摘 要：进入新世纪以来，我国的经济发展伴随着市场经济体制改革的不断深入取得了辉煌的成就。面对日益复杂的经营环境，很多大型企业都将营销和人力资源管理放在了战略规划中重要的位置，而忽视了企业管理架构中部分职能部门的能力发挥，致使企业内部的工会、计生办、关工委等组织一定程度上存在岗位职能没有得到良好发挥的情况。笔者认为，计划生育工作关联着企业干部职工的幸福生活，是企业干部职工能够安心为企业创造价值的后盾和保障，必须在得到企业各级管理部门重视的基础上，结合时代发展和企业现状去有针对性地开展工作，才能为企业发展保驾护航。
　　关键词：市场经济；大型企业；计划生育；思路及方法
　　1前言
　　新时期，大型企业都延续了上世纪的管理机构，具有完善的计划生育工作管理部门。笔者认为，发挥人口和计划生育工作在大型企业中的重要作用，是企业人口和计划生育工作的职责和使命。同时，根据新时期企业育龄干部职工计划生育的需求，必须以科学发展观为指导，坚持以人为本，在抓好计划生育经常性、基础性工作的同时，积极拓宽计生服务领域，改进计生服务方式，加强优质服务，才能促进新形势下企业计划生育工作水平的不断提升。
　　2 新时期大型企业应建立健全计生工作管理机制
　　客观来讲，着眼建立健全有效运行机制，是推进企业人口和计劃生育工作的前提。与此同时，坚持国家计划生育基本政策，严格贯彻落实法律法规的各项规定，并形成有效的运行机制，是推进企业计划生育工作的基础。
　　笔者认为，进一步加强制度建设，不断完善计生体系要在国家计划生育政策的框架下，加强人口与计划生育工作制度制度，把计划生育的投入目标、比例和途径列入有关规章制度，加强制度运行监督，推进各项政策制度顺利实施。必须使企业计划生育工作领导小组、计划生育协会组织发挥职能，形成级级有人管、层层有人抓的组织系统。在工作上，要定期召开计生工作例会，认真分析和讨论工作存在的问题，研究对策措施，并重点解决紧迫问题，定期听取基层计生工作汇报。同时，计划生育工作要纳入党组织工作的重要议事日程，不定期听取计划生育工作报告，及时解决计划生育工作中的困难和问题，确保企业计生机构健全，人员稳定，队伍和谐，为做好长期计生工作奠定坚实的基础。
　　除了上述这些，领导重视是企业开展计划生育优质服务的根本保证。要把计划生育工作与生产经营工作齐抓共管，做到党政一把手亲自抓，负总责，层层落实任务、明确责任，促进计生工作走上经常化和制度化的轨道。同时，必须正确处理工作机制与载体的关系。例如在企业开展创建优质服务活动、婚育新风进万家活动、关爱女孩行动、计划生育“三结合”等，都是创新工作机制的重要载体。计生岗位相关人员不但要用好现有的载体，还要不断创新载体，把机制建设的各项要求化整为零，在实际工作中加以实践、检验、完善和提升，再合零为整，从而保证机制建设有序推进。
　　3 树立以人为本的工作服务理念
　　3.1尊重企业干部职工的主体地位
　　笔者认为，计生部门干部职工必须尊重企业干部职工的主体地位，始终想群众所虑，急群众所难，帮群众所需，解群众所忧，不断围绕职工群众的生育、生产、生活等方面的实际需求，多搞雪中送炭的实事、好事，提高服务能力和服务水平，寓管理于服务之中。
　　3.2深入开展以技术服务为重点的计划生育服务
　　企业计划生育工作是为干部职工健康服务的，必须要有更高的要求，更严格的标准，更优质的服务。在这个问题上不能有丝毫的马虎。计生工作要提高水平，就要牢固树立加快发展，不进则退的意识，不断推进人口与计划优质服务工作得到巩固、深化、提高，让群众满意。要在总结继承企业计划生育优质服务特色工作基础上，不断探索适应广大育龄干部职工个性化需求的服务内容、形式、方法和机制。
　　3.3提高企业干部职工满意度
　　当代企业计生部门必须深化优质服务，在提高干部职工满意度上有所突破。要按照以人为本的要求，牢固树立服务理念，不断拓展服务的范围和领域。推进优质服务的标准化建设，包括政策法规服务标准、生育文化服务标准、生殖健康服务标准等。以高质量的服务树形象，不断提高干部职工满意度。
　　4 围绕基层干部职工开展计划生育工作
　　基层是企业计划生育工作的源头，如果基层的计生工作不抓好，计生工作就难以开展。因此，企业应当把计生工作的重点放在基层职工上，通过抓好基层建设，打好基层基础，使计生工作得到有效开展。
　　4.1立足生产一线广泛开展计生宣传
　　宣传教育工作是做好人口计生工作的前提和条件，是促进企业干部职工婚育观念转变，搞好计生优质服务的先导。笔者认为，企业应当把宣传教育放在计生工作的首位，把宣传服务融入经常性工作中，不断提高干部职工的计生知识普及率。加大优生优育优教、生殖保健、等科普知识的宣传力度，积极引导干部职工学科学、用科学，从而增强干部职工的自我保健意识和能力，最大限度地满足新时期育龄干部职工在避孕节育、生殖保健、等方面的不同需求。
　　4.2拓宽计生宣传教育内容
　　笔者认为，作为管理机构健全的大型企业，应当尝试开设计划生育与企业发展专项课题研究，使企业生产与计划坚持定期宣传有关计生知识。例如可以进入职工生活小区以宣传单形式进行宣传服务，通过抓宣传教育，努力营造优质服务的良好氛围。通过这些，可以树立干部职工在计划生育优质服务中主人翁意识，使计划生育工作成为生产发展的保障。
　　4.3建设好基层计生队伍是企业计划生育工作的重点
　　笔者认为，企业应当以计生干部队伍的能力建设为核心，坚持定期组织计生员进行集中培训，提高基层服务人员的综合能力。要求全体计生员必须会计生法律法规知识，会处理各种矛盾、会优质服务等，切实提高计生员的业务知识水平和业务素质，不断满足育龄干部职工服务需求。使职工在寓教于乐中学习计生知识、主动运用计生知识。例如可以通过组织小队计生员深入基层，为职工们送去计生科普知识图书，还可以将计生挂图张贴在企业明显部位，为职工们创造良好的学习环境。基层计生队伍充满活力，也就实现了新型生育文化建设与企业文化建设的有机融合，计生组织的凝聚力、生命力也就得到了保证。