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为了解决主机厂供应物流交付不及时、卸货位忙闲不均、物流费用不透明、运输效率和服务水平低、管理不可控的现状问题，应用“5W3H”和问卷调查法提出了A车型发动机和变速箱供应物流采用取货制的解决方法。建立了基于平准化、准时化的物流和信息流模型，基于三流合一建立了物流、信息流和资金流作业流程。通过规划方案在试点改善中的应用，使配送中心库存由10d降为3d，运输车辆由16台减为8台，每年降低运输费用1000万元。结果表明该研究成果对于企业提升物流管理水平、降低供应链物流成本和增强整体竞争力具有指导作用。