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[摘要]当前我国人民生活水平不断提高，人们对健康的需求与日俱增，同时老龄化程度逐年上升，现有的医疗资源出现短缺现象越来越明显。另一方面，随着民办医院的兴起，给公立医院的发展带来了新的挑战。因此，医院要寻求可持续发展就必须加强医院的经济管理工作，降低医院的运营成本，从而提高医院的整体服务质量和竞争力。但是，目前我国的医院经济管理还存在一些问题，需要我们进一步改进。本文首先明确医院经济管理的必要性，然后分析当前医院经济管理现状及存在的问题，最后结合实际提出一些解决的方法，研究的完成希望对医院经济管理工作起到一定的帮助作用。
[关键词]新形势 医院 经济管理 思考
一、提高医院经济管理工作效率势在必行
医院经济管理工作包括对医院的财务制度、预算管理、薪资标准、绩效考核、成本控制等方面的管理，涉及范围广且管理起来難度大。这需要医院建立各类专门部门会来进行管理，才能保证医院经济管理工作的顺利开展，可见医院的经济管理工作并非易事。
当前，医院之间的竞争也日趋激烈，提高医院的经济管理工作效率已经迫在眉睫，只有加强建设医院的经济管理体系才能提高医院的整体水平。因此，本文先从以下几个方面来分析提高医院经济管理工作的必要性。
（一）实现医疗资源的优化配置
医院的经济管理工作可以对医疗资源进行有效的整合与管理，让医疗资源的利用更加透明和清晰，加强了医疗资源的合理配置。医疗资源的合理利用符合了医院的经济管理工作要求，使得有限的医疗资源可以服务更多的患者，造福了广大的医疗患者，提升了医院的整体运营水平。
（二）防止医院的经营腐败问题
医院的经济管理工作覆盖到医院整体的运营体系，对医院的各项工作进行深入的把控。特别是对医院财会工作的管理，可以时刻关注医院的经济发展状况，对不合理的财会行为可以做到及时发现，避免在财会工作中出现违纪行为，有利于防止工作中的贪腐行为。
（三）提升医院的整体形象
近年来，我国医疗体系不断改革，对医院的经营管理也提出了新的要求。这时，加强医院的经济管理工作符合了国家医改的相关要求，规范了医院管理工作的标准，保证医院的各项工作可以合理有效地开展。让医院不仅在医术医德上取得突破，还能在经营管理上取得好成绩，提高医院的整体形象。
综合上述分析，医院的经济管理工作十分重要，需要医院各个部门和人员的重视。只有做到医院各个部门和人员的投入和付出，才能为医院的发展提供决策性的支持，让医院的经济管理工作可以顺利的开展，不断提高医院的整体发展水平。
二、目前医院经济管理工作面临的问题及成因
目前，医院的经济管理工作还存在一些不足，这些问题影响到了医院的发展水平。因此，从以下几个方面对医院经济管理工作存在的问题进行剖析，找出成因以便及时提出合理的解决方法。
首先，医院对于医疗设备的引进和投入管理不够完善。很多大型医疗设备引进时没有综合考虑医院的发展需求，造成后续花费大量资金和人力进行管理，浪费了医院的医疗资源。而对于市级医院来说，没有太多资金去引进先进设备，造成医院的医疗水平低。
其次，医院的绩效考核标准比较落后，对于医务人员的工作效率评价不够全面。医务工作者的付出得不到应有的评价和肯定，长久下来会造成医务人员懒惰、懈怠的心理。这不利于医院工作的有序开展，造成医院职工归属感不强，影响医院整体文化的发展。
第三，医院的财务管理中的“硬软件”指标有待加强。目前，随着业务量的增加和信息化管理的普及，财务信息化软件仍较为陈旧，与已实施信息化管理的科室不能实现资源共享，不仅增加了财务数据生成的负担，而且无法在经济事项的处端落实相应的监督、审核工作。其次，医院对财务人员的在职培训重视程度不够，认为医院工作的核心是医学研究，面对新会计政策的执行及公立医院改革等，财务人员墨守陈规，无法快速适应政策变化。
