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【摘要】石油产业是我国战略性能源产业，也是与国计民生密切相关的支柱型产业。油气集输是石油产业顺利实现各个生产流程的桥梁和纽带。完善油气集输现代管理，就是运用先进的管理理念和技术，突破原有的落后的管理模式，建立一套高效的、完整的现代信息管理体统，充分利用现代科技优势，实现企业在管理和经济效益上的双赢。这对于我国油气集输企业现代化发展具有重大的现实意义和长远的历史意义。
【关键词】油气集输 现代管理 信息化建设 双赢
油气集输是我国石油产业的经脉，“经脉通，则全身活”。由于我国石油企业大多属于国有企业，受传统计划经济的长期影响，这些国有企业在管理上表现出与市场经济管理不相适应，企业员工素质跟不上市场经济和企业管理现代化的要求等问题。另外，石油产业是一个特殊的行业，具有“三高”的特点，对这些问题进行研究有利于提高油气集输企业的现代管理水平，促进我国油气集输企业的发展，保证我国的能源安全。
1 油田企业油气集输现代管理方面存在的问题
1.1 领导管理观念落后，突破不了原有的管理模式
我国实行市场经济体制改革以来，各行各业发生了巨大的变化，取得了飞速发展。市场经济体制倡导广大企业在市场的调节作用下，以市场为导向，提高竞争意识，积极参与市场竞争。我国石油企业长期受传统计划经济体制的影响，尽管市场经济体制改革已有二十多年，但企业管理理念和管理模式还是不够完善。
1.2 基层员工素质不高，责任意识不强
实现市场经济体制改革以来，我国石油企业的用人机制正在发生着深刻的变化，以往的正规企业编制，即正式工，大多改为了合同工或者劳务用工。对待这些劳务用工和合同工，由于受雇佣时间的限制，很多人都没有经过专业的和系统的培训，直接到达工作岗位。这些员工许多对油气集输企业没有归属感，责任意识不高，存在“当一天和尚撞一天钟”的思想。据有关部门统计显示，许多油气集输事故，都属于责任事故。
1.3 现代管理信息化建设不够完善，还未形成一个高效完整的信息管理系统
要建立一流的现代油气集输企业就必须具备先进的现代技术。二十一世纪人们已经进入信息化时代，一个具有现代管理水平的要求技术企业就必须具备一个高效完整的信息管理系统。而在许多油气集输企业中还没有完全认识到具有先进信息管理系统对改变落后管理模式的巨大作用。运用计算机信息技术只进行一些简单的模拟手工业务处理方式和处理流程，不会对管理组织、管理模式、管理需求、管理方法进行有效的系统整合，发挥不了现代信息管理系统的有效作用，导致要求集输企业不能够有效提高其市场竞争力。
2 完善油气集输现代化管理，实现企业双赢
2.1 加强对员工的业务素质培训，用新的管理理念武装头脑
人区别于人的主要特征就是思想不同。先进企业与落后企业的最大区别就是企业理念的不同。针对油气集输企业管理理念落后的问题，首先应该加强对员工的业务素质培训，使他们在普遍提高业务素质的基础上，理解现代管理方式与传统管理方式的区别，使他们深刻领会到先进的管理方式和理念的巨大作用，积极运用先进的管理理念武装头脑，自觉培养其学习先进，争当先进的良好管理氛围。
2.2 强化基础员工安全意识教育，提高其责任意识
针对员工责任意识淡薄的问题，除了要加强安全知识培训以外，还要让他们深刻认识到油气集输“三高”特点，定期开展油气集输知识教育。创新安全教育方式，可以采取举办油气责任事故展、以奖代罚，奖励安全工作先进员工等方式，使员工深刻认识到油气集输安全工作的重要性，提高油气集输企业广大员工的责任意识。
2.3 建立一套完整高效的现代信息管理系统
建立一套完整高效的现代信息管理系统，首先，要以油气集输企业生产调度室为核心，建立企业各个部门的区域网，实现部门内部区域网内信息共享，促进部门内部员工的交流。其次，在企业网页主页面上，建立联系企业各个部门子系统的入口，实现整个油气集输企业内部信息共享。最后，要建立常态化的监督管理系统，对油气集输生产过程的各个环节实现实时监督和控制，从而保证油气集输的安全运营。
2.4 树立创新意识，注重对传统管理方式的创新
