对人力资源管理方式进行科学合理的创新和改革。企业管理者对人力资源管理的创新和改革起到决定性作用，受到人力资源传统管理方式的长期影响，对人力资源管理改革和创新有严重的阻碍作用。进而企业管理者还是以传统管理思想，应用传统管理方式实施人力资源管理。同时，很多管理人员不能全面理解和认识大数据，对改革创新重要性不能真正理解，进而使改革创新增加了难度，阻碍了企业的经营和发展。所以，一定要应用有效科学的方法对这些问题实施解决。
2.2缺乏先进的人力资源
科学技术在飞速发展进步，现在进入了大数据时代，提高了人力资源改革创新中工作人员的专业和技术要求。如今要求人力资源管理人员一定要具有相应的专业技术技能和专业知识，能够具有把人力资源管理工作和互联网有效结合的能力。所以，传统人力资源管理人员很难执行这项工作[2]。如今缺乏关于人力资源管理的具有综合素质和能力的人才，可以有效应用大数据进行人力资源管理服务的人才很少，进而会影响人力资源管理的创新和改革。因此，要求企业的领导者要应用科学合理的方法实施有效解决，对人才缺乏的问题有效解决，促进企业人力资源管理工作有效开展。
2.3没有很高的管理创新能力
随着科学技术的发展，人力资源实施的传统集中培训方式已经不能适应现代企业的经营发展，实施网络教学是如今大数据时代的趋势。因为科学技术的快速发展，出现了新技术，进而方便了对人才的有效培养，并且也促进了人才提高自身综合能力和素质。可是，因为人才成长迅速，而技术改革创新速度低，进而增加了企业间的人才竞争实力。所以，也提供了更多机会为大众服务。在没有很强能力和完善管理模式的条件下，要吸引和留住人才，这是企业如今的管理者丞待解决的重要问题。这样，必须实施激励机制，以教育培训形式有效改革和创新。
3、大数据时代企业人力资源管理的改革创新方式
3.1要转变思想观念
如今科学技术的进步和发展，提出了要突破企业人力资源管理的传统管理模式，要转变思想观念，进行科学有效的实施人力资源管理。所以，企业的人力资源管理者要重视这项工作，进行有效改革和合理创新[3]。也就是说，企业要提高市场竞争实力，接受大数据时代的挑战，一定要求企业的人力资源管理者正确认识和深刻理解关于人力资源管理的改革和创新工作，进而研究和寻找能够更好的实施改革创新的方法和措施，进而促进人力资源管理改革创新工作的有效实施。可是，如今人力资源管理者没有转变思想观念，仍然以陈旧的传统思想实施人力资源管理，故步自封，不能对大数据时代的人力资源管理改革创新的意义正确理解，也不会充分了解改变创新的内涵，进而还在应用传统思想和方式实施人力资源管理。所以，一定要积极转变思想观念，这是企业管理者要解决的重要问题。要求企业管理者认清当前的环境和面对的挑战。要明确当今大数据时代的发展趋势和对企业人力管理的作用。一定要进行落后企业管理的改革创新，促进企业快速稳定发展。
3.2积极吸引和培养人才
企业的人力资源管理有很大的工作量，所以，要求很多工作人员参与管理。特别是在大数据时代，人力资源管理工作有大量的信息，进而必须有相应的工作人员。同时，企业不断发展进步，人力资源管理工作人员一定要有很强的工作能力。假如只具有管理知识，不能很好的完成现代大数据时代的人力资源管理工作。所以，大数据背景下，企业要想不断发展，一定需要有关管理人员实施互联网技术和人力资源管理工的有效结合，并要敢于面对新时代的挑战，这也是对人力资源管理的新要求。所以，企业一定要打破地域界限，要消除年龄、性别限制，需要积极吸引人才和培养人才，并要对职工的招收方式进行改革和创新，进行人才的广泛吸纳和培养，有效推动企业稳定健康发展。 3.3创新职工职业生涯管理
企业的人力资源管理中，职业生涯是其必不可少的重要内容，对人力资源管理中有重要作用[3]。有效的职业生涯管理能够更好的配置和挖掘内部人才，进而降低企业管理成本，增加员工的凝聚力，调动员工的工作积极性。如今是大数据时代，大量的信息数据给企业职业生涯提供了更有价值和客观的信息数据。所以，企业的人力资源管理部门要以信息数据为基础，实施有价值数据的收集整理。人力资源管理部门要对员工的岗位、职业规划、晋升需求等详细掌握和了解，对相应的信息进行科学合理分析，结合企业员工的实际情况有针对性的服务，使员工可以完成自身工作，同时给企业创造更多价值。同时要对员工实施培训，提高员工专业素质和技术能力。企业结合以大数据技术得到的信息数据，对员工、部门设定相应的培训方案，对相应有需要的员工实施有针对性的指导和培训。
3.4以大数据实施薪酬奖励制度的改革创新
人力资源管理中实施的薪酬奖励制度是其重要内容，有效的激励可以调动员工的工作积极性，也会促使员工产生归属感和成就感。随着大数据时代的到来，企业的薪酬奖励制度也越来越完善，应用的奖励方式也更多更全。如今奖励有物资奖励、情感奖励、工作奖励等很多方式。其中的物质奖励有工资、奖金等，大数据时代，要做到公正、客观，确保人才队伍稳定，要对员的工作业绩、出勤情况、工作评价、客户反馈等相关信息收集整理，经过综合考量，对优秀员工实施奖励。情感奖励是要对企业员工尊重、信任，理解、支持;要考虑员工的生活，对其关心关爱。有效的情感激励可以激发员工工作热情，使其对企业有信任感和归属感，大数据时代，企业要建设经济困难预警系统，员工经济、医疗费用发生困难时，系统有相应提示，管理人员参考相应数据信息对其进行帮助，给予援助，使其感受到企业的温暖。
3.5改革和创新人力资源管理方式
人力资源管理传统管理方式一般都是静态的信息化管理，进而不能有效实施信息整合。一些小企业有很高的人力资源管理能力和水平，进而有很多人力资源管理工作量少，可以做到工作到位[5]。人力资源传统管理形式不能更好的适应现代企业管理需求，太过重视职位的设置，实施职位设立只是进行单一问题的解决。所以，要想有效对大数据时代的企业人力资源管理方式的合理优化和更新，企业一定要以大数据时代管理方式为基础，进行人力资源有效合理管理。所以，要求企业要在下面几个方面实施人力资源管理的合理改革创新。首先，应用信息化技术实施人力资源管理。如今的大数据时代，企业对人力资源管理系统要合理科学的完善，并要重视利用互联网。这样的管理平台，要有效完成企业的发展战略目标，必须把信息技术和人力资源管理技术有效融合，并系统的应用到企业的人力资源管理中，进而实现决策的支持。其次，有效改变传统的实施职位设置的管理方式，要重视人才，以人才为管理核心。实施企业的更好经营发展，要有专业人才进行管理，进而企业的经营发展需要具有很强能力的员工支持。所以，企业内部要改变传统以职位设立为主的管理方式，要以人作为人力资源管理的核心。进行人才选拔，企业的人力资源管理者要重视和岗位实际相结合，根据岗位需要，调动员工的工作积极性，以促进企业员工更好的发挥自己的优势和能力。员工上岗前，要实施科学、全面、系统的学习和培训，提高员工的工作能力和综合职业素质。最后，要设立新的现代化的数据管理流程。企业实施人力资源管理过程中，要重视能力管理，以能力管理作为主要工作，进行能力和岗位的有效结合，要考虑能力和岗位的关系，使人員符合岗位需要，人岗合理匹配。另外，要有效发挥和利用互联网的特点和优势，企业建立自己的网站，给人才提供相应的求职登记服务，同时在官网设立实施人才招聘版块，进而有效吸引高素质的优秀人才参与到企业的管理当中。
结束语：
综上所述，如今信息技术高速发展，企业实施的人力资源管理，逐步发展为进行人力资源信息管理。企业的不断经营发展中，要与时俱进，在人力资源管理中有效应用大数据，给企业管理提供更广阔空间。企业实施人力资源管理时应用网络信息技术，有效建立人力资源信息化管理系统，对企业发展中的大量信息进行横向和纵向的科学分析，使企业可以更精准的了解和掌握自己的优点及不足，进而实施有目的有针对性的人力资源管理改革优化，促进人力资源管理顺利健康发展。
参考文献：
[1]袁峰， 孟繁妍， 王刚，等. 关于大数据时代企业人力资源管理的创新认识[J]. 中国市场， 2017（25）：123-124.
[2]王滋怡. 大数据时代企业人力资源管理变革的思考分析[J]. 人力资源管理， 2017（4）：11-12.
[3]成玉飞. 分析大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J]. 全国流通经济， 2017（5）：38-39.
[4]张维娜. 大数据时代企业人力资源管理探析[J]. 经济研究导刊， 2018（11）：85-86.
[5]裘文. 大数据时代下人力资源管理应用创新的探讨[J]. 广东蚕业， 2017， 51（10）：85-85.