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摘 要：随着社会经济的不断发展，人们对电力资源的需求也越来越大，传统的配电模式已经不能满足人们的实际需求，也不能适应市场经济的发展。因此，电力公司必须加强电网的建设，优化配电体系结构，利用配电运维一体化专业管理技术，促进配电效率的提升，进而促进电力行业的可持续发展。本文主要探究了配电运维一体化专业管理的要点，并提出了有效的建议和意见。
关键词：配电；运维一体化；专业管理；要点解析
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）23-0083-02
1 引 言
近年来，随着科学技术的不断进步，我国的电力行业迎来新的机遇，面对我国社会日益增长的用电需求量，电力企业必须加快配电网的建设和完善工作。目前我国的配电管理模式相较于发达国家而言，不仅具有严重的滞后性，還存在许多不利弊端问题，这些弊端的存在会严重降低供电的需求量，阻碍我国国民经济的发展。与其同时，基于我国已经进入社会主义现代化建设“新时代”的背景，电力企业必须采用配电运维一体化的管理，这样才能有效的创新配电管理方式，为电网线路的检修和维护工作等提供更专业的支持，从而确保我国电网的正常和安全运行，进而促进我国电力行业的可持续发展。
2 配电运维一体化的必须要性
在电力企业运营中，配电运维一体化是一种工作模式，主要是针对电力系统的检修和维护这方面，它与传统的配电模式相比，它主要是把配电现场的实际工作流程和操作与所使用的设备维护工作相结合，提高配电工作的效率和质量，同时，提高对资源的利用率，降低电力企业的生产成本。从某种程度上来讲，配电运维一体化能有实现资源的优化配置，特别是对人力资源的优化配置。人力资源作为电力企业运营的主体，对我国电网的正常运行具有积极的主体作用，只有将电力企业现有人员进行系统和有效的重组，并选择高素质应用型专业人才来进行管理，负责电力企业配电网络的维护管理工作，这样才能促进配电网工作效率的提升，从而实现降低配电网运行的成本。此外，就一体化管理方式本身而言，它具有多元化的特点，如果在配电网中实现运维一体化专业管理，不仅可以加强电力企业不同部门之间的配合，还能促进电力企业管理水平和效率的提升。同时，配电运维一体化专业管理模式开创了电力行业实际运用的新纪元，有利于规避传统配电管理模式的缺点，还能为电网的维护工作注入新的活力，为电网运维工作的顺利进行打下坚实的基础。
3 目前配电运维一体化专业管理存在的问题
3.1 专业管理制度有待完善
在配电运维一体化管理的过程中，严重缺乏健全的专业管理制度。主要体现在三个方面：①电力企业的领导层没有意识到配电管理工作的重要性，导致他们对配电运维一体化管理的认知存在局限性或者表面化，这就在很大程度上阻碍了专业管理制度的建立和完善工作。②配电运维一体化管理人员的综合素质较差，更不能对现有的专业管理制度建设进行完善。③有的电气企没有与配电运维一体化管理相配合的标准和规范，这就降低了配电运维一体化专业管理的效率和质量。
3.2 内部管理控制过于疏松
据相关调查发现，内部管理控制过于疏松是配电运维一体化专业管理中的一个重要问题，这就导致不能有效的进行专业化管理，从而无法建立相应的责任制。在实际的工作环节中，配电运维一体化专业管理有利于发挥监督管理的积极作用，但是由于电力企业内部管理控制过于疏松，就无法对电力企业相关管理人员进行有效的监督和管理，甚至还会影响配电一体化专业管理工作的顺利进行。
3.3 智能化管理有待加强
