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企业决胜未来的筹码就是反应速度,反应速度得益于企业团队执行力,而团队执行力在很大程度上取决于团队领导人(中层干部)的领导力与执行力。假如是把企业的高管比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”,腰不好,脑袋会好受吗?因此,必须充分发挥好中层管理者的职能作用,提高中层管理者的水平才可以使企业继续生存下去。但是当今中国企业的中层干部很多是半路出家,原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,可想要从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人,把一摊子事情做好,因此这个角色转换并不容易。