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一般地，股份合作制企业也采取股份公司的典型治理结构，即股东（代表）大会作为权力机构，董事会作为股东（代表）大会闭会期间的代理机构，执行决策权力，经理层作为执行系统，监事（会）独立监督，形成决策、执行、监督三权分立、三位一体的相互联系、相互制约的运行机制。这一治理结构理论上可以证明，实践中亦已说明其卓越效能。但作为改制而来的股份合作制企业借用这一形式，要解决一些问题才能真正发挥其功效。首先，必须对股东的权力进行科学的设计与保护。应该看到，这一运行机制的基础是股东具有充分的和最终的控制权，唯有如此，强烈的约束