论文部分内容阅读
【摘要】我国建筑工程项目在数量和规模上都在迅猛增长，由于以往的建筑管理模式没有即时的更新和改变，没有适应现代化发展的需求，因此在当前的建筑工程建设中，工程管理工作仍然相当薄弱，并且其中还存在着许多问题。而为了进一步促进建筑行业的发展，加大对建筑影响建筑工程管理的主要因素及对策的分析力度意义重大。本文就影响建筑工程管理的因素进行了分析，并提出了解决的对策。以期为建筑行业发展提供了详细的参考方案。
【关键词】建筑工程；影响因素；对策
【中图分类号】TU71
【文献标志码】A
1、加强建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理是保障工程质量和安全的重要因素。在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准进行施工建设，完善监督和检查体系，及时发现问题，并且及时改正。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提高施工人员的技能水平，对工程质量严格监督把关，达到工程管理的意义。建筑行业要想可持续发展必须要加强建筑工程管理。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。 在实际的建筑施工过程中，我们会遇到各种不同的问题和困难，只有找到有效的解决方法，不断进行改进和完善，实现建筑行业向前发展，这才是建筑工程管理的最大意义。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境中，不要拘泥于传统，停滞不前，要学会采用科学的管理理念。
2、当前发展趋势下建筑工程管理中存在的突出问题
2.1监管制度不完善
当前我国的部分建筑企业不具备完善的监管制度，更有一些建筑施工企业完全忽略了建立监管制度的必要性。这就导致了建筑企业在对施工项目进行管理时，没有明确的相关制度指导，极易造成建筑工程施工中的漏洞，为建筑项目埋下隐患。也就无法保证在建筑施工过程中不出现失误，无法保证建筑企业的经济利益，进而影响了整个项目的盈利水平，降低了企业利润，长此以往对企业的长远发展有着不利影响。
2.2施工材料存在的问题
许多建筑工程之所以质量不达标，其主要存在的一个因素就是施工材料的问题。当前，建筑施工材料种类繁多，一旦选择不当则会影响整个工程的质量。其次，部分施工单位对于建筑材料的管理力度较弱，施工单位在引进施工材料时并没有材料质量的检测工作，从而导致施工材料的质量存在问题，材料质量的问题必然会引发施工的安全问题。
2.3人为因素
在众多影响因素中，人为因素是最为常见的，这主要是因为在整个工程建设中，任何一个环节都需要有人员的参与，如前期需要设计人员进行图纸设计、施工方案设计，需要采购人员采购材料和租赁设备，更重要的是在整个施工中需要大量的施工人员，且施工管理工作也需要有相关人员负责，直至到最后的竣工验收。由此可见，人为因素贯穿了整个工程建筑的始终，不论哪一个环节的人员出现问题，均会对整个工程造成影响，因此今后在进行管理工作时，应充分重视起对人员的管理。
3、加强建筑工程施工管理策略
3.1建立完善的监管制度
完善的監管制度，不仅能保证建筑施工的顺利进行，保证企业的项目盈利水平，同时还能促进建筑企业的可持续发展。因此，建筑施工企业应重视监管制度的重要作用，建立完善合理的监管制度，满足建筑企业的发展需求。此外，建筑施工企业还应与时俱进，通过将现代化管理理念应用于企业的监管制度中，对建筑企业内的部门职能进行合理调节，促进建筑施工企业的健康发展，以保证企业在市场竞争中分地位。
3.2加强政府部门的监督力度
应该加强政府关于建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法和监管模式，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。同时，企业内部也要使用完善监督机制、用人机制、分配机制、市场机制等有效机制确保项目责任制的实施。
3.3对施工材料加强监管
对于施工材料的管理，监管人员需要做到以下几点：在选材方面，监管人员要对材料进行检测，确保材料质量达标后，再购买；在施工时所使用材料必须要符合建筑工程施工的要求；对于材料的使用，必须要按照要求，堆放和使用施工材料，将施工材料存在的安全隐患降低。在采购的过程中，监管人员一定要做好市场调研工作，明确采购的数量、规格和品牌，在保证供应商随时都可以为建筑工程提供施工材料的情况下，避免材料缺失，影响施工进度。
3.4优化人才队伍建设
建筑工程中所涉及到的人员众多，而在管理工作中，管理人员的综合素质和工作素养是极为重要的，若其能够具有很好的团队意识、协作精神，即可以通过自己的努力将所有人员进行妥善管理，也可以针对各个方面采取有针对性的措施。今后在进行工程建设时，不论是工程管理人员，还是施工人员、设计人员，均应拥有相应的机会接受培训，在培训的过程中不仅要使其掌握更多的工作技能，也要对其开展思想工作，使其能够意识到施工质量的重要性，并且可以服从管理人员的管理和指导。另外，也要针对管理人员制定出相应的考核制度，必须保证管理队伍建设趋于完善。
总之，建筑工程的管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，建筑工程管理影响因素是多方面的，我们一定要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提高。
参考文献：
[1]于尧，杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017，06：167.
