论文部分内容阅读
大型民企作为非公企业类型,其内在雇佣关系本身就具有“对抗性”.因此,我们在追求大型民企的企业文化变革中,应以一种调适的姿态来缓和这种“对抗性”,进而在多种所有制企业并存的空间维度下,来发挥出大型民企的人才优势.赋能的措施包括:将企业发展史教育融入到企业文化变革中来、以企业创始人为表率塑造青年员工的职业观、发挥青年员工的聪明才智提升他们的存在感.