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企业决胜未来的筹码就是反应速度，反应速度得益于企业团队执行力，而团队执行力在很大程度上取决于团队领导人（中层干部）的领导力与执行力。假如是把企业的高管比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，脑袋会好受吗？因此，必须充分发挥好中层管理者的职能作用，提高中层管理者的水平才可以使企业继续生存下去。但是当今中国企业的中层干部很多是半路出家，原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，可想要从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人，把一摊子事情做好，因此这个角色转换并不容易。