[2]韦金萩.建筑工程管理中的问题及对策探微[J].建材与装饰，2017，25：151-152.
[3]张云山，李雪丽.建筑工程技术管理常见问题分析[J].建材与装饰，2017，24：122-123.
[4]王艳琼.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2017，24：152-153.
【关键词】建筑工程；影响因素；对策
【中图分类号】TU71
【文献标志码】A
1、加强建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理是保障工程质量和安全的重要因素。在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准进行施工建设，完善监督和检查体系，及时发现问题，并且及时改正。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提高施工人员的技能水平，对工程质量严格监督把关，达到工程管理的意义。建筑行业要想可持续发展必须要加强建筑工程管理。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。 在实际的建筑施工过程中，我们会遇到各种不同的问题和困难，只有找到有效的解决方法，不断进行改进和完善，实现建筑行业向前发展，这才是建筑工程管理的最大意义。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境中，不要拘泥于传统，停滞不前，要学会采用科学的管理理念。
2、当前发展趋势下建筑工程管理中存在的突出问题
2.1监管制度不完善
当前我国的部分建筑企业不具备完善的监管制度，更有一些建筑施工企业完全忽略了建立监管制度的必要性。这就导致了建筑企业在对施工项目进行管理时，没有明确的相关制度指导，极易造成建筑工程施工中的漏洞，为建筑项目埋下隐患。也就无法保证在建筑施工过程中不出现失误，无法保证建筑企业的经济利益，进而影响了整个项目的盈利水平，降低了企业利润，长此以往对企业的长远发展有着不利影响。
2.2施工材料存在的问题
许多建筑工程之所以质量不达标，其主要存在的一个因素就是施工材料的问题。当前，建筑施工材料种类繁多，一旦选择不当则会影响整个工程的质量。其次，部分施工单位对于建筑材料的管理力度较弱，施工单位在引进施工材料时并没有材料质量的检测工作，从而导致施工材料的质量存在问题，材料质量的问题必然会引发施工的安全问题。
2.3人为因素
在众多影响因素中，人为因素是最为常见的，这主要是因为在整个工程建设中，任何一个环节都需要有人员的参与，如前期需要设计人员进行图纸设计、施工方案设计，需要采购人员采购材料和租赁设备，更重要的是在整个施工中需要大量的施工人员，且施工管理工作也需要有相关人员负责，直至到最后的竣工验收。由此可见，人为因素贯穿了整个工程建筑的始终，不论哪一个环节的人员出现问题，均会对整个工程造成影响，因此今后在进行管理工作时，应充分重视起对人员的管理。
3、加强建筑工程施工管理策略
3.1建立完善的监管制度
完善的監管制度，不仅能保证建筑施工的顺利进行，保证企业的项目盈利水平，同时还能促进建筑企业的可持续发展。因此，建筑施工企业应重视监管制度的重要作用，建立完善合理的监管制度，满足建筑企业的发展需求。此外，建筑施工企业还应与时俱进，通过将现代化管理理念应用于企业的监管制度中，对建筑企业内的部门职能进行合理调节，促进建筑施工企业的健康发展，以保证企业在市场竞争中分地位。
3.2加强政府部门的监督力度
应该加强政府关于建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法和监管模式，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。同时，企业内部也要使用完善监督机制、用人机制、分配机制、市场机制等有效机制确保项目责任制的实施。
3.3对施工材料加强监管
对于施工材料的管理，监管人员需要做到以下几点：在选材方面，监管人员要对材料进行检测，确保材料质量达标后，再购买；在施工时所使用材料必须要符合建筑工程施工的要求；对于材料的使用，必须要按照要求，堆放和使用施工材料，将施工材料存在的安全隐患降低。在采购的过程中，监管人员一定要做好市场调研工作，明确采购的数量、规格和品牌，在保证供应商随时都可以为建筑工程提供施工材料的情况下，避免材料缺失，影响施工进度。
3.4优化人才队伍建设
建筑工程中所涉及到的人员众多，而在管理工作中，管理人员的综合素质和工作素养是极为重要的，若其能够具有很好的团队意识、协作精神，即可以通过自己的努力将所有人员进行妥善管理，也可以针对各个方面采取有针对性的措施。今后在进行工程建设时，不论是工程管理人员，还是施工人员、设计人员，均应拥有相应的机会接受培训，在培训的过程中不仅要使其掌握更多的工作技能，也要对其开展思想工作，使其能够意识到施工质量的重要性，并且可以服从管理人员的管理和指导。另外，也要针对管理人员制定出相应的考核制度，必须保证管理队伍建设趋于完善。
总之，建筑工程的管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，建筑工程管理影响因素是多方面的，我们一定要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提高。
参考文献：
[1]于尧，杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017，06：167.
[2]韦金萩.建筑工程管理中的问题及对策探微[J].建材与装饰，2017，25：151-152.
[3]张云山，李雪丽.建筑工程技术管理常见问题分析[J].建材与装饰，2017，24：122-123.
[4]王艳琼.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2017，24：152-153.