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当前,经营环境的不确定性不断增加,企业迫切需要依靠数字信息技术提高决策和营运的效率,因此财务作为企业的神经系统,转型势在必行。本文从业财融合的视角出发,梳理战略、财务、业务之间的内在联系,构建"战略——财务——业务"一体化框架,并在此基础上搭建适应战略决策、过程管控和敏捷反应的经营财务体系,为企业理清财务转型的方向和内容提供参考和借鉴。