如果一个企业开创了一个品类，并且长期在该品类占据垄断地位，这个企业的品牌就可能成为品类代名词。
　　春都开创了火腿肠行业，曾经占行业市场份额80%，很多消费者购买火腿肠不是说“买火腿肠”，而是说说“买春都”。实际上，即使在春都产品消失很长一段时间内，消费者仍然如此。
　　王老吉现在获得了同样的地位。消费者购买凉茶时，不是说“来一罐凉茶”，而是说“来一罐王老吉”，即使在“广加之争”后也是如此。
　　这是件好事还是坏事？它首先是件好事，说明消费者建立了品牌与品类的关联，如果没有意外，这样的品牌是最难对付的。零点的调查就证明，王老吉品牌仍然有着巨大的号召力。
　　然而，当市场上王老吉的产品缺货时，它可能又会变成一件坏事。因为品牌在“虚化”，当消费者说起王老吉时，不再实指一个品牌，而是指的品类，这会对消费者购买形成障碍。
　　王老吉的当务之急是迅速完成对终端的覆盖，让消费者仍然把王老吉视为一个品牌，而不是虚化的品类。一个品牌加速度上升时，想阻挡它的上升很困难；同样，一旦它进入下降通道时，要阻挡持续下降同样很难。
　　突然接手一个数百亿的盘子，要重建产能、团队、渠道，并且与非常成熟、擅长公关、营销和管理的对手贴身肉搏，这并不是件容易的事。可以说，王老吉最大的对手并非对手，而是悄然流失的时间。
　　因此，王老吉一定要尽快进入上升通道，时间越长，启动越难。王老吉曾经把凉茶市场做热了，当它真的凉下来时，可能就再也热不起来了。曾经，市场对王老吉充满了期待；现在，期待仍在；未来，如果市场不再期待，王老吉的希望就更小了。
　　王老吉在与时间赛跑，王老吉等不起。没有淡季的预热，就没有旺季的冲刺。
　　王老吉不能再等！我们期待着王老吉。