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EPC总承包模式已成为国际水电项目实施的主流模式之一,近年来在国内水电市场也开始得到应用。施工单位从施工承包商转变为EPC总承包商,面临更为复杂的利益相关方管理问题和项目履约挑战。本文基于伙伴关系理论,旨在研究如何通过与项目利益相关方构建良好合作伙伴关系来促进EPC总承包商能力建设和提升。对通过问卷收集到的我国国际EPC项目总承包商数据进行分析,结果发现:EPC总承包商项目利益相关方包括上游相关方、项目实施主体和社会政治相关方;EPC总承包商能力可以分为资源获取与配置、履约增值、信誉;EPC总承包商与项目