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一、要坚持集中精力抓大事．善"谋势"而不"谋子"
党委领导指的是对各项工作实施思想、政治、组织上的领导。虽然具体工作中经常会遇到大事与小事不好分清，政策性问题与事务性问题难于把握等情况，但作为书记必须立足部队建设的全局，以十分清醒的头脑理清哪些问题需要党委研究决定，哪些事项应由领导和业务部门具体实施，始终把握住重大问题的决策权，不揽具体事务的决定权，正确地处理好各种关系，一是处理好太事与小事的关系，抓大事不包揽事务。要做到统而不包，以适度的统与放驾驭好全局。古人讲："善弈者，谋势；不善弈者，谋子"。善谋势者，一着领先，全盘走活；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。二是处理好揽权和放权的关系，大权要揽．小权要放。对大事，对原则问题，党委书记要敢于"揽"，敢于负责，敢于决策，决不能怕这怕哪，放任自流。随声附和。但在某种条件下，对于职责明确的工作，不仅不能揽权，而且要放权，体现倚重和信任。作为书记应当把主要精力放在用"将"上，千方百計调动党委成员和下级的积极性，使他们适其位，蝎其力，展其才。独当一面，从而落实自己"抓好全面"的责任。三是处理好集体领导和分工负责的关系，把党委集体领导和首长分工负责结合起来。要形成党委集中精力定大事，首长分工负责抓落实的正常局面，通过抓大事、抓中心，带动一般性工作，谋求全面发展，使党委的决心变成现实。
二、要坚持实行正确集中，敢"决断"而不"独断"
决策是党委工作的一项基本职能。在集体领导中，书记、副书记虽然是"一班人"的"班长"、"副班长"，但只是分工不同，不应有上下和大小之分。在组织上，是少数服从多数的关系，没有票重票轻之分。在决策的过程中，由于党委书记肩负着主持会议、集中正确意见的责任，要防止把主持决策的作用转变为主要决策作用，形成实际上的个人说了算；也不能优柔寡断，形不成决议。处理好这个问题，应当做到：第一，有主见但不主观。当"班长"要高人一筹，不要高人一等。要善于集中大家正确的意见，及时作出决策，但不能过于自信，固执己见。第二．讲信任但不放任。班子内部，要讲信任，倡导尊重别人的经验和智慧，鼓励大家敞开思想．敢于发表意见，追求在真理基础上的统一，尽可能把正确的意见集中好，分歧的意见统一好，否定的意见说服好，防止搞无原则妥协或忍让纵容，努力形成既有统一意志，又有个人心情舒畅的良好氛围。第三，要善断但不乱断。既要敢于及时拍板，又要避免强行决议；既不能因为意见分歧而不决策，也不能不顾意见分歧而乱决策。要经常根据上级的意图"谋"，把握方向；与党委成员和机关的同志"谋"，研究解决问题的办法；与基层的同志"谋"，检验决策的成败。坚决反对决策前不作调查研究，决策中听不进别人的意见，决策后不负责任的不良现象。
三、要坚持以平等的身份交换意见，勤"协调"而不"定调"
协调是书记工作的一个显著特点。从某种意义上说，重大决策成功与否，很大程度上取决于书记的协调工作。实践证明，协调工作做好了，可以让党委成员充分发表意见，保证党委在重大问题上发挥集体的力量，凝聚集体的智慧，做出正确的决策。协调引导，既要防止会前不通气，使委员对会议研究的内容不了解，没有准备而不能很好地参与决策，也要防止强调通气，渗透个人因素，把个人要决定的问题或要办的事情以"协调"为名，操纵集体决定。否则，必然导致思想不统一，认识不一致，行动不合拍，甚至不团结。我们在实际工作中应当正确把握好"协调"这个重要环节。对重大问题决策，要加强集体领导，防止和反对谁职务高按谁的意见办的"职务"决策权力，也要防止和反对谁主管必须按谁的意见办的"分散决策"，还要防止和反对照顾关系和面子的"感情决策"。书记应当引导党委成员敢于参政献策，不唯命是从、人云亦云，真正使党委的决策切合实际，切实可行。
四、要坚持模范执行民主集中制，重"感情"而不讲"私情"
要适用好民主集中制，党委书记必须做执行民主集中制的表率。在工作实践中，要自觉坚持党性原则，处理好感情和私情的关系。具体操作时既要讲原则，又要讲友谊，恰当地处理好各种具体问题。感情和私情处理得怎样，班子成员团结与否，是检验一个"班子"是否成熟，民主集中制执行好差，有没有战斗力的重要标志。要正确地实行民主集中制，保持"一班人"团结一心，既要讲原则，也要讲感情。讲私情不讲原则就没有战斗力，讲原则不讲感情就没有凝聚力。作为"班长"一定要容得下人，容得下事，在建立感情的基础上讲原则，在坚持原则的基础上讲感情。一是政治上关心，加深同志情。要引导班子成员端正思想路线，加强思想改造，努力做到政治上情趣相投，使班子成员的同志感情不断净化，产生良好的聚合力。二是工作上关心，加深同舟情。对班子成员的工作，要经常关心，当工作出现问题时，要及时沟通；发生碰车时，要积极协调；有了失误时，要主动揽过；遇到困难时，要尽力支持，扶持其建功立业。三是生活上关心，加深同"班"情。书记在工作上不能有家长观念，但在生活上要有当家的意识，诸如住房、家庭困难等都要主动、尽力帮助解决，使一班人充分感到革命大家庭的温暖，产生同志和兄弟的特殊感情，不断增强凝聚力和战斗力。
