不同历史时期，组织工作有着不同的使命，组织部门有着不同的担当，对组工干部有着不同的要求。推进城乡基层治理现代化，对组工干部队伍建设提出了新挑战。
　　在推进城乡基层治理现代化背景下，组织工作融合度更高，组织工作与其他工作需要一体谋划、一体推进，这就要求组工干部必须由“专一型”向“复合型”转变。推进城乡基层治理现代化强调坚持党建引领，体现到组织工作上，就需要与相关工作深度融合。比如，要推进村党组织书记与村民委员会主任、村级集体经济组织负责人“一肩挑”，必须同步推进村级集体经济组织的登记赋码，必须清楚村级集体经济组织负责人的人选要求，才能选准村党组织书记，从而顺利实现“一肩挑”。因此，要实现组织工作与相关工作一体谋划、一体推进，组织部门必须正视部分组工干部只精通组织工作业务，不熟悉其他领域工作的问题，加强组工干部教育培训，推动组工干部转型。
　　在推进城乡基层治理现代化背景下，组织工作“基层味”更浓，路径选择与措施谋划需要尊重基层、顺应基层，这就要求组工干部必须由“机关化”向“基层化”转变。推进城乡基层治理现代化强调坚持大抓基层，体现到组织工作上，就要求目光向基层聚焦、重心向基层下移、人才向基层集聚、干部在基层发现、组织从基层建强。不熟悉基层、不深入基层，闭门造车的政策文件就会脱离基层实际，凭空臆想的举措就会缺少基层智慧。譬如一些同志读文件读不出画面、写材料写不出“基层味”、想问题想不到本质上、抓工作抓不到“七寸”处。针对这些问题，组织部门必须改进组工干部“选育用管”机制，让组工干部到群众中去，到基层中去，成长为一名学习过硬、业务过硬、能力过硬的组工干部。
　　在推进城乡基层治理现代化背景下，组织工作协作面更广，统筹资源與整合力量需要转变方式、改进作风，这就要求组工干部必须由“内当家”向“外交家”转变。推进城乡基层治理现代化强调体系化推进，体现到组织工作上，需要统筹协调的面更宽、量更大，如果组工干部学不会“弹钢琴”，眉毛胡子一把抓，就难以将繁杂的工作统筹起来;如果不善沟通、不会协调，靠行政命令安排，就得不到部门的理解和支持，难以形成“党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参与、法治保障、科技支撑”的格局。因此，组工干部应该不断提高自身的沟通协调能力和学习能力，既要善于表达自己的意见，又要处理好各部门之间的关系，努力提升综合协调服务能力。（责编/范吴瑕）