《商务周刊》：联想手机业务从联想集团中脱离出来，在经历此番变动后，联想手机未来将如何发展?
　　吕岩：老实说，我很无奈。这个路不是我们想象中的那么简单，也不是我想怎么发展就怎么发展。其实，在国内做手机是件很不容易的事情。虽然国内手机市场很大，但国内企业的效益很低。打个比方，房地产卖一个楼盘，比我们卖几百万手机赢利的还要多。在咱们国家，这个行业赚钱的企业很少，这是行业的可悲。
　　将来我们会把重点放在时尚和科技两个方向发展。时尚就是要做的美观，给女性、商务人士等做的在时尚造型上的定义是不一样，高科技，就是把手机看成互联网的终端，而不是简单的电话用途。比如你老公陪着你去逛超市，他可能就是在某地坐着，此时手机就可以发挥很多功能，聊天、听音乐、看小说、买股票等等，手机是其他东西没法比拟的终端，未来3G时代尤其是这样。我们现在在拼命开发这方面的技术，就是希望让未来发展得更容易些。
　　我个人对产品感兴趣，所以今年就力推几款新手机。当你品牌没有达到一定高度的时候，就得要通过产品的多样性来做大。在准备过冬?
　　吕岩：国产手机现在还谈不上过冬，同样联想移动也不会过冬。联想移动今年到目前的业绩比去年同期增长了22％。我觉得手机就是今年赚了钱，也干不了什么，因为研发等投入非常大。这个行业的现状不是很健康，对我们来说，我们还没有主导中国的手机市场，所以谈不上过冬。我们面临的不是过冬问题。而是怎么样在这个市场上走的更好一点。
　　联想移动的研发费用现在不仅没有减少，反而还增加了。现在研发资金占我们整个资金链的比例为25％，这就足以看出我们没有准备过冬。
　　《商务周刊》：从被弘毅投资为首的私募资金收购以来，这几个月发展的情况如何?
　　吕岩：被收购后这几个月以来，联想手机开始往健康的方向发展。四、五、六三个月我们的销量和利润表面上看起来下滑10％左右，但我们的成本费用下降了40％多，这么一算我们的现金流在增加，那么这当然是在往好的方向发展。销量的下滑不是市场因素造成的，而是我们内部调整造成。
　　由于之前联想移动对集团利润贡献不大，还不到4％，所以集团基本也没有怎么质量，打造一个真正的品牌为己任。我觉得可悲的是，目前没有一家国内手机企业提出过做“最好的手机”的理念。没有人愿意这手机的冲击，联想移动有什么措施?比我们要便宜10％。
　　如果某个山寨机品牌要想迅速做大，一定要通过它的规模来克服它过去所能利用的但将来不敢利用的手段，来弥补它经营上的短板。比如，作为一个手机品牌，当你的销售量持续很大的时候，就不敢不交税了。很多山寨机是把品牌藏着，卖了100台恨不得说卖了40台，但是随着手机市场的发展，将来一定是需要通过品牌来生存。
　　中国产品山寨化是不是个好东西?我觉得不是，因为你做不到“最好”。比如你家里装防盗锁的时候，你为什么要化好几百去买德国的呢?
　　对于国际品牌手机，我们现在还谈不上阻击，毕竟实力相差太多。我只能说，性价比上我们要比它占有优势大一些。