创新是一个民族前进的不懈动力。随着我国改革开放的深入发展，企业创新意识不断增强。随着国家国民经济结构的调整优化，产业结构的不断升级，油气集输企业一定要树立创新意识，不但要对集输技术进行创新还要注重对传统管理方式的创新，根据自身企业实际，吸收和借鉴一些先进企业甚至国外的管理经验，使企业自身优势得到充分发挥。
2.5 以人为本，提高集输企业现代管理全员参与度
油气集输企业的现代管理离不开人的因素，以人为本，充分发挥人在完善油气集输企业现代管理中的作用。油气集输企业在工作中，要深入企业一线职工，善于倾听广大职工的意见和建议，重视他们的合理诉求。在油气集输企业管理会议上，尽可能多的安排企业职工代表，发扬民主，创造职工表达心声的途径，充分发挥油气集输企业广大职工的作用。
3 油田企业完善油气集输现代化管理的意义
油气集输企业完善现代化管理，有利于提高油气集输企业现代化管理水平，促进企业内部管理革新，各个部门密切配合，协调发展。有利于保障油气集输企业安全稳定的运行。在市场经济条件下，管理者素质和管理理念的提升，有利于提高油气集输企业市场竞争意识，增强其市场竞争力。
石油企业是我国的战略性能源企业，油气集输企业完善现代管理，有利于促进我国石油企业的现代化建设，有利于提高我国石油企业的竞争力，有利于巩固我国的公有制主体地位，对于保障我国战略能源安全，加快我国中国特色社会主义建设具有重要的意义。我国正在努力全面建设小康社会，石油行业是我国能源企业的支柱型产业。在油气集输企业中完善现代化管理，对于保障我国的能源安全具有特殊的战略意义。
4 总结
完善油气集输企业现代管理是一个系统性工程。在此过程中，针对油田企业油气集输现代管理方面存在的问题，加强对员工的业务素质培训，用新的管理理念武装头脑；强化基础员工安全意识教育，提高其责任意识；建立一套完整高效的现代信息管理系统；树立创新意识，注重对传统管理方式的创新；以人为本，提高集输企业现代管理全员参与度；切实搞好完善油气集输企业现代管理工作，推动我国油气集输企业在现代化建设中不断发展，实现油气集输企业管理和经济效益的双赢。
参考文献
[1] 油气集输公司生产信息网络设计与实现
[2] 王丽平，油气集输公司管理信息系统规划，2005-5-21
[3] 胜利油气集输总厂结对共建谋双赢，中国石化新闻网，2010-11-30
【关键词】油气集输 现代管理 信息化建设 双赢
油气集输是我国石油产业的经脉，“经脉通，则全身活”。由于我国石油企业大多属于国有企业，受传统计划经济的长期影响，这些国有企业在管理上表现出与市场经济管理不相适应，企业员工素质跟不上市场经济和企业管理现代化的要求等问题。另外，石油产业是一个特殊的行业，具有“三高”的特点，对这些问题进行研究有利于提高油气集输企业的现代管理水平，促进我国油气集输企业的发展，保证我国的能源安全。
1 油田企业油气集输现代管理方面存在的问题
1.1 领导管理观念落后，突破不了原有的管理模式
我国实行市场经济体制改革以来，各行各业发生了巨大的变化，取得了飞速发展。市场经济体制倡导广大企业在市场的调节作用下，以市场为导向，提高竞争意识，积极参与市场竞争。我国石油企业长期受传统计划经济体制的影响，尽管市场经济体制改革已有二十多年，但企业管理理念和管理模式还是不够完善。
1.2 基层员工素质不高，责任意识不强
实现市场经济体制改革以来，我国石油企业的用人机制正在发生着深刻的变化，以往的正规企业编制，即正式工，大多改为了合同工或者劳务用工。对待这些劳务用工和合同工，由于受雇佣时间的限制，很多人都没有经过专业的和系统的培训，直接到达工作岗位。这些员工许多对油气集输企业没有归属感，责任意识不高，存在“当一天和尚撞一天钟”的思想。据有关部门统计显示，许多油气集输事故，都属于责任事故。
1.3 现代管理信息化建设不够完善，还未形成一个高效完整的信息管理系统