目前的配电运维一体化专业管理工作的智能化有待加强，智能化管理不仅能提高配电运维一体化专业管理的水平和质量，还能促进电力行业的健康发展。但是在实际的工作管理中，极度欠缺智能化管理的有效方式，这就降低了配电运维一体化专业管理工作的具体实施效率，再加上传统的配电管理模式实时监控力度的不够，给配电运维一体化专业管理工作增加了更大的难度，不利于电网的正常和安全运行。
4 配电运维一体化专业管理要点解析
4.1 完善专业管理制度
在配电运维一体化专业管理中的第一个要点工作就是完善专业管理制度的建设，只有这样才能使得配电运维一体化工作有章可循、有制可依。因此，在实际的配电运维一体化管理工作中：①必须提高相关管理人员的综合素养。电力企业必须为管理人员提供专业性的培训活动，尤其是配电运维一体化管理技术和管理方式的培训，只有这样才能提高管理人员的实际管理技术水平，以及丰富管理人员的管理方式，增加管理人员配电运维一体化专业管理的经验。②还需要完善配电运维一体化专业管理的体系。电力企业的相关部门必须结合自身的实际情况，充分进行必要的分析和研究，制定科学合理有效的配电运维一体化专业管理的流程，这样可以优化相关维护管理人员对设备的定期检查、维修和养护工作，从而确保运维一体化设备的正常运转，降低设备故障的发生率，进而提高配电运维一体化专业管理的效率和质量。
4.2 强化内部管理的有效控制
针对上述配电运维一体化专业管理中的内部管理控制过于疏松问题，电力企业必须强化内部管理的有效控制，这样才能建立健全配电运维一体化专业管理工作的责任制和问责制度，进而促进专业管理水平的提高。基于责任制的作用，建立健全责任制不仅能把配电运维一体化管理的责任落实到电力企业的具体人员身上，还能培养电力企业员工的责任感和忠诚度。与其同时，还需要建立健全问责制度，配电运维一体化专业管理问责制度的主要作用是有效的监督管理人员的工作，防止因配电运维工作引发的各种工作纠纷现象的出现，进而促进配电运维一体化专业管理水平的提升。比如在实际的配电运维工作中，电力企业的人力资源部门可以采用绩效与工资挂钩的形式，督促配电运维管理人员的工作，进而强化电力企业内部管理的有效控制，确保配电运维一体化专业管理工作的顺利进行。
4.3 加强智能化管理建设
自从进入21世纪，我国的信息技术水平得到空前的发展，因此，在配电运维一体化专业管理中，必须与时俱进加强智能化管理的建设，这样才能最大效能的提高配电运维工作的质量和水平。在加强智能化管理建设的过程中，电力企业必须利用信息技术的有效手段，不断的分析和研发配电运维系统的智能化，这样才能利用“全微机”系统更好处理配电运维工作，从而提高配电运维一体化专业管理的水平和效率，更好的我国社会经济建设提供必要的支持。除此之外，还需要实现配电运维监控系统的智能化，有利益实现对配电运维工作的实时监控，从而提高配电运维一体化专业管理的监控水平和效果，让管理人员能够及时的发现问题和及时的处理问题，进而保障配电运维工作的全面进行。
4.4 加强配电运维一体化现场管理
在电力企业的配电运维一体化专业管理中，现场管理对其具有十分重要的现实意义。因此，在实际的配电运维一体化专业管理活动中，必须加强现场配电运维一体化管理，这样才能从根本上提高现场管理工作的标准，从而促进现场管理工作的效率和水平。另外，在进行配电运维一体化现场管理工作之前，电力企业的相关部门还必须进行现场管理的分析工作，只有这样才能为配电运维一体化现场管理的顺利进行提供有效的保障。
5 结束语
综上所述，在电力企业的配电运维工作中，必须加强一体化专业管理，只有这样才能提高配电运维一体化专业管理的质量和效果，从而促进我国电力行业的健康发展。因此，电力企业必须完善现有的专业管理制度、强化内部管理控制、加强智能化建设和现场管理，有效的发现问题和及时的解决问题，进而保证我国电网的安全稳定运行。
参考文献
[1]张 莺.配电电气系统中的运维一体化管理分析[J].企业技术开发（下半月），2015（12）.