作者简介：陈长启,国防信息学院军队政工教研室副教授;李竟：国防信息学院20队研究生。
党委领导指的是对各项工作实施思想、政治、组织上的领导。虽然具体工作中经常会遇到大事与小事不好分清，政策性问题与事务性问题难于把握等情况，但作为书记必须立足部队建设的全局，以十分清醒的头脑理清哪些问题需要党委研究决定，哪些事项应由领导和业务部门具体实施，始终把握住重大问题的决策权，不揽具体事务的决定权，正确地处理好各种关系，一是处理好太事与小事的关系，抓大事不包揽事务。要做到统而不包，以适度的统与放驾驭好全局。古人讲："善弈者，谋势；不善弈者，谋子"。善谋势者，一着领先，全盘走活；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。二是处理好揽权和放权的关系，大权要揽．小权要放。对大事，对原则问题，党委书记要敢于"揽"，敢于负责，敢于决策，决不能怕这怕哪，放任自流。随声附和。但在某种条件下，对于职责明确的工作，不仅不能揽权，而且要放权，体现倚重和信任。作为书记应当把主要精力放在用"将"上，千方百計调动党委成员和下级的积极性，使他们适其位，蝎其力，展其才。独当一面，从而落实自己"抓好全面"的责任。三是处理好集体领导和分工负责的关系，把党委集体领导和首长分工负责结合起来。要形成党委集中精力定大事，首长分工负责抓落实的正常局面，通过抓大事、抓中心，带动一般性工作，谋求全面发展，使党委的决心变成现实。
二、要坚持实行正确集中，敢"决断"而不"独断"
决策是党委工作的一项基本职能。在集体领导中，书记、副书记虽然是"一班人"的"班长"、"副班长"，但只是分工不同，不应有上下和大小之分。在组织上，是少数服从多数的关系，没有票重票轻之分。在决策的过程中，由于党委书记肩负着主持会议、集中正确意见的责任，要防止把主持决策的作用转变为主要决策作用，形成实际上的个人说了算；也不能优柔寡断，形不成决议。处理好这个问题，应当做到：第一，有主见但不主观。当"班长"要高人一筹，不要高人一等。要善于集中大家正确的意见，及时作出决策，但不能过于自信，固执己见。第二．讲信任但不放任。班子内部，要讲信任，倡导尊重别人的经验和智慧，鼓励大家敞开思想．敢于发表意见，追求在真理基础上的统一，尽可能把正确的意见集中好，分歧的意见统一好，否定的意见说服好，防止搞无原则妥协或忍让纵容，努力形成既有统一意志，又有个人心情舒畅的良好氛围。第三，要善断但不乱断。既要敢于及时拍板，又要避免强行决议；既不能因为意见分歧而不决策，也不能不顾意见分歧而乱决策。要经常根据上级的意图"谋"，把握方向；与党委成员和机关的同志"谋"，研究解决问题的办法；与基层的同志"谋"，检验决策的成败。坚决反对决策前不作调查研究，决策中听不进别人的意见，决策后不负责任的不良现象。
三、要坚持以平等的身份交换意见，勤"协调"而不"定调"
协调是书记工作的一个显著特点。从某种意义上说，重大决策成功与否，很大程度上取决于书记的协调工作。实践证明，协调工作做好了，可以让党委成员充分发表意见，保证党委在重大问题上发挥集体的力量，凝聚集体的智慧，做出正确的决策。协调引导，既要防止会前不通气，使委员对会议研究的内容不了解，没有准备而不能很好地参与决策，也要防止强调通气，渗透个人因素，把个人要决定的问题或要办的事情以"协调"为名，操纵集体决定。否则，必然导致思想不统一，认识不一致，行动不合拍，甚至不团结。我们在实际工作中应当正确把握好"协调"这个重要环节。对重大问题决策，要加强集体领导，防止和反对谁职务高按谁的意见办的"职务"决策权力，也要防止和反对谁主管必须按谁的意见办的"分散决策"，还要防止和反对照顾关系和面子的"感情决策"。书记应当引导党委成员敢于参政献策，不唯命是从、人云亦云，真正使党委的决策切合实际，切实可行。
四、要坚持模范执行民主集中制，重"感情"而不讲"私情"
要适用好民主集中制，党委书记必须做执行民主集中制的表率。在工作实践中，要自觉坚持党性原则，处理好感情和私情的关系。具体操作时既要讲原则，又要讲友谊，恰当地处理好各种具体问题。感情和私情处理得怎样，班子成员团结与否，是检验一个"班子"是否成熟，民主集中制执行好差，有没有战斗力的重要标志。要正确地实行民主集中制，保持"一班人"团结一心，既要讲原则，也要讲感情。讲私情不讲原则就没有战斗力，讲原则不讲感情就没有凝聚力。作为"班长"一定要容得下人，容得下事，在建立感情的基础上讲原则，在坚持原则的基础上讲感情。一是政治上关心，加深同志情。要引导班子成员端正思想路线，加强思想改造，努力做到政治上情趣相投，使班子成员的同志感情不断净化，产生良好的聚合力。二是工作上关心，加深同舟情。对班子成员的工作，要经常关心，当工作出现问题时，要及时沟通；发生碰车时，要积极协调；有了失误时，要主动揽过；遇到困难时，要尽力支持，扶持其建功立业。三是生活上关心，加深同"班"情。书记在工作上不能有家长观念，但在生活上要有当家的意识，诸如住房、家庭困难等都要主动、尽力帮助解决，使一班人充分感到革命大家庭的温暖，产生同志和兄弟的特殊感情，不断增强凝聚力和战斗力。
作者简介：陈长启,国防信息学院军队政工教研室副教授;李竟：国防信息学院20队研究生。