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随着医疗改革向纵深发展,后勤改革已迫在眉睫.2000年以来,我院从医院体制创新、人事、分配制度改革的高度,认真研究、积极探索、大胆实践,将劳动服务公司、清洁卫生、食堂、物资采购等12个后勤保障项目进行了社会化改革,从根本上解决了后勤保障用工多、消耗大、费用高、效益低、难管理等问题,取得了初步成效.