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摘要：随着我国社会经济水平的不断提升，建筑工程行业也得到了长足发展。由于建筑工程的质量问题不仅关系到施工单位与建设单位的发展和信誉，更直接影响到人民的生命财产安全，因此加强对建筑工程的质量管理具有极其重要的现实意义和作用。对建筑工程进行质量管理，即要求在确定建筑工程的质量方针、职责与目标的前提下，通过质量策划、质量保证、质量控制、质量改进等方式来实现建筑工程质量的有效保障与提升。
关键词：建筑工程管理；施工质量；问题及对策
1 引言
近年来，我国建筑行业发展迅速，对促进国民经济又好又快发展做出了突出贡献，而这些成绩的取得得益于我国建筑工程管理水平的普遍提高。然而，囿于各种因素的影响，当前我国建筑工程管理还存在许多的问题，严重制约着我国建筑行业的健康发展。在新的历史时期，及时发现并解决建筑工程管理中存在的问题是提高企业经济效益的重要途径。鉴于此，本文是对建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策进行研究，仅供参考。
2 建筑工程质量管理存在的问题
2.1 建筑工程质量管理存在不科学性
就国内目前情况而言，相当多的建筑施工企业在设备及工艺技术方面都达到了世界先进水平，然而却对质量管理的意识薄弱，没有建立起明确完善的质量保证体系与目标方针，部分施工工序缺乏严格科学的管理和控制，质量无法得到保障。不少质量管理的工作人员缺乏必备的专业技能与综合素质，也使建筑工程的质量管理工作大打折扣。
2.2 施工单位质量管理存在的问题
施工单位质量管理上存在的问题主要表现为以下几个方面：（1）建筑工程施工人员的整体素质相对不高。当前建筑施工单位中主要施工人员基本都是农民工，其整体素质不高，且缺乏基本的质量意识和安全意识，其在一定程度上影响了建筑工程的整体质量。（2）建筑工程质量管理人才严重缺乏，尤其是高素质的高级管理人才，同时优秀管理人才的流失现象严重，质量管理人才队伍建设的结构、体制、制度都存在着一定的缺陷。（3）技术水平及施工设备相对比较落后，忽视了对技术和设备的更新与提升，用于技术革新的资金更是少之又少。
2.3 建设监理单位质量管理存在的问题
建设监理单位质量管理上存在的问题主要表现为以下几个方面：（1）在建设过程中，建设单位没有按照相关的规定对施工单位资质进行审查，从而使个别不具备所需资质的施工单位进入建筑市场。同时，建设单位对工程施工中各个环节，尤其是细节工程和隐蔽工程的质量管理不够到位。部分建设单位为了追求工期，大大缩短了工程项目中部分工序的养护时间，从而在一定程度上降低了建筑工程的质量。（2）建筑工程的建设监理缺乏完善的制度体系，使得建设监理的效用无法充分发挥，监理单位自身缺乏科学合理的管理模式和规章制度，导致监理人员所需承担的工作量多且复杂，影响了监理人员的工作质量和工作效率。（3）相关的政府监管部门对建筑工程质量的监督往往流于形式，对细节工程隐蔽工程的质量问题缺乏深入的监督和管理。
2.4 进场材料的质量问题
在建筑工程建设的实际过程中，对于进场材料的质量管理往往存在着以下方面的问题：（1）入库的材料未能根据型号、品种等进行分区堆放，使得施工现场材料的堆放混乱；（2）对易燃易爆的材料无法专门存放并指派专人负责，同时缺乏严格的消防保护措施；（3）对具有防潮防湿要求的特殊材料未能采取相對应的防潮防湿措施；（4）对有保质期要求的材料未能进行定期的检查和标识，对易损坏的材料和设备不能按照要求采取相关的保护措施。
3 提升建筑工程管理及施工质量的一些措施
3.1 建立健全工程监督机制
建立健全的建筑工程监督机制是确保相关工程管理制度与措施得到落实的重要保证。设立专职的工程监督管理部门，确保监督管理部门能脱离其他部门独立行使监督职责。同时，配置专业的高素质的监督管理人员，确保严格执行各项监督管理工作。（1）明确监督责任制。在明确施工企业责任制的同时，也要明确并落实监督部门的监督责任制。监督部门应以“谁管理，谁负责”为基本工作准则，对各施工企业或施工环节进行针对性监督。当工程发生问题时，严格按照责任制对号入座，对相关负责人或部门进行教育并给予相应惩处。（2）严格执行各项监理工作。在执行监理工作前，监理人员应充分掌握工程相关的法律法规、技术规范、施工合同、设计图纸以及施工要求等，再依据这些内容对各个施工环节实施有效的监理工作。在完成施工环节相应的阶段性工作后，应及时检验是否存在施工隐患或质量问题，如发现问題应及时通知相关工序采取措施解决问题。
