【摘 要】
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实施财务共享,是服务企业集团发展战略的需要,能够提供及时准确的财务信息,提高核算效率、降低核算成本,加强了财务人员的专业化管理。财务共享后,企业财务的核算职能依然存
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实施财务共享,是服务企业集团发展战略的需要,能够提供及时准确的财务信息,提高核算效率、降低核算成本,加强了财务人员的专业化管理。财务共享后,企业财务的核算职能依然存在,企业财务向价值管理职能转变,财务的决策支撑职能进一步提升,财务的风险管控职能更加凸显。财务共享模式下财务人员的转型,必须优化核算流程,建立高效核算体系,引导财务人员参与企业财务管理的价值管理,充分发挥财务管理的决策支撑职能,提升财务管理的风险管控职能。对此,必须加强财务人员的选用及培养,企业与财务共享中心建立人才互通机制,要拓宽企业财务人员
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