【摘 要】
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随着国家治理目标日益多元复杂,科层组织的任务模糊性与日俱增,成为全球公共部门不可忽视的任务情境。这一外部条件的改变增加了政府管理及政策执行的难度,挑战了科层管理基
【基金项目】
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教育部基地重大课题“政府改革与建设:能力、法治与监督”(16JJD630010)
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随着国家治理目标日益多元复杂,科层组织的任务模糊性与日俱增,成为全球公共部门不可忽视的任务情境。这一外部条件的改变增加了政府管理及政策执行的难度,挑战了科层管理基于确定性的有效性基础,并引发科层组织自我重塑。在新情境下,应对模糊性的不同价值立场决定了科层制变革的不同走向。主张消除模糊性的指标体制通过提供一套内部控制-激励系统而实现了科层制的自我强化。提倡利用模糊性的刻意模糊化管理则将公共部门推向精细化科层制变革。一方面,科层制具有根据不同管理意图向不同方向变革的结构韧性;另一方面,指向过程、具有灵活性、强
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