围绕“五型组织”建设 推动专卖管理转型

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推动内部监管由“外打内管”向“眼睛向内”转型,证件管理由“准入控制”向“调控服务”转型,卷烟打假由“部门打假”向“政府打假”转型,市场监管由“简单走访”向“注重效率”转型,队伍建设由“追求数量”向“打造精兵”转型。 Promote the internal supervision by the “outside playing the tube ” to “eyes inward ” transformation, document management by “access control ” to “regulation service ” restructuring, cigarette counterfeiting by the To the “government crackdown” transformation, market regulation by “simple visit ” to “focus on efficiency ” transformation, team building from “the pursuit of quantity ” to “build elite ” transformation.
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