从上述分析中，我们看出当前医院的经济管理工作还存在一些问题，这些问题影响到医院的正常管理运作。
三、改进我国医院经济管理工作的对策研究
医院经济管理工作范围广难度大，需要我们认真思考和探索出有效的管理方案。本文将结合医院相关实际工作来提出一些改进的建议，具体如下：
（一）优化配置医疗资源
当前，医院需要建立完善的资源管理系统，对医院现有的医疗资源进行整合，从而做到合理配置资源。另外，医院还要严格把控资金的使用情况，对每一笔资金投入的项目要进行严格的审核，发现不合理项目应暂停资金的投入，务必将医院的资金用到实处，这样才能真正实现医疗资源的有效配置。
（二）完善医院绩效考核制度
医院绩效考核是对一定时期医院经营状况的总结，有利于医院管理者对医院的整体运营情况进行有效的把控。所以，建立完善医院的绩效考核制度，有利于评估医院的整体发展水平，并及时发现问题。因此，医院要改进原有绩效考核制度存在的不足，多参考发达城市医院的考核制度或外国医院的有用经验，从中总结经验并制定出符合本院的绩效考核制度。
（三）加强信息化管理和人才梯队建设
首先，医院应有计划的开展信息化建设工作，针对整体的业务流程，对涉及信息化管理的部门做好接口，实现资源共享，建立不合理应急报错机制，规范业务标准化流程，及时规避财务风险。其次提升财务专业人员的素质，新晋财务人员时合理设置专业人员的资质，根据需要对口引进人员，认真组织各种类型的在职培训，打造学习型财务团队，配合医院发展战略，加快培养后备人员，从而更好地为医院经济管理工作提供人才支持。
四、结语
根据上述分析，医院经济管理工作十分重要，需要我们高度重视和有效地开展相关工作。可是，当前我国医院的经济管理工作还受到传统管理方式的影响，还存在一些管理上的缺陷。所以，我们要重视医院经济管理工作存在的问题，做到及时发现存在的管理问题并提出有效地解决方案。这样才能提高医院的经济管理工作，从而促进医院各项工作的有序开展。笔者相信，只要我们不懈努力，医院经济管理工作存在的问题一定可以得到有效解决。
[关键词]新形势 医院 经济管理 思考
一、提高医院经济管理工作效率势在必行
医院经济管理工作包括对医院的财务制度、预算管理、薪资标准、绩效考核、成本控制等方面的管理，涉及范围广且管理起来難度大。这需要医院建立各类专门部门会来进行管理，才能保证医院经济管理工作的顺利开展，可见医院的经济管理工作并非易事。
当前，医院之间的竞争也日趋激烈，提高医院的经济管理工作效率已经迫在眉睫，只有加强建设医院的经济管理体系才能提高医院的整体水平。因此，本文先从以下几个方面来分析提高医院经济管理工作的必要性。
（一）实现医疗资源的优化配置
医院的经济管理工作可以对医疗资源进行有效的整合与管理，让医疗资源的利用更加透明和清晰，加强了医疗资源的合理配置。医疗资源的合理利用符合了医院的经济管理工作要求，使得有限的医疗资源可以服务更多的患者，造福了广大的医疗患者，提升了医院的整体运营水平。
（二）防止医院的经营腐败问题
医院的经济管理工作覆盖到医院整体的运营体系，对医院的各项工作进行深入的把控。特别是对医院财会工作的管理，可以时刻关注医院的经济发展状况，对不合理的财会行为可以做到及时发现，避免在财会工作中出现违纪行为，有利于防止工作中的贪腐行为。
（三）提升医院的整体形象
近年来，我国医疗体系不断改革，对医院的经营管理也提出了新的要求。这时，加强医院的经济管理工作符合了国家医改的相关要求，规范了医院管理工作的标准，保证医院的各项工作可以合理有效地开展。让医院不仅在医术医德上取得突破，还能在经营管理上取得好成绩，提高医院的整体形象。