[2]陈 进.110kV智能化变电站电气系统设计[D].湖南大学，2014.
[3]陈建平.南京南站及相关工程电气系统设计[J].铁道标准设计，2013（6）.
收稿日期：2018-7-10
关键词：配电；运维一体化；专业管理；要点解析
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）23-0083-02
1 引 言
近年来，随着科学技术的不断进步，我国的电力行业迎来新的机遇，面对我国社会日益增长的用电需求量，电力企业必须加快配电网的建设和完善工作。目前我国的配电管理模式相较于发达国家而言，不仅具有严重的滞后性，還存在许多不利弊端问题，这些弊端的存在会严重降低供电的需求量，阻碍我国国民经济的发展。与其同时，基于我国已经进入社会主义现代化建设“新时代”的背景，电力企业必须采用配电运维一体化的管理，这样才能有效的创新配电管理方式，为电网线路的检修和维护工作等提供更专业的支持，从而确保我国电网的正常和安全运行，进而促进我国电力行业的可持续发展。
2 配电运维一体化的必须要性
在电力企业运营中，配电运维一体化是一种工作模式，主要是针对电力系统的检修和维护这方面，它与传统的配电模式相比，它主要是把配电现场的实际工作流程和操作与所使用的设备维护工作相结合，提高配电工作的效率和质量，同时，提高对资源的利用率，降低电力企业的生产成本。从某种程度上来讲，配电运维一体化能有实现资源的优化配置，特别是对人力资源的优化配置。人力资源作为电力企业运营的主体，对我国电网的正常运行具有积极的主体作用，只有将电力企业现有人员进行系统和有效的重组，并选择高素质应用型专业人才来进行管理，负责电力企业配电网络的维护管理工作，这样才能促进配电网工作效率的提升，从而实现降低配电网运行的成本。此外，就一体化管理方式本身而言，它具有多元化的特点，如果在配电网中实现运维一体化专业管理，不仅可以加强电力企业不同部门之间的配合，还能促进电力企业管理水平和效率的提升。同时，配电运维一体化专业管理模式开创了电力行业实际运用的新纪元，有利于规避传统配电管理模式的缺点，还能为电网的维护工作注入新的活力，为电网运维工作的顺利进行打下坚实的基础。
3 目前配电运维一体化专业管理存在的问题
3.1 专业管理制度有待完善
在配电运维一体化管理的过程中，严重缺乏健全的专业管理制度。主要体现在三个方面：①电力企业的领导层没有意识到配电管理工作的重要性，导致他们对配电运维一体化管理的认知存在局限性或者表面化，这就在很大程度上阻碍了专业管理制度的建立和完善工作。②配电运维一体化管理人员的综合素质较差，更不能对现有的专业管理制度建设进行完善。③有的电气企没有与配电运维一体化管理相配合的标准和规范，这就降低了配电运维一体化专业管理的效率和质量。
3.2 内部管理控制过于疏松
据相关调查发现，内部管理控制过于疏松是配电运维一体化专业管理中的一个重要问题，这就导致不能有效的进行专业化管理，从而无法建立相应的责任制。在实际的工作环节中，配电运维一体化专业管理有利于发挥监督管理的积极作用，但是由于电力企业内部管理控制过于疏松，就无法对电力企业相关管理人员进行有效的监督和管理，甚至还会影响配电一体化专业管理工作的顺利进行。
3.3 智能化管理有待加强
目前的配电运维一体化专业管理工作的智能化有待加强，智能化管理不仅能提高配电运维一体化专业管理的水平和质量，还能促进电力行业的健康发展。但是在实际的工作管理中，极度欠缺智能化管理的有效方式，这就降低了配电运维一体化专业管理工作的具体实施效率，再加上传统的配电管理模式实时监控力度的不够，给配电运维一体化专业管理工作增加了更大的难度，不利于电网的正常和安全运行。
4 配电运维一体化专业管理要点解析