3.2 明确各工程部门权责范围及协调工作
要确保建筑工程在分包管理模式下具备良好的整体质量，必须严格管理各承包单位以及承包项目，对各承包单位或施工部门的权责范围有一个明确规定。同时还要充分协调部门或工序之间的各项工作，例如施工前或施工中的技术交流，工序的交叉衔接，上下工序的材料供应等。
3.3 建立全面科学合理的工程管理模式
规范有效的建筑工程管理是良好工程质量的重要保证，科学合理的管理模式将对建筑工程施工过程中的工程成本、资源配置、施工安全以及施工质量等产生直接影响。建筑工程管理的范围很广，影响工程质量的因素也很多，因此工程管理必须遵循“安全第一，质量优先”的经营理念，以全面、科学、合理的管理理念为指导，从工程设计阶段开始到竣工阶段结束的全过程的每一个施工环节对影响施工质量的各个影响因素进行严格全面的安全及质量管理，通过确保每一个施工环节达到安全质量标准来提升建筑工程的整体质量水平。同时，要实现企业的效益目标，尽量节省成本，优化施工方案，提升工程的整体效益。除了对工程进行全面管理外，把握好影响工程质量的关键因素，例如，加强施工材料管理，提升施工人员综合水平，优化施工方法等，也是保障工程质量的有效途径。
4 结束语
综上所述，目前我国建筑工程管理存在的问题较多，不利于建筑行业的良性发展，在实际的管理活动中，企业要不断克服各种因素对管理工作的不良影响，加强对建筑工程中的质量、成本以及安全的管理，确保建筑工程项目的顺利实施。
参考文献：
[1] 朱露敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].住宅与房地产，2017（24）：169.
[2] 毕君晨.建筑电气工程管理及质量控制分析[J].智能城市，2017（4）：193.
[3] 刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（3）：196～197.
[4] 钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24～25.
[5] 卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展，2015（18）：46～47.
（作者单位：滕州市建筑安装工程集团公司）
关键词：建筑工程管理；施工质量；问题及对策
1 引言
近年来，我国建筑行业发展迅速，对促进国民经济又好又快发展做出了突出贡献，而这些成绩的取得得益于我国建筑工程管理水平的普遍提高。然而，囿于各种因素的影响，当前我国建筑工程管理还存在许多的问题，严重制约着我国建筑行业的健康发展。在新的历史时期，及时发现并解决建筑工程管理中存在的问题是提高企业经济效益的重要途径。鉴于此，本文是对建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策进行研究，仅供参考。
2 建筑工程质量管理存在的问题
2.1 建筑工程质量管理存在不科学性
就国内目前情况而言，相当多的建筑施工企业在设备及工艺技术方面都达到了世界先进水平，然而却对质量管理的意识薄弱，没有建立起明确完善的质量保证体系与目标方针，部分施工工序缺乏严格科学的管理和控制，质量无法得到保障。不少质量管理的工作人员缺乏必备的专业技能与综合素质，也使建筑工程的质量管理工作大打折扣。
2.2 施工单位质量管理存在的问题
施工单位质量管理上存在的问题主要表现为以下几个方面：（1）建筑工程施工人员的整体素质相对不高。当前建筑施工单位中主要施工人员基本都是农民工，其整体素质不高，且缺乏基本的质量意识和安全意识，其在一定程度上影响了建筑工程的整体质量。（2）建筑工程质量管理人才严重缺乏，尤其是高素质的高级管理人才，同时优秀管理人才的流失现象严重，质量管理人才队伍建设的结构、体制、制度都存在着一定的缺陷。（3）技术水平及施工设备相对比较落后，忽视了对技术和设备的更新与提升，用于技术革新的资金更是少之又少。
2.3 建设监理单位质量管理存在的问题
