摘 要：由质量和质量控制为中心,指出施工过程管理不到位、使用不合格的原材料、忽视自然环境等是导致建设工程施工中出现质量问题的因素。并讲述了如何才能保证建设工程的质量的相应采取措施。
　　关键词：建筑；工程；质量控制
　　中图分类号：TL372+.2
　　0前言
　　质量控制的工作内容包括了作业技术和活动,也就是包括专业技术和管理技术两个方面。绕产品形成全过程每一阶段的工作如何能保证做好,应对影响其质量的人、材料、机械、方法和环境等因素进行控制,并对质量活动的成果进行分阶段验证,以便及时发现问题,查明原因,采取相应纠正措施,防止不合格的发生。因此,质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。
　　1树立新的管理理念。
　　⑴树立权变管理理念。项目施工管理的创新方案, 并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
　　⑵树立项目经营理念。工程项目管理不仅是施工生产管理的过程，同时也是经营的过程，是企业整个经营活动的重要组成部分。工程项目管理不仅要以完成施工生产任务为目标，更要以提高经济效益、创造良好信誉、增强企业市场竞争能力为目标。
　　
　　2创新项目管理模式,
　　不断激发管理活力工程项目管理是施工企业全部管理工作的基础，企业的一切管理活动都要通过工程项目的管理者和建设者的共同努力得到落实。
　　2.1创新以项目经理为重点的专业人才队伍建设模式。
　　项目经理素质直接关系到项目管理的好坏，决定着项目效益的高低，影响到企业发展的全局。加强项目管理，关键要建设一支适应市场竞争要求的项目经理队伍。企业必须要想培养选拔企业领导人员那样重视项目经理的培养选拔。要认真制定项目经理队伍建设规划，抓好建造师资格认证工作，加快项目经理职业化步伐，重视项目经理后备人才队伍储备，加大项目经理的培训力度，尽快提高项目经理队伍的整体素质，切实解决项目经理队伍总量不足和质量不高的问题。
　　2.2创新项目组织机构。
　　由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业, 无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。
　　3工程项目施工管理应遵循的创新原则
　　（1）项目施工管理的创新要适应生产力的发展
　　生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素有效的结合，才能发挥潜在的生产力。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者是生产力要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰者。只有生产力三要素很好的协调组合，才能充分发挥作用，所以，建筑工程项目施工管理创新必须遵循的这一原则。
　　（2）项目施工管理的创新要适应市场的需要
　　市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，即指获得经济效益和社会效益。作为工程项目管理企业要想生存和发展，必须把工程项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸；深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
　　（3）项目施工管理的创新要提高企业的形象
　　产品靠质量,企业靠形象。一个优秀的施工管理团队才能够建造出优秀的建筑工程项目，一个个优良样板工程才能吸引众多项目投资单位的注意，从而形成良好的合作关系，进而扩大企业的美誉度及信誉度，便于建筑企业更好的发展。
　　4工程项目施工管理创新实施的方式
　　（1）项目施工管理的观念创新
　　项目施工管理不断创新的关键是高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
　　项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，要根据要求遵循创新原则和去提出创新方案。
　　（2） 项目施工管理的制度体系创新
　　对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的制度体系进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
　　○1确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系。
　　○2建立企业法人财产制度。使项目部拥有独立的财产、独立的法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营、自负盈亏、独立的承担法人责任。
　　○3建立多元化的、适应项目生产需要的项目管理体系。要适应建筑市场发展的要求，结合企业实际，不断探索适合企业发展规模和要求的项目管理方式。如对于企业中标的大型工程项目，可采取公司直管方式，由企业组建项目经理部，负责对整个工程项目的组织、管理和协调，各分公司根据协议投入资源，组织施工管理，企业实施监控和评价，从而最大限度地利用资源、优化配置、提高效益；对于以企业资质中标的中小项目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企业原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的组织、管理和协调等工作由分公司具体实施，并按照委托合同承担相应责任，从而充分发挥企业优势，调动分公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。
　　（3） 项目施工管理的技术创新
　　技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
　　新的施工管理模式，企业应该采用建筑行业内不断地被认知和认可BIM理念。
　　建筑信息模型。建筑信息模型不是简单的将数字信息进行集成，它还是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。BIM具有以下几个特点：１．可视化：可视化即“所见所得”的形式，BIM提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前；２．协调性：这个方面是建筑业中的重点内容，不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相配合的工作。一旦项目的实施过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织起来开协调会，找各施工问题发生的原因，及解决办法，然后出变更，做相应补救措施等进行问题的解决。BIM的协调性服务就可以帮助处理这种问题，也就是说BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来；３．模拟性：模拟性并不是只能模拟设计出的建筑物模型，还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物。在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以進行5D模拟（基于3D模型的造价控制），从而来实现成本控制；４．优化性：事实上整个设计、施工、运营的过程就是一个不断优化的过程，当然优化和BIM也不存在实质性的必然联系，但在BIM的基础上可以做更好的优化、更好地做优化。
　　在施工过程中，我们还可以用BIM与数码设备相结合，实现数字化的监控模式，更有效地管理施工现场，监控施工质量，这种模式使现场管理人员不用把大把的时间用与现场的巡视监控上，还可以把更多的精力用在现场实际情况的提前预控和对重要部位、关键产品的严格把关等准备工作上，这样不仅提高了工作效率，相应减少管理人员数量，还可以帮助管理人员在尽早发现并制止質量问题成为现实。同时，还能使工程项目的远程管理成为可能，使项目各参与方的负责人都能在第一时间了解现场的实际情况。
　　BIM给施工企业的发展带来的影响，归纳了主要三点，一是提高施工单位的总承包总集成的能力，二是合理控制工程成本提高施工效应，三是实现绿色环保施工的理念。
　　（4）建立健全科学有效的责任成本管理体系。要坚持“成本领先”原则,切实把成本管理放在项目管理工作的突出位置，建立起科学有效的责任成本管理体系。要积极推行市场开发和项目管理一体化，建立项目成本核算制，严禁低价恶性竞标。要加强项目投标前评估和中标后测算，明确项目利润目标，做到投标有底线，管理有目标；要树立全员成本观念，积极推行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的全员风险承包责任制，实行项目完全成本核算，细化责任预算编制，层层分解可控成本，抓好项目中期考核和绩效评价；要切实把项目责任成本执行情况同项目部负责人承包奖惩、职工收入挂钩，作为项目管理考核、奖惩、职工收入的基本依据, 充分挖掘项目管理潜力，确保项目预期成本目标的实现。
　　5 结束语
　　通过以上对影响建筑施工质量因素的剖析,我们可以清楚地看到影响施工质量的因素不但较多,而且有些因素对施工质量的影响起着决定性的作用,除了这些经常性影响因素外,还有一些不可预见和不可抗拒的外部因素,也对建筑施工工程质量的管理和控制有着不可忽视的作用。作为施工的组织者要通过科学的手段和现代技术,加强对建筑施工工程的质量管理和控制,确保国家财产和人民生命安全,确保社会主义建设事业的高速发展。
　　参考文献
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　　[2]刘建国. 浅谈工程施工中的质量控制[J ] . 新疆石油教育学院学报,2004 , (2) .
　　[3]中国建设监理协会. 建设工程质量控制[M] . 北京:中国建筑工业出版,2006.
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