4.1 完善专业管理制度
在配电运维一体化专业管理中的第一个要点工作就是完善专业管理制度的建设，只有这样才能使得配电运维一体化工作有章可循、有制可依。因此，在实际的配电运维一体化管理工作中：①必须提高相关管理人员的综合素养。电力企业必须为管理人员提供专业性的培训活动，尤其是配电运维一体化管理技术和管理方式的培训，只有这样才能提高管理人员的实际管理技术水平，以及丰富管理人员的管理方式，增加管理人员配电运维一体化专业管理的经验。②还需要完善配电运维一体化专业管理的体系。电力企业的相关部门必须结合自身的实际情况，充分进行必要的分析和研究，制定科学合理有效的配电运维一体化专业管理的流程，这样可以优化相关维护管理人员对设备的定期检查、维修和养护工作，从而确保运维一体化设备的正常运转，降低设备故障的发生率，进而提高配电运维一体化专业管理的效率和质量。
4.2 强化内部管理的有效控制
针对上述配电运维一体化专业管理中的内部管理控制过于疏松问题，电力企业必须强化内部管理的有效控制，这样才能建立健全配电运维一体化专业管理工作的责任制和问责制度，进而促进专业管理水平的提高。基于责任制的作用，建立健全责任制不仅能把配电运维一体化管理的责任落实到电力企业的具体人员身上，还能培养电力企业员工的责任感和忠诚度。与其同时，还需要建立健全问责制度，配电运维一体化专业管理问责制度的主要作用是有效的监督管理人员的工作，防止因配电运维工作引发的各种工作纠纷现象的出现，进而促进配电运维一体化专业管理水平的提升。比如在实际的配电运维工作中，电力企业的人力资源部门可以采用绩效与工资挂钩的形式，督促配电运维管理人员的工作，进而强化电力企业内部管理的有效控制，确保配电运维一体化专业管理工作的顺利进行。
4.3 加强智能化管理建设
自从进入21世纪，我国的信息技术水平得到空前的发展，因此，在配电运维一体化专业管理中，必须与时俱进加强智能化管理的建设，这样才能最大效能的提高配电运维工作的质量和水平。在加强智能化管理建设的过程中，电力企业必须利用信息技术的有效手段，不断的分析和研发配电运维系统的智能化，这样才能利用“全微机”系统更好处理配电运维工作，从而提高配电运维一体化专业管理的水平和效率，更好的我国社会经济建设提供必要的支持。除此之外，还需要实现配电运维监控系统的智能化，有利益实现对配电运维工作的实时监控，从而提高配电运维一体化专业管理的监控水平和效果，让管理人员能够及时的发现问题和及时的处理问题，进而保障配电运维工作的全面进行。
4.4 加强配电运维一体化现场管理
在电力企业的配电运维一体化专业管理中，现场管理对其具有十分重要的现实意义。因此，在实际的配电运维一体化专业管理活动中，必须加强现场配电运维一体化管理，这样才能从根本上提高现场管理工作的标准，从而促进现场管理工作的效率和水平。另外，在进行配电运维一体化现场管理工作之前，电力企业的相关部门还必须进行现场管理的分析工作，只有这样才能为配电运维一体化现场管理的顺利进行提供有效的保障。
5 结束语
综上所述，在电力企业的配电运维工作中，必须加强一体化专业管理，只有这样才能提高配电运维一体化专业管理的质量和效果，从而促进我国电力行业的健康发展。因此，电力企业必须完善现有的专业管理制度、强化内部管理控制、加强智能化建设和现场管理，有效的发现问题和及时的解决问题，进而保证我国电网的安全稳定运行。
参考文献
[1]张 莺.配电电气系统中的运维一体化管理分析[J].企业技术开发（下半月），2015（12）.
[2]陈 进.110kV智能化变电站电气系统设计[D].湖南大学，2014.
[3]陈建平.南京南站及相关工程电气系统设计[J].铁道标准设计，2013（6）.
收稿日期：2018-7-10