建筑智能化是建筑发展的必然趋势，因此当前建筑业要加强建筑智能化水平。建筑智能化依托的重要工具是机电一体化设备，因此应提高机电一体化设备应用效率及质量。但受安装作业影响，建筑机电一体化设备价值难以充分发挥，一旦安装环节存在问题，就会降低设备利用价值。
　　安装组织管理要点
　　组织管理是建筑机电一体化安装过程的主要程序，对安装质量具有决定性作用。设备具体安装过程中，建立相关组织结构是必要依托。在此基础上以组织结构各组成部分为出发点，明确各职务并保障责任到人，梳理各参与者责权关系，确保实现预期目标，这一流程就是组织管理。在加强组织管理力度时，可从以下几方面出发：第一，跟随安装规则要求的指导，明确组织结构，同时明确组织目标需要完成的活动，进而基于专业化分工基本原则的遵循、分类目标，之后以不同类别为依据，针对性设立工作岗位。第二，全面考量组织特征，按工作部门划分各项目标，进而设计出与组织机构及结构相适应的设备安装工序。第三，明確规定不同机构及结构中的岗位，以职位等级为依据授予相关人员相应权利。第四，制定健全的规章制度，同时明确结构中所有主体关系。总之，组织管理的目标是管理人，工作人员作为安装及管理主体，作用十分重要。只有做好组织管理工作，才能为安装工程顺利开展及良好完成提供保障，使安装效果与预期相符。
　　安装图纸管理要点
　　图纸接收。各部门及各人员在接收到任意类型图纸后，应向工程文件中心交付，由其负责图纸接收工作，之后以到图通知单为依据，清点并做好记录，一旦发现有错误、遗漏等情况出现，向发送方反馈具体情况，同时索要新图纸、遗漏图纸等;在分类及分发、归档图纸过程中，要以图纸对应系统号为依据，进而与其他专业类别相结合开展具体工作;借阅本形式的图纸应加盖印章，同时分类归档借阅本图纸和模板图纸。
　　审批图纸。向业主方传送设备安装具体图纸，尽可能选择电子版图纸的传递方式 ;之后接收到此类图纸的工程文件中心，注意详细记录;在图纸优化及改进环节，各参与方可提出修改建议，后续由相关责任人审核，一旦审核无误并通过审核，即可把修改建议正式反馈到专责人员处;完成上述操作后要向厂家反馈修改建议，可由工程文件中心进行，厂家收到修改意见反馈时，必须要根据反馈内容修改，完成修改且确认无误后向业主方交付，由业主方委派工程文件人员发放图纸。
　　安装质量管理要点
　　做好技术交底。设备安装前期需要工程部技术人员和施工人员进行技术交底，在此基础上再由施工人员向各班组施工人员进行技术交底，这一过程应包含设备安装的项目概况及技术规范、设计意图等，与此同时还应会审图纸，充分领会图纸整体内容，讨论存疑部分，进而确定最终安装流程。
　　加强过程质量控制。具体安装过程中，整体作业人员要以规范及图纸内容为依据开展安装作业，避免按照个人主观意愿随意修改图纸，同时也应避免应用不合要求的安装方式。安装过程应配备专业质检员，借此检查安装作业各环节，同时由质检员指导安装人员的作业。若质检员发现问题，应向相关负责人反映，避免产生安全、质量隐患等。
　　安装后注意调试。质量管理人员是机电设备调试环节的主要负责人，系统化检测安装情况，确保每一个安装环节落实检测工作。具体检测过程中，应做好记录，同时明确机电安装合格与否。若安装不合格，应立即开展深层检查。在以上检测完成且确认合格后，才可进行下一项检查工作，避免跳项。
　　机电一体化设备安装过程，应从多角度加强管理，使设备安全质量与标准要求相符。这要求明确管理要点并落实到具体工作环节，消除安装过程存在的隐患。
　　（作者单位：浙江德盛工程技术有限公司）