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【摘要】休闲商业是在知识经济时代迅速发展的大背景下，由消费者的消费需求以及消费的行为模式变化所催生演变的一种主流时尚文化。休闲娱乐已不再是购物的绿叶，反而成为了消费的主要对象；购物也不再是人们的唯一目标，打发时间，商务接待，和亲戚朋友相处等各种休闲需求超越了购物，成为了消费的主要动力。
【关键词】休闲商业；传统商业
休闲商业是以休闲娱乐为主，购物功能为辅。强调消费者的心理感受、情感需求以及在购物过程中的多方体验，满足消费者对主体性、体验性、情趣化、主题化的需求。硬件永远都有被超越的可能性，但唯有服务品质是能够恒久流传的。
一、休闲商业与传统商业的比较
1. 区位
传统商业一般位于城市中心区和传统商业去。而休闲商业常分布在城市次中心区、大型居住社区、都市旅游区以及景区旅游商业。相比来看休闲商业的分布范围更广一些。
2. 消费人群
传统商业的消费人群主要是目的型消费人群。而休闲商业的消费人群则是即兴型消费人群。
3.商业理念
传统商业的商业理念主要是购物方式，而休闲商业的购物理念则是生活方式。
4.业态组合
传统商业的业态组合是以零售业为主，餐饮、娱乐、休闲为辅。而休闲商业的是以餐饮、休闲、娱乐业态为主，零售为辅。二者的业态组合是截然相反的。
5.消费模式
传统商业的消费模式是目的化、生活必须化。而休闲商业的消费模式是休闲化、体验化、高端化。
6.商业空间
传统商业的商业空间是为消费者提供消费空间。而休闲商业的商业空间则是空间成为商品被消费。
7.空间特性
传统商业的空间特性是功能性、舒适性。而休闲商业看重的是主观性和体验性。
二、休闲商业的基本模式及发展架构
休闲商业的基本模式是在于全力打造“核心吸引中心”，凝聚消费者的目光，创造核心吸引力的基石。构造“休闲聚集中心”，留住客人并扩大其消费载体。创造“延伸发展中心”，并以创造利润与获取土地增值效益为根本目的。
休闲商业的发展构架主要是由吸引核、聚集核、和地产延伸构成。其中吸引核是由风貌吸引力（古镇、艺术、创意、西洋）、广场吸引核（激光水秀、篝火晚会、演艺）、餐饮吸引与聚集（一招吃遍天下）三大部分组成。而聚集核是由酒吧与夜间聚集（留客的关键）、创意工坊街区（百工坊、百艺坊）、娱乐游乐街区（演艺、洗浴、养疗）三大部分组成。最后是地产延伸由就业与本地居民第一居所、大城市与周末居住第二居所、远客与度假居住第三所组成。
三、案例分析- 英国“利物浦一号”城市复兴商业规划项目
英国“利物浦一号”城市复兴商业规划项目是一个大型的城中心综合性开发项目。在规划上，BDP通过对整个区域内肌理的合理规划，以街道及空间之间的关系为基础，完成了区域的更新规划。建筑设计的考虑上，在保留几座重点建筑风貌的同时，对新建及改造建筑的设计也融合了相应的造型元素，从而建筑风格上实现了新建与古建之间的视觉平衡。规划初衷是使项目能够满足各种用途和活动的需求。在这里，不仅提供给人们能够享受及体验最新颖的休闲购物环境，同样规划了全新的居住区域和办公区域。利物浦城市中心展现出的活力是前所未有的，为在这座城市的市民提供生活所需的一切。从此，这片城市中心名副其实变身为集市民生活、工作和休闲娱乐为一体的城市核心空间。
“利物浦一号”的发展起源于RopeWalks大街，其被联合国教科文组织列入世界保护遗产。穿过这条街，把人们从城市引到海滨区。最早这个区域是以生产用于航船的绳索，以及古利物浦港口作为英国的通向全球航船货运沿线重要港口而著名。之后，随着利物浦航运码头的衰败，整个地区被废弃。但由于区域在历史、地理位置和文化上不可取代的特征性可以使其成为转变这整座城市的复兴建设的催化剂。RopeWalks大街的重建可以成为一个衔接滨海区域和码头区域的门户，并最终形成整个滨海区域的开发建设。
“利物浦一号”总体规划的一个首要目标是不仅将城市的不同区域连接起来，比如RopeWalks、海滨区、现有的零售区和城市的商务区，并给周边的社区带来最大化的开发利益回报。
