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我国国有建材企业在人力资源管理中拥有一定的优势,但同时也面临着严峻的挑战。本文分析了国有建材企业人力资源管理中存在的一些问题,比如人力资源管理战略缺位,缺乏科学的绩效评估和薪酬激励制度,人力资源开发培训不足等。本文作者针对这些问题提出了相应的解决措施,比如构建企业人力资源管理战略规划,建立科学的薪酬激励与绩效考核体系,强化人力资源开发培训等。