建设监理单位质量管理上存在的问题主要表现为以下几个方面：（1）在建设过程中，建设单位没有按照相关的规定对施工单位资质进行审查，从而使个别不具备所需资质的施工单位进入建筑市场。同时，建设单位对工程施工中各个环节，尤其是细节工程和隐蔽工程的质量管理不够到位。部分建设单位为了追求工期，大大缩短了工程项目中部分工序的养护时间，从而在一定程度上降低了建筑工程的质量。（2）建筑工程的建设监理缺乏完善的制度体系，使得建设监理的效用无法充分发挥，监理单位自身缺乏科学合理的管理模式和规章制度，导致监理人员所需承担的工作量多且复杂，影响了监理人员的工作质量和工作效率。（3）相关的政府监管部门对建筑工程质量的监督往往流于形式，对细节工程隐蔽工程的质量问题缺乏深入的监督和管理。
2.4 进场材料的质量问题
在建筑工程建设的实际过程中，对于进场材料的质量管理往往存在着以下方面的问题：（1）入库的材料未能根据型号、品种等进行分区堆放，使得施工现场材料的堆放混乱；（2）对易燃易爆的材料无法专门存放并指派专人负责，同时缺乏严格的消防保护措施；（3）对具有防潮防湿要求的特殊材料未能采取相對应的防潮防湿措施；（4）对有保质期要求的材料未能进行定期的检查和标识，对易损坏的材料和设备不能按照要求采取相关的保护措施。
3 提升建筑工程管理及施工质量的一些措施
3.1 建立健全工程监督机制
建立健全的建筑工程监督机制是确保相关工程管理制度与措施得到落实的重要保证。设立专职的工程监督管理部门，确保监督管理部门能脱离其他部门独立行使监督职责。同时，配置专业的高素质的监督管理人员，确保严格执行各项监督管理工作。（1）明确监督责任制。在明确施工企业责任制的同时，也要明确并落实监督部门的监督责任制。监督部门应以“谁管理，谁负责”为基本工作准则，对各施工企业或施工环节进行针对性监督。当工程发生问题时，严格按照责任制对号入座，对相关负责人或部门进行教育并给予相应惩处。（2）严格执行各项监理工作。在执行监理工作前，监理人员应充分掌握工程相关的法律法规、技术规范、施工合同、设计图纸以及施工要求等，再依据这些内容对各个施工环节实施有效的监理工作。在完成施工环节相应的阶段性工作后，应及时检验是否存在施工隐患或质量问题，如发现问題应及时通知相关工序采取措施解决问题。
3.2 明确各工程部门权责范围及协调工作
要确保建筑工程在分包管理模式下具备良好的整体质量，必须严格管理各承包单位以及承包项目，对各承包单位或施工部门的权责范围有一个明确规定。同时还要充分协调部门或工序之间的各项工作，例如施工前或施工中的技术交流，工序的交叉衔接，上下工序的材料供应等。
3.3 建立全面科学合理的工程管理模式
规范有效的建筑工程管理是良好工程质量的重要保证，科学合理的管理模式将对建筑工程施工过程中的工程成本、资源配置、施工安全以及施工质量等产生直接影响。建筑工程管理的范围很广，影响工程质量的因素也很多，因此工程管理必须遵循“安全第一，质量优先”的经营理念，以全面、科学、合理的管理理念为指导，从工程设计阶段开始到竣工阶段结束的全过程的每一个施工环节对影响施工质量的各个影响因素进行严格全面的安全及质量管理，通过确保每一个施工环节达到安全质量标准来提升建筑工程的整体质量水平。同时，要实现企业的效益目标，尽量节省成本，优化施工方案，提升工程的整体效益。除了对工程进行全面管理外，把握好影响工程质量的关键因素，例如，加强施工材料管理，提升施工人员综合水平，优化施工方法等，也是保障工程质量的有效途径。
4 结束语
综上所述，目前我国建筑工程管理存在的问题较多，不利于建筑行业的良性发展，在实际的管理活动中，企业要不断克服各种因素对管理工作的不良影响，加强对建筑工程中的质量、成本以及安全的管理，确保建筑工程项目的顺利实施。
参考文献：
[1] 朱露敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].住宅与房地产，2017（24）：169.
[2] 毕君晨.建筑电气工程管理及质量控制分析[J].智能城市，2017（4）：193.
[3] 刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（3）：196～197.
[4] 钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24～25.
[5] 卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展，2015（18）：46～47.
（作者单位：滕州市建筑安装工程集团公司）