整个总体规划确定为六个区域，每个区域都具有其鲜明的特点。这些地区集中在Paradise街、Hanover街、Peter’s巷、SouthJohn街、公园以及公车/有轨电车换乘站。它们不仅展示了在城市中心各自的位置，并同时提高了它们在当前的社区与整个项目中作为重要节点的一体化。
“利物浦一号”在市中心占地超过42英亩（约17公顷），拥有包括30个新建建筑。总规规划中采用“城市中的建筑”的手法从长远来说鼓励用途的多样性，并为开发商和城市创造更多的灵活性。BDP在完成总体规划和对14个主要建筑物的建筑设计。整个项目从一开始就在开发商和市政府之间建立了合作模式。在众多开发商的竞争中，国际物业发展、投资及基金管理集团高富诺公司（Grosvenor）脱颖而出，获得了得到了250年的租约，但城市依然拥有基地的永久产权。此外，项目年收入的一定比例归城市所有。高富诺公司、总体规划团队和利物浦市议会之间的个性和知识上的一致性是极其宝贵的，这在执行强有力的规划申请和确保各个地块不同规划获得许可等方面都得到了证明。项目的成功，也是政府、开发商和设计公司之间杰出合作的典范。
“利物浦一号”的已建成商业空间已经超过160万平方英尺，并包括英国著名百货公司JohnLewis和Debenhams百货为商业区主力店。目前，超过160个商铺空间已建成，从而吸引了各种类商户入驻，不仅包括时尚品牌店、同时也有一些小众品牌的商户进入利物浦一号而完善已有的“高街购物”商业排布。同时，英国著名电影院品牌ODEON以旗舰店姿态进驻“利物浦一号”，为观众带来18块屏幕的多屏幕的体验享受。
凭借着其出色的设计，”利物浦一号”获得西北区RIBA奖，并被提名为2009年度的RIBA斯特林大奖。特别值得一提的是，该项目是第一个凭借其优秀的单体建筑被提名RIBA斯特林奖的规划类项目。
结束语：
休闲商业发展的重要手段便是借助现代科技，融入时代创意元素，重点表现商业行为的休闲娱乐化。在这一过程中，娱乐元素广泛地渗透到诸如购物、餐饮、养生、交通等消费活动中，成为产品与服务竞争的关键，而休闲娱乐也从一种无意的设置，转化为有计划的建设。
【关键词】休闲商业；传统商业
休闲商业是以休闲娱乐为主，购物功能为辅。强调消费者的心理感受、情感需求以及在购物过程中的多方体验，满足消费者对主体性、体验性、情趣化、主题化的需求。硬件永远都有被超越的可能性，但唯有服务品质是能够恒久流传的。
一、休闲商业与传统商业的比较
1. 区位
传统商业一般位于城市中心区和传统商业去。而休闲商业常分布在城市次中心区、大型居住社区、都市旅游区以及景区旅游商业。相比来看休闲商业的分布范围更广一些。
2. 消费人群
传统商业的消费人群主要是目的型消费人群。而休闲商业的消费人群则是即兴型消费人群。
3.商业理念
传统商业的商业理念主要是购物方式，而休闲商业的购物理念则是生活方式。
4.业态组合
传统商业的业态组合是以零售业为主，餐饮、娱乐、休闲为辅。而休闲商业的是以餐饮、休闲、娱乐业态为主，零售为辅。二者的业态组合是截然相反的。
5.消费模式
传统商业的消费模式是目的化、生活必须化。而休闲商业的消费模式是休闲化、体验化、高端化。
6.商业空间
传统商业的商业空间是为消费者提供消费空间。而休闲商业的商业空间则是空间成为商品被消费。
7.空间特性
传统商业的空间特性是功能性、舒适性。而休闲商业看重的是主观性和体验性。
二、休闲商业的基本模式及发展架构
休闲商业的基本模式是在于全力打造“核心吸引中心”，凝聚消费者的目光，创造核心吸引力的基石。构造“休闲聚集中心”，留住客人并扩大其消费载体。创造“延伸发展中心”，并以创造利润与获取土地增值效益为根本目的。