综合上述分析，医院的经济管理工作十分重要，需要医院各个部门和人员的重视。只有做到医院各个部门和人员的投入和付出，才能为医院的发展提供决策性的支持，让医院的经济管理工作可以顺利的开展，不断提高医院的整体发展水平。
二、目前医院经济管理工作面临的问题及成因
目前，医院的经济管理工作还存在一些不足，这些问题影响到了医院的发展水平。因此，从以下几个方面对医院经济管理工作存在的问题进行剖析，找出成因以便及时提出合理的解决方法。
首先，医院对于医疗设备的引进和投入管理不够完善。很多大型医疗设备引进时没有综合考虑医院的发展需求，造成后续花费大量资金和人力进行管理，浪费了医院的医疗资源。而对于市级医院来说，没有太多资金去引进先进设备，造成医院的医疗水平低。
其次，医院的绩效考核标准比较落后，对于医务人员的工作效率评价不够全面。医务工作者的付出得不到应有的评价和肯定，长久下来会造成医务人员懒惰、懈怠的心理。这不利于医院工作的有序开展，造成医院职工归属感不强，影响医院整体文化的发展。
第三，医院的财务管理中的“硬软件”指标有待加强。目前，随着业务量的增加和信息化管理的普及，财务信息化软件仍较为陈旧，与已实施信息化管理的科室不能实现资源共享，不仅增加了财务数据生成的负担，而且无法在经济事项的处端落实相应的监督、审核工作。其次，医院对财务人员的在职培训重视程度不够，认为医院工作的核心是医学研究，面对新会计政策的执行及公立医院改革等，财务人员墨守陈规，无法快速适应政策变化。
从上述分析中，我们看出当前医院的经济管理工作还存在一些问题，这些问题影响到医院的正常管理运作。
三、改进我国医院经济管理工作的对策研究
医院经济管理工作范围广难度大，需要我们认真思考和探索出有效的管理方案。本文将结合医院相关实际工作来提出一些改进的建议，具体如下：
（一）优化配置医疗资源
当前，医院需要建立完善的资源管理系统，对医院现有的医疗资源进行整合，从而做到合理配置资源。另外，医院还要严格把控资金的使用情况，对每一笔资金投入的项目要进行严格的审核，发现不合理项目应暂停资金的投入，务必将医院的资金用到实处，这样才能真正实现医疗资源的有效配置。
（二）完善医院绩效考核制度
医院绩效考核是对一定时期医院经营状况的总结，有利于医院管理者对医院的整体运营情况进行有效的把控。所以，建立完善医院的绩效考核制度，有利于评估医院的整体发展水平，并及时发现问题。因此，医院要改进原有绩效考核制度存在的不足，多参考发达城市医院的考核制度或外国医院的有用经验，从中总结经验并制定出符合本院的绩效考核制度。
（三）加强信息化管理和人才梯队建设
首先，医院应有计划的开展信息化建设工作，针对整体的业务流程，对涉及信息化管理的部门做好接口，实现资源共享，建立不合理应急报错机制，规范业务标准化流程，及时规避财务风险。其次提升财务专业人员的素质，新晋财务人员时合理设置专业人员的资质，根据需要对口引进人员，认真组织各种类型的在职培训，打造学习型财务团队，配合医院发展战略，加快培养后备人员，从而更好地为医院经济管理工作提供人才支持。
四、结语
根据上述分析，医院经济管理工作十分重要，需要我们高度重视和有效地开展相关工作。可是，当前我国医院的经济管理工作还受到传统管理方式的影响，还存在一些管理上的缺陷。所以，我们要重视医院经济管理工作存在的问题，做到及时发现存在的管理问题并提出有效地解决方案。这样才能提高医院的经济管理工作，从而促进医院各项工作的有序开展。笔者相信，只要我们不懈努力，医院经济管理工作存在的问题一定可以得到有效解决。