要建立一流的现代油气集输企业就必须具备先进的现代技术。二十一世纪人们已经进入信息化时代，一个具有现代管理水平的要求技术企业就必须具备一个高效完整的信息管理系统。而在许多油气集输企业中还没有完全认识到具有先进信息管理系统对改变落后管理模式的巨大作用。运用计算机信息技术只进行一些简单的模拟手工业务处理方式和处理流程，不会对管理组织、管理模式、管理需求、管理方法进行有效的系统整合，发挥不了现代信息管理系统的有效作用，导致要求集输企业不能够有效提高其市场竞争力。
2 完善油气集输现代化管理，实现企业双赢
2.1 加强对员工的业务素质培训，用新的管理理念武装头脑
人区别于人的主要特征就是思想不同。先进企业与落后企业的最大区别就是企业理念的不同。针对油气集输企业管理理念落后的问题，首先应该加强对员工的业务素质培训，使他们在普遍提高业务素质的基础上，理解现代管理方式与传统管理方式的区别，使他们深刻领会到先进的管理方式和理念的巨大作用，积极运用先进的管理理念武装头脑，自觉培养其学习先进，争当先进的良好管理氛围。
2.2 强化基础员工安全意识教育，提高其责任意识
针对员工责任意识淡薄的问题，除了要加强安全知识培训以外，还要让他们深刻认识到油气集输“三高”特点，定期开展油气集输知识教育。创新安全教育方式，可以采取举办油气责任事故展、以奖代罚，奖励安全工作先进员工等方式，使员工深刻认识到油气集输安全工作的重要性，提高油气集输企业广大员工的责任意识。
2.3 建立一套完整高效的现代信息管理系统
建立一套完整高效的现代信息管理系统，首先，要以油气集输企业生产调度室为核心，建立企业各个部门的区域网，实现部门内部区域网内信息共享，促进部门内部员工的交流。其次，在企业网页主页面上，建立联系企业各个部门子系统的入口，实现整个油气集输企业内部信息共享。最后，要建立常态化的监督管理系统，对油气集输生产过程的各个环节实现实时监督和控制，从而保证油气集输的安全运营。
2.4 树立创新意识，注重对传统管理方式的创新
创新是一个民族前进的不懈动力。随着我国改革开放的深入发展，企业创新意识不断增强。随着国家国民经济结构的调整优化，产业结构的不断升级，油气集输企业一定要树立创新意识，不但要对集输技术进行创新还要注重对传统管理方式的创新，根据自身企业实际，吸收和借鉴一些先进企业甚至国外的管理经验，使企业自身优势得到充分发挥。
2.5 以人为本，提高集输企业现代管理全员参与度
油气集输企业的现代管理离不开人的因素，以人为本，充分发挥人在完善油气集输企业现代管理中的作用。油气集输企业在工作中，要深入企业一线职工，善于倾听广大职工的意见和建议，重视他们的合理诉求。在油气集输企业管理会议上，尽可能多的安排企业职工代表，发扬民主，创造职工表达心声的途径，充分发挥油气集输企业广大职工的作用。
3 油田企业完善油气集输现代化管理的意义
油气集输企业完善现代化管理，有利于提高油气集输企业现代化管理水平，促进企业内部管理革新，各个部门密切配合，协调发展。有利于保障油气集输企业安全稳定的运行。在市场经济条件下，管理者素质和管理理念的提升，有利于提高油气集输企业市场竞争意识，增强其市场竞争力。
石油企业是我国的战略性能源企业，油气集输企业完善现代管理，有利于促进我国石油企业的现代化建设，有利于提高我国石油企业的竞争力，有利于巩固我国的公有制主体地位，对于保障我国战略能源安全，加快我国中国特色社会主义建设具有重要的意义。我国正在努力全面建设小康社会，石油行业是我国能源企业的支柱型产业。在油气集输企业中完善现代化管理，对于保障我国的能源安全具有特殊的战略意义。
4 总结
完善油气集输企业现代管理是一个系统性工程。在此过程中，针对油田企业油气集输现代管理方面存在的问题，加强对员工的业务素质培训，用新的管理理念武装头脑；强化基础员工安全意识教育，提高其责任意识；建立一套完整高效的现代信息管理系统；树立创新意识，注重对传统管理方式的创新；以人为本，提高集输企业现代管理全员参与度；切实搞好完善油气集输企业现代管理工作，推动我国油气集输企业在现代化建设中不断发展，实现油气集输企业管理和经济效益的双赢。
参考文献
[1] 油气集输公司生产信息网络设计与实现
[2] 王丽平，油气集输公司管理信息系统规划，2005-5-21
[3] 胜利油气集输总厂结对共建谋双赢，中国石化新闻网，2010-11-30