休闲商业的发展构架主要是由吸引核、聚集核、和地产延伸构成。其中吸引核是由风貌吸引力（古镇、艺术、创意、西洋）、广场吸引核（激光水秀、篝火晚会、演艺）、餐饮吸引与聚集（一招吃遍天下）三大部分组成。而聚集核是由酒吧与夜间聚集（留客的关键）、创意工坊街区（百工坊、百艺坊）、娱乐游乐街区（演艺、洗浴、养疗）三大部分组成。最后是地产延伸由就业与本地居民第一居所、大城市与周末居住第二居所、远客与度假居住第三所组成。
三、案例分析- 英国“利物浦一号”城市复兴商业规划项目
英国“利物浦一号”城市复兴商业规划项目是一个大型的城中心综合性开发项目。在规划上，BDP通过对整个区域内肌理的合理规划，以街道及空间之间的关系为基础，完成了区域的更新规划。建筑设计的考虑上，在保留几座重点建筑风貌的同时，对新建及改造建筑的设计也融合了相应的造型元素，从而建筑风格上实现了新建与古建之间的视觉平衡。规划初衷是使项目能够满足各种用途和活动的需求。在这里，不仅提供给人们能够享受及体验最新颖的休闲购物环境，同样规划了全新的居住区域和办公区域。利物浦城市中心展现出的活力是前所未有的，为在这座城市的市民提供生活所需的一切。从此，这片城市中心名副其实变身为集市民生活、工作和休闲娱乐为一体的城市核心空间。
“利物浦一号”的发展起源于RopeWalks大街，其被联合国教科文组织列入世界保护遗产。穿过这条街，把人们从城市引到海滨区。最早这个区域是以生产用于航船的绳索，以及古利物浦港口作为英国的通向全球航船货运沿线重要港口而著名。之后，随着利物浦航运码头的衰败，整个地区被废弃。但由于区域在历史、地理位置和文化上不可取代的特征性可以使其成为转变这整座城市的复兴建设的催化剂。RopeWalks大街的重建可以成为一个衔接滨海区域和码头区域的门户，并最终形成整个滨海区域的开发建设。
“利物浦一号”总体规划的一个首要目标是不仅将城市的不同区域连接起来，比如RopeWalks、海滨区、现有的零售区和城市的商务区，并给周边的社区带来最大化的开发利益回报。
整个总体规划确定为六个区域，每个区域都具有其鲜明的特点。这些地区集中在Paradise街、Hanover街、Peter’s巷、SouthJohn街、公园以及公车/有轨电车换乘站。它们不仅展示了在城市中心各自的位置，并同时提高了它们在当前的社区与整个项目中作为重要节点的一体化。
“利物浦一号”在市中心占地超过42英亩（约17公顷），拥有包括30个新建建筑。总规规划中采用“城市中的建筑”的手法从长远来说鼓励用途的多样性，并为开发商和城市创造更多的灵活性。BDP在完成总体规划和对14个主要建筑物的建筑设计。整个项目从一开始就在开发商和市政府之间建立了合作模式。在众多开发商的竞争中，国际物业发展、投资及基金管理集团高富诺公司（Grosvenor）脱颖而出，获得了得到了250年的租约，但城市依然拥有基地的永久产权。此外，项目年收入的一定比例归城市所有。高富诺公司、总体规划团队和利物浦市议会之间的个性和知识上的一致性是极其宝贵的，这在执行强有力的规划申请和确保各个地块不同规划获得许可等方面都得到了证明。项目的成功，也是政府、开发商和设计公司之间杰出合作的典范。
“利物浦一号”的已建成商业空间已经超过160万平方英尺，并包括英国著名百货公司JohnLewis和Debenhams百货为商业区主力店。目前，超过160个商铺空间已建成，从而吸引了各种类商户入驻，不仅包括时尚品牌店、同时也有一些小众品牌的商户进入利物浦一号而完善已有的“高街购物”商业排布。同时，英国著名电影院品牌ODEON以旗舰店姿态进驻“利物浦一号”，为观众带来18块屏幕的多屏幕的体验享受。
凭借着其出色的设计，”利物浦一号”获得西北区RIBA奖，并被提名为2009年度的RIBA斯特林大奖。特别值得一提的是，该项目是第一个凭借其优秀的单体建筑被提名RIBA斯特林奖的规划类项目。
结束语：
休闲商业发展的重要手段便是借助现代科技，融入时代创意元素，重点表现商业行为的休闲娱乐化。在这一过程中，娱乐元素广泛地渗透到诸如购物、餐饮、养生、交通等消费活动中，成为产品与服务竞争的关键，而休闲娱乐也从一种无意的设置，转化为有计划的建设。