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摘要：随着我国建筑业不断发展，人们生活水平要求也越来越高。建筑业的灵魂取决定于它质量的好坏，质量的好坏直接关系着工程质量以及建筑行业能否健康的发展，质量的好坏又取决于工程的施工管理。因此做好工程的施工管理工作，对于建筑业的发展是至关重要。本文从目前我国建筑行业工程管理中存在的一些问题出发，对这些问题进行深入的探讨和分析，并找到合理的科学的解决措施，以期日后建筑行业更好更快的发展。
关键词：建筑工程；质量管理；安全管理
一、建筑工程中施工管理的重要性
第一，对于任何一个企业而言，只有在正确的领导、科学的管理下才能走可持续发展的道路，更好更快的发展起来，管理对任何一个企业都很重要，它关系到一个企业的经济命脉、企业信誉乃至企业的生死存亡，只有处理好管理过程中存在的问题才能更好的解决建筑工程中出现的技术问题；第二，对于建筑工程这样一个特殊的行业而言，做好管理工作显得更加必要了。建筑工程多在高中作业，受自然环境的影响很大，存在很多的不定因素，危险系数在诸多行业中一直排行首位。建筑工程并不是简单的叠加，而是很多工种的相互融合，多种技术的互相渗透，因此要想工程有条不紊的保质保量的按期完成，就必须做好管理工作，做好各个部门的沟通，使各部门之间可以更好的合作：第三，在世界经济高速发展的今天，人们对建筑的要求越来越高，不再满足于“能住”这种基本的要求，渐渐地开始注重建筑外表的美观，内在的修饰以及是否具有自己的特点等等。这就要求我们不仅要有过硬的技术，还有学会创新和改革，在原有技术的基础上努力使生产技术水平得到提高，技术水平提高的同时也要适当的提高生产装备的先进性，这样才能使工程平衡稳定的发展下去，与此同时这对技术管理的要求也越来越高了，同时也彰显出施工管理的重要性。
二、建筑工程施工管理中存在的不足
（一）人员管理工作
由于建筑工程本身的特殊性，在人员管理方面我们需要投入更多的精力。对于一个建筑项目而言，在施工过程中一般要投入较多的人力和物力，这样才能保证工程的顺利进行。古人云“众人拾材火焰高”，虽然大量的人力保证了工程的顺利进行，但是正是由于人多，在质量问题上就很容易出现错误，而且很多时候这种错误是无法避免的。因为建筑单位无法做到对每个工作人员进行实时监控，因此由于某个人的操作不谨慎而出现质量问题的情况时时发生而且几乎是不可避免的。由于建筑工程的复杂性，人员较多，对于他们的思想教育、职业道德教育以及技术的培训工作也是一个需要认真思考的问题。
（二）安全管理工作
对于建筑工程而言，做好安全管理工作是保证工程按时按计划完成的一个前提，只有做好安全管理工作，工程才能有条不紊的进行。由于建筑行业的特殊性，很大程度增加了安全管理工作的难度。由于建筑工地的人员流动量较大，而且大部分施工人员都是农名工，他们的安全意识不高，在遇到危险的时候不懂得自救，没有办法及时的保护自己，导致了很多本可以避免的事故的发生。一些施工单位的安全责任制度也不完善，出现问题的时候互相推诿，使问题得不到根本的解决，甚至在同一个地方同样的错误会出现很多次，这样在很大程度上制约了企业的发展，阻碍了企业的进步。有些企业过于重视工程带来的利益，忽视了安全管理，在一些安全设施采购的过程中，不愿意做太多的投资，这样给安全问题带来了很大的漏洞，施工人员的安全得不到保障，工程就无法顺利的进行。在安全设施的维护也是一个严重的问题，目前我国的一些中小型企业不够重视安全设施的维护，只是为了敷衍检查而走的一些形势，这样会给工程带来严重的安全隐患。
（三）材料管理工作
如果说工程的施工质量是建筑工程的灵魂，那么材料就应该是这灵魂的凝聚。建筑的施工材料对于一个建筑来说是至关重要的一部分，好像五脏六腑对于人来说是不可缺少的一部分一样。如果施工材料的质量出现了问题，就好像他的五脏六腑都已经开始腐烂了，虽然表面看起来依旧光鲜，实际上已经时日不多了。由于建筑工程的工程量巨大，耗材也相对较多，因此在采购的时候要格外小心。要注意采购的来源，尽量一次性采购足够多的材料，如果多次采购可能会因为不是一个批次的材料而在质量上引起差异。采购材料的过程中一定要做好记录，标注具体的厂家精确到具体的产品批次，进厂时必须具备有正规的出厂合格证以及材料化验单。在正式进入施工现场前必须进行严格的检查，并做好检查记录，落实到具体的个人。不仅如此，采购材料的过程中我们要避免独裁，大家统一意见之后才可采购。对于进入施工现场的一些设备到货后，我们应该及时开箱检验，出现质量问题应及时调换或者退货。总之，在施工材料这个问题上必须认真严肃的对待，把好质量这一关，绝对不可以让那些不合格的材料进入施工现场，要在源头上避免质量问题的发生。
（四）产品的质量检查工作
可能是由于建筑工程的特殊性导致产品的质量检查工作总是不尽人意。在施工过程中，往往由于材料量较大、施工的过程比较复杂、人流量较大以及技术水平等多种原因对工程质量时时影响，想要全面的对产品进行检查几乎是不可能的，所以大多数情况下我们不得不采取抽样检查，这样就无法避免质量的遗漏问题，因此如何对产品进行全面的检查是我们亟待解决的一个问题。
三、提高建筑工程管理措施
（一）做好安全管理工作
“安全第一，预防为主”，这样的标语在建筑工程的施工现场并不陌生。那么如何做到安全第一呢？首先必须提高施工人员的安全意识，在施工人员进入施工现场前必须对施工人员进行培训，使其掌握基本的安全知识，在遇到紧急情况的时候，施工人员可以进行自救，如此以来避免了很多事故的发生。一定要让施工人员意识到安全管理与所有人的生命和财产息息相关，一定要高度重视起来。其次，在施工作业的过程中，尤其是高空作业的施工人员，必须佩戴相应的急救措施，以备不时之需。施工单位要在危险的地区或者事故高发区做出显著的标记，以便提醒施工人员要谨慎小心。最后一定要建立合理的安全管理制度，不要让其流于形式，一定要应用到实际的工作当中。要注意明确责任，具体到个人，尽量避免同样的错误在同一个地方出现两次。那么何为“预防为主”？所谓“预防为主”，就是把预防生产安全事故的发生放在安全生产工作的首位。例如，在施工现场应该有紧急疏散通道，平时作业的过程中要注意保持道路的畅通，以便事故发生的时候，可以把人员伤亡降到最低。应该按时按计划的对一些作业的器械进行保养和维修，确保机器都能正常无隐患的运转。只有真正做到“安全第一，预防为主”才能使工程按计划竣工。
（二）做好人员管理工作
每一个建筑工地都有成百上千的工作人员，每一个人都是直接参与建筑工程的建设者，因此提高施工人员的整体素质就变得至关重要了。通过加强他们的思想和职业道德教育，使他们意识到自己的所作所为对一个工程的意义，认识到施工管理的必要性。与此同时，必须结合企业的实际情况制定科学合理的管理制度，有计划的对技术人员进行培训，不断提高施工人員的整体素质，从而使企业的整体水平得到提升。
（三）做好材料管理工作
材料的采购对于企业而言是重中之重，只有优质的材料才会有高品质的工程。在材料采购方面我们必须拒绝独裁，要大部分采购人员同意方可进行采购，在采购过程中必须按照计划进行采购。在材料正式进入施工现场前要进行严格的检查和验收，一定要有正式的出厂合格证书。采购的材料均由统一的人员进行登记，登记的过程中一定要落实到具体的人。做到材料的来路清晰，日后出现问题方便查证。
四、结语
综上所述，建筑工程的管理问题是一个相对复杂的工程，建筑工程的领导者一定要根据自己公司的实际情况，制定出一个科学、合理有可行性的管理制度，要把管理做到实处去，做到细化，这样工程的质量才能得到保障。
参考文献：
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.16
[2]杨南方.建筑工程施工管理技术要点[M].中国建筑工业出版社，2012
[3]龚黎明.施工阶段工程项目信息管理[J].水运工程，2011（8）：125-129
关键词：建筑工程；质量管理；安全管理
一、建筑工程中施工管理的重要性
第一，对于任何一个企业而言，只有在正确的领导、科学的管理下才能走可持续发展的道路，更好更快的发展起来，管理对任何一个企业都很重要，它关系到一个企业的经济命脉、企业信誉乃至企业的生死存亡，只有处理好管理过程中存在的问题才能更好的解决建筑工程中出现的技术问题；第二，对于建筑工程这样一个特殊的行业而言，做好管理工作显得更加必要了。建筑工程多在高中作业，受自然环境的影响很大，存在很多的不定因素，危险系数在诸多行业中一直排行首位。建筑工程并不是简单的叠加，而是很多工种的相互融合，多种技术的互相渗透，因此要想工程有条不紊的保质保量的按期完成，就必须做好管理工作，做好各个部门的沟通，使各部门之间可以更好的合作：第三，在世界经济高速发展的今天，人们对建筑的要求越来越高，不再满足于“能住”这种基本的要求，渐渐地开始注重建筑外表的美观，内在的修饰以及是否具有自己的特点等等。这就要求我们不仅要有过硬的技术，还有学会创新和改革，在原有技术的基础上努力使生产技术水平得到提高，技术水平提高的同时也要适当的提高生产装备的先进性，这样才能使工程平衡稳定的发展下去，与此同时这对技术管理的要求也越来越高了，同时也彰显出施工管理的重要性。
二、建筑工程施工管理中存在的不足
（一）人员管理工作
由于建筑工程本身的特殊性，在人员管理方面我们需要投入更多的精力。对于一个建筑项目而言，在施工过程中一般要投入较多的人力和物力，这样才能保证工程的顺利进行。古人云“众人拾材火焰高”，虽然大量的人力保证了工程的顺利进行，但是正是由于人多，在质量问题上就很容易出现错误，而且很多时候这种错误是无法避免的。因为建筑单位无法做到对每个工作人员进行实时监控，因此由于某个人的操作不谨慎而出现质量问题的情况时时发生而且几乎是不可避免的。由于建筑工程的复杂性，人员较多，对于他们的思想教育、职业道德教育以及技术的培训工作也是一个需要认真思考的问题。
（二）安全管理工作
对于建筑工程而言，做好安全管理工作是保证工程按时按计划完成的一个前提，只有做好安全管理工作，工程才能有条不紊的进行。由于建筑行业的特殊性，很大程度增加了安全管理工作的难度。由于建筑工地的人员流动量较大，而且大部分施工人员都是农名工，他们的安全意识不高，在遇到危险的时候不懂得自救，没有办法及时的保护自己，导致了很多本可以避免的事故的发生。一些施工单位的安全责任制度也不完善，出现问题的时候互相推诿，使问题得不到根本的解决，甚至在同一个地方同样的错误会出现很多次，这样在很大程度上制约了企业的发展，阻碍了企业的进步。有些企业过于重视工程带来的利益，忽视了安全管理，在一些安全设施采购的过程中，不愿意做太多的投资，这样给安全问题带来了很大的漏洞，施工人员的安全得不到保障，工程就无法顺利的进行。在安全设施的维护也是一个严重的问题，目前我国的一些中小型企业不够重视安全设施的维护，只是为了敷衍检查而走的一些形势，这样会给工程带来严重的安全隐患。
（三）材料管理工作
如果说工程的施工质量是建筑工程的灵魂，那么材料就应该是这灵魂的凝聚。建筑的施工材料对于一个建筑来说是至关重要的一部分，好像五脏六腑对于人来说是不可缺少的一部分一样。如果施工材料的质量出现了问题，就好像他的五脏六腑都已经开始腐烂了，虽然表面看起来依旧光鲜，实际上已经时日不多了。由于建筑工程的工程量巨大，耗材也相对较多，因此在采购的时候要格外小心。要注意采购的来源，尽量一次性采购足够多的材料，如果多次采购可能会因为不是一个批次的材料而在质量上引起差异。采购材料的过程中一定要做好记录，标注具体的厂家精确到具体的产品批次，进厂时必须具备有正规的出厂合格证以及材料化验单。在正式进入施工现场前必须进行严格的检查，并做好检查记录，落实到具体的个人。不仅如此，采购材料的过程中我们要避免独裁，大家统一意见之后才可采购。对于进入施工现场的一些设备到货后，我们应该及时开箱检验，出现质量问题应及时调换或者退货。总之，在施工材料这个问题上必须认真严肃的对待，把好质量这一关，绝对不可以让那些不合格的材料进入施工现场，要在源头上避免质量问题的发生。
（四）产品的质量检查工作
可能是由于建筑工程的特殊性导致产品的质量检查工作总是不尽人意。在施工过程中，往往由于材料量较大、施工的过程比较复杂、人流量较大以及技术水平等多种原因对工程质量时时影响，想要全面的对产品进行检查几乎是不可能的，所以大多数情况下我们不得不采取抽样检查，这样就无法避免质量的遗漏问题，因此如何对产品进行全面的检查是我们亟待解决的一个问题。
三、提高建筑工程管理措施
（一）做好安全管理工作
“安全第一，预防为主”，这样的标语在建筑工程的施工现场并不陌生。那么如何做到安全第一呢？首先必须提高施工人员的安全意识，在施工人员进入施工现场前必须对施工人员进行培训，使其掌握基本的安全知识，在遇到紧急情况的时候，施工人员可以进行自救，如此以来避免了很多事故的发生。一定要让施工人员意识到安全管理与所有人的生命和财产息息相关，一定要高度重视起来。其次，在施工作业的过程中，尤其是高空作业的施工人员，必须佩戴相应的急救措施，以备不时之需。施工单位要在危险的地区或者事故高发区做出显著的标记，以便提醒施工人员要谨慎小心。最后一定要建立合理的安全管理制度，不要让其流于形式，一定要应用到实际的工作当中。要注意明确责任，具体到个人，尽量避免同样的错误在同一个地方出现两次。那么何为“预防为主”？所谓“预防为主”，就是把预防生产安全事故的发生放在安全生产工作的首位。例如，在施工现场应该有紧急疏散通道，平时作业的过程中要注意保持道路的畅通，以便事故发生的时候，可以把人员伤亡降到最低。应该按时按计划的对一些作业的器械进行保养和维修，确保机器都能正常无隐患的运转。只有真正做到“安全第一，预防为主”才能使工程按计划竣工。
（二）做好人员管理工作
每一个建筑工地都有成百上千的工作人员，每一个人都是直接参与建筑工程的建设者，因此提高施工人员的整体素质就变得至关重要了。通过加强他们的思想和职业道德教育，使他们意识到自己的所作所为对一个工程的意义，认识到施工管理的必要性。与此同时，必须结合企业的实际情况制定科学合理的管理制度，有计划的对技术人员进行培训，不断提高施工人員的整体素质，从而使企业的整体水平得到提升。
（三）做好材料管理工作
材料的采购对于企业而言是重中之重，只有优质的材料才会有高品质的工程。在材料采购方面我们必须拒绝独裁，要大部分采购人员同意方可进行采购，在采购过程中必须按照计划进行采购。在材料正式进入施工现场前要进行严格的检查和验收，一定要有正式的出厂合格证书。采购的材料均由统一的人员进行登记，登记的过程中一定要落实到具体的人。做到材料的来路清晰，日后出现问题方便查证。
四、结语
综上所述，建筑工程的管理问题是一个相对复杂的工程，建筑工程的领导者一定要根据自己公司的实际情况，制定出一个科学、合理有可行性的管理制度，要把管理做到实处去，做到细化，这样工程的质量才能得到保障。
参考文献：
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.16
[2]杨南方.建筑工程施工管理技术要点[M].中国建筑工业出版社，2012
[3]龚黎明.施工阶段工程项目信息管理[J].水运工程，2011（8）：125-129