【摘 要】
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尽管，新冠疫情影响了中小企业的经营，甚至导致有些企业后续的生存出现严重危机，但是，仍有部分企业积极面对挑战，在被迫的形势之下，采取断然变革。道理很简单：不变即死，变则有机会！ 在“現金流板块”中，林清轩的案例，表面上是对现金流危机的自我救赎，但是，本质上是一场管理系统变革。 《转变商业模式的四个“基于”》中，有一句话很重要：“任何传统模式的变化都会有一个外力来推动，正如2003年的非典带动互联
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尽管，新冠疫情影响了中小企业的经营，甚至导致有些企业后续的生存出现严重危机，但是，仍有部分企业积极面对挑战，在被迫的形势之下，采取断然变革。道理很简单：不变即死，变则有机会！
在“現金流板块”中，林清轩的案例，表面上是对现金流危机的自我救赎，但是，本质上是一场管理系统变革。
《转变商业模式的四个“基于”》中，有一句话很重要：“任何传统模式的变化都会有一个外力来推动，正如2003年的非典带动互联网行业的大发展，2020年新冠疫情很快会过去，但是这次疫情会带来一次基于线上生活和工作形态的多种商业模式的创新。”
另外，在《企业未来必须四个“在线”！》中，对当今企业发展提出了“尽量做到商品在线、服务在线、数据在线和运营在线”指导建议。
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