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李彦宏，1968年，11月生，百度公司创始人、董事长兼首席执行官。
李彦宏曾获得 “CCTV中国经济年度人物”、“改革开放30年30人”等荣誉，并多次被《商业周刊》、《财富》等杂志评为“中国最具影响商界领袖”和“全球最具影响力人物”。
有人常问我成功的秘诀，我觉得成功的人生其实并没有统一的衡量标准，选择自己喜欢的事情坚持做下去，就是成功。
百度能成功，除了自身的持续创新和努力外，很大程度上依赖于网民的支持和社会的培养，任何一个企业的成功都离不开社会和时代的进步。百度希望能通过技术的进步和创新影响更多的人，改变人们的生活，推动社会的进步。
我们这一代人幸运就在于我们起点是很低的时代，看着自己国家一点点走向强大，而我们在这个过程中能够成为其中的一分子，能够参与其中，能够看到并感受这个国家的变化。我相信我还能活到2040年，看到中国成为世界上最强大的国家。
不为资本打工
从百度创业伊始，我就一直坚定自己的方向，尤其不被资本所左右。对于投资人确实没有比利益更好的东西能说服他们，当然，如果价格合适，百度随时就有可能被股东们出售。所以要想让自己亲手创建的百度继续更好地走下去，百度的控制权就必须掌握在自己的手中。
第一次融资时，徐勇与风投谈好的条件是100万美元，25%的股份，后来由于看好百度，风投将原始融资额从100万美元提高到120万美元。但我的态度非常坚定，风投们的股份比例坚决不变。同样，在第二次的融资中，德丰杰联合IDG向成立九个月的百度投资了1000万美元，其中德丰杰约占了总投资额的75%，成为百度的单一最大股东，但其仍然只拥有百度30%的股权。
不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。为了保证对百度的控制力，我甚至刻意调低上市的融资额及公开售股比例。目前，我和妻子马东敏两人合计拥有21.3%的百度股票，正是因为我们手中持有的百度股票具有十倍于普通股票的投票权，也就拥有了对百度绝对的控制权。
不要对自己开创的公司死守着不放
不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
过去十多年我不断总结，发现管理好一个公司基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
成功就是坚持做自己喜欢的事
有人常问我成功的秘诀，我觉得成功的人生其实并没有统一的衡量标准，选择自己喜欢的事情坚持做下去，就是成功的。
想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情，这样自己就没有任何遗憾。成功的人生不存在一个相对的标准，我认为绝对标准是适合不适合你自己，这是最重要的。
大多数人都习惯于给自己一个预定的路径，并一步步实现；但其实，人生并没有统一标准，适合自己最重要。我自己整个成长的过程，我认为就是这样，从北大读书到赴美留学，再到创办百度，我慢慢学会了欣赏自己，我自己适合干什么，我喜欢干什么，我就去做什么。最后做了一点事，这件事情正好被社会所认可，满足感很强。
人生绝对不是规划出来的，而是脚踏实地地走出来的。朝着自己既定的目标不断地前进，坚持不懈，就是成功。
实习编辑 周侠
《商道》杂志QQ⑤群号：184484127
李彦宏曾获得 “CCTV中国经济年度人物”、“改革开放30年30人”等荣誉，并多次被《商业周刊》、《财富》等杂志评为“中国最具影响商界领袖”和“全球最具影响力人物”。
有人常问我成功的秘诀，我觉得成功的人生其实并没有统一的衡量标准，选择自己喜欢的事情坚持做下去，就是成功。
百度能成功，除了自身的持续创新和努力外，很大程度上依赖于网民的支持和社会的培养，任何一个企业的成功都离不开社会和时代的进步。百度希望能通过技术的进步和创新影响更多的人，改变人们的生活，推动社会的进步。
我们这一代人幸运就在于我们起点是很低的时代，看着自己国家一点点走向强大，而我们在这个过程中能够成为其中的一分子，能够参与其中，能够看到并感受这个国家的变化。我相信我还能活到2040年，看到中国成为世界上最强大的国家。
不为资本打工
从百度创业伊始，我就一直坚定自己的方向，尤其不被资本所左右。对于投资人确实没有比利益更好的东西能说服他们，当然，如果价格合适，百度随时就有可能被股东们出售。所以要想让自己亲手创建的百度继续更好地走下去，百度的控制权就必须掌握在自己的手中。
第一次融资时，徐勇与风投谈好的条件是100万美元，25%的股份，后来由于看好百度，风投将原始融资额从100万美元提高到120万美元。但我的态度非常坚定，风投们的股份比例坚决不变。同样，在第二次的融资中，德丰杰联合IDG向成立九个月的百度投资了1000万美元，其中德丰杰约占了总投资额的75%，成为百度的单一最大股东，但其仍然只拥有百度30%的股权。
不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。为了保证对百度的控制力，我甚至刻意调低上市的融资额及公开售股比例。目前，我和妻子马东敏两人合计拥有21.3%的百度股票，正是因为我们手中持有的百度股票具有十倍于普通股票的投票权，也就拥有了对百度绝对的控制权。
不要对自己开创的公司死守着不放
不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。
我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。
过去十多年我不断总结，发现管理好一个公司基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
成功就是坚持做自己喜欢的事
有人常问我成功的秘诀，我觉得成功的人生其实并没有统一的衡量标准，选择自己喜欢的事情坚持做下去，就是成功的。
想想这十几年以来，我自己生命当中，经常说的就是认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。因为只有擅长的事情，才能做得比别人好，只有这个事情是自己喜欢的，才有可能在碰到强大的对手的时候，仍然要坚持，在遇到极其困难条件情况下，仍然不会放弃，在有非常大的诱惑的条件下，仍然会坚持，就是跟自己喜欢非常有关系，我经常也说，一个人要做自己最喜欢的事情，要做自己最擅长的事情，这样自己就没有任何遗憾。成功的人生不存在一个相对的标准，我认为绝对标准是适合不适合你自己，这是最重要的。
大多数人都习惯于给自己一个预定的路径，并一步步实现；但其实，人生并没有统一标准，适合自己最重要。我自己整个成长的过程，我认为就是这样，从北大读书到赴美留学，再到创办百度，我慢慢学会了欣赏自己，我自己适合干什么，我喜欢干什么，我就去做什么。最后做了一点事，这件事情正好被社会所认可，满足感很强。
人生绝对不是规划出来的，而是脚踏实地地走出来的。朝着自己既定的目标不断地前进，坚持不懈，就是成功。
实习编辑 周侠
《商道》杂志QQ⑤群号：184484127