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本文从影响角色定位的因素、如何做好角色定位、正副职之间如何处理定位冲突等方面,对领导如何准确定位个人角色进行论述。针对主要领导岗位调整后的角色转换,从保持良好心态、尽快进入角色、时刻做到"在状态"等方面阐述分析,对现实工作中领导干部科学定位角色、更快适应岗位调整、建立高效协作的管理团队有一定借鉴意义。