中国有色矿业集团有限公司在2007年的表现，足以让人们对这家资源类的老牌央企刮目相看。10月份已全面超额完成了国务院国资委四项考核全年指标。预计2007年底，企业资产规模、净资产分别较去年底增长57%、75%；全年主营业务收入、利润总额预计分别同比增长可达83%和66%。
　　近两年来，全球有色金属资源价格一路飙升，中国有色集团自然也抓住了“资源热”这一历史性机遇。然而，全球矿产资源市场的波动具有明显的周期性，而且近些年这一波动幅度的周期越来越短，频率越来越快，资源类企业如果仅仅依赖于外部市场环境的好转，无疑是脆弱和不可持续性的。也正因为如此，在相关资源类央企有丰富领导经验的中国有色集团总经理罗涛，2007年伊始即在其工作报告中，将2007年确定为中国有色集团的“改革发展年”，提出了“抓住机遇，深化改革，转变增长模式”的战略目标。
　　一直以“走出去”开发有色金属矿产资源为企业发展目标的中国有色集团，今年在国内国外两个市场上同时“重拳出击”。继赞比亚谦比希铜矿成为中非合作标志性项目之后，借着去年底中非合作论坛北京峰会带来的合作热潮，中国有色集团投资的赞比亚中国经济贸易合作区进入全新的建设阶段，该合作区是中国在非洲建立的第一个经济贸易合作区。“胡锦涛主席和赞比亚总统姆瓦纳瓦萨亲自为赞比亚中国经济贸易合作区揭牌，显示出中赞两国政府对这一项目极高的重视程度，这一合作区也标志着中非经济贸易合作迈向了新的阶段。”罗涛在接受《商务周刊》采访时这样表示。继赞比亚中国经济贸易合作区之后，中国有色集团控股的中色股份又连续拿下3笔过亿美元的大单，分别是与沙特政府签署的沙特吉赞铝电项目、与哈萨克斯坦电解铝公司签署的1.35亿美元技术和设备供应合同、与伊朗矿山工业发展与改革组织签署的20万吨氧化铝综合项目工程总承包合同。
　　与此同时，中国有色集团在国内的两笔收购也引起了业界的极高关注。在阐释中国有色集团国内发展战略时，罗涛说：“以前，我们一直单腿走路，今后我们要学会两条腿走路、十个指头弹钢琴。”
　　中色股份首先在内蒙古赤峰布局整合铅锌资源。今年7月，中色股份与赤峰市人民政府共同组建赤峰中色公司，加上中色股份之前拥有的蒙古国图木尔廷-敖包锌矿项目，中国有色集团在铅锌矿上游资源的布局已经迈出了扎实步伐。
　　同时，业内颇为关注的东方有色资产最终也在多家中央有色企业的竞争中最终“花落”中国有色集团。宁夏东方有色金属集团是国内最大的钽、铌生产基地和国内唯一的铍科研生产基地，跻身世界钽冶炼加工“三强”之列。“通过对宁夏东方有色的增资扩股和联合重组，不仅将有力地补充东方有色当前发展的资金，而且将通过强强联合，推动双方优势互补。”罗涛向《商务周刊》表示，“公司将积极联合宁夏企业共同‘走出去’开发资源。”
　　资源企业的主要发展动力来自对上游资源的控制，一直在境外收购矿产资源的有色集团回归国内收购和重组，是必然的选择。中国有色金属协会会长康义说：“重组为企业发展带来了无限的想象空间，重组实现的优势互补，对做大做强有色金属行业是个明显推动。”
　　此外，中国有色集团加快相关贸易及服务业务的整合力度，强化资源的优化配置，使有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易服务三大主业形成均衡、协调、可持续发展之势。11月16日，中色国际贸易有限公司正式宣布成立。
　　前不久，中国有色集团被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”，这是对中国有色集团实现利润大幅度增长、效益迅速提高、赢利水平显著增强的一个充分肯定。显然，2007年的变革步伐已令中国有色集团今非昔比。当然，只有坚持不懈地“内外兼修”，中国有色集团才有可能在瞬息万变的资源市场中，在与国内外大型企业的激烈竞争